13 Datos poco conocidos sobre el cambio Demasiados líderes señorita
Probablemente esté tratando de cambiar algo en este momento.
Y, si es honesto, ya ha pensado en respaldar apagado.
El cambio parece demasiado difícil.
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.
Has escuchado las voces de la oposición un poco más alto.
Realmente no querrás tener miedo de abrir tu bandeja de entrada todas las mañanas.
Pero, ¿y si esto es cierto?
El cambio es más difícil de lo que debe ser porque es más misterioso de lo que debe ser.
Y no necesita ser tan misterioso.
Esto es lo que creo sobre el cambio.
El cambio tiene dinámicas, y las dinámicas se pueden aprender.
Hace un par de años, Escribí un libro sobre liderar el cambio mientras enfrentaba oposición. Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe del hecho de que el cambio es más que posible.
También me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es inevitable.
13 Datos sobre el cambio que muchos líderes pasan por alto
Entonces, si está navegando cambio, he aquí una breve hoja de trucos con 13 principios clave que espero le ayuden a mantener un pensamiento claro en medio del mar de emociones que conlleva liderar el cambio:
1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen al cambio en el que no pensaron.
Todos están a favor de sus ideas, pero la mayoría de los cambios organizacionales son impulsados por liderazgo.
Todo cambio real lo es.
Entonces solo necesita darse cuenta de que la mayoría de las personas se sumarán.
Solo necesita darles tiempo hasta que La idea de un líder se difunde lo suficiente como para ser propiedad de ella. Y, por cierto, las grandes ideas eventualmente resuenan.
La gente no se opone al cambio; en su mayoría se oponen al cambio en el que no pensaron.
2. El cambio es difícil porque las personas anhelan lo que ya les gusta.
Nunca has anhelado un alimento que no hayas probado y el cambio opera en una dinámica similar.
Tu la gente quiere lo que ha visto porque la gente nunca anhela lo que no ha visto.
Es por eso que la visión es tan clave: debe pintar una imagen lo suficientemente clara como para que la gente comience a anhelar un futuro que no he vivido.
3. Los líderes anhelan el cambio más que la mayoría de las personas porque son, bueno, líderes.
Tu nivel de pasión siempre va a ser naturalmente y apropiadamente más alto que el de la mayoría de las personas cuando se trata de cambios. .
Simplemente sepa que así es como está conectado y no se desanime demasiado rápido si su pasión por el cambio es mayor que la de los demás. Tú eres el líder.
4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia.
La mayoría de los líderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misión y visión comunes, pero también es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a una estrategia común. .
Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios, y otra cosa es crear una iglesia de vanguardia a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia.
Uno depende de la visión; el otro es una reingeniería en torno a una estrategia común. Cuando las personas se alinean en torno a una misión, visión y estrategia comunes, se hace posible mucho más.
5. Por lo general, no más del 10 por ciento de las personas que usted lidera se oponen al cambio.
Está bien, tal vez llegue al 30 por ciento en el límite máximo.
Pero, ¿realmente vas a sacrificar la mayoría y el futuro por el bien de un pequeño grupo de oposición?
(Pasé una buena parte de mi último libro diseccionando este principio … te lo prometo, el final el análisis es una buena noticia para los líderes).
6. Fuerte no es igual a grande.
El hecho de que los opositores al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande.
Las personas más opuestas hacen el mayor ruido.
No cometa el error que cometen la mayoría de los líderes cuando asumen grande = fuerte. Casi todas las veces, no lo hace. (Consulte el Principio 5 anterior).
7. La mayoría de las personas que se oponen al cambio no tienen una visión claramente articulada de un futuro preferido.
Solo quieren volver a Egipto.
Y no puedes construir un futuro mejor en una visión del pasado. Recuerda eso cuando te hablen de lo bien que solían ser las cosas.
No puedes construir un futuro mejor con una visión del pasado.
8. El miedo a la oposición descarrila a más líderes que la oposición real.
Pasarás mucho tiempo viviendo a través de tus miedos.
Valor no es la ausencia de miedo; es la determinación de liderar a través de tus miedos.
Por cierto, esto hace maravillas con tu fe.
9. La aceptación ocurre más plenamente cuando las personas entienden por qué, en lugar de qué o cómo.
Qué y cómo son inherentemente divisivos.
Alguien siempre tiene una mejor, forma más barata, más cara, más rápida, más corta y más larga de hacer lo que te propones. Así que concéntrese en el por qué cuando se está comunicando.
Por qué nos recuerda cómo por qué nos metimos en esto en primer lugar. Y el por qué motiva.
Empiece siempre con el por qué, termine con el por qué y sazone toda comunicación con el por qué.
10. El cambio no implementado siempre se convertirá en alivio o arrepentimiento.
Un día, estarás muy contento de haberlo hecho. O desearás haberlo hecho. Recuerda eso.
11. El cambio incremental produce resultados incrementales.
Estarás tentado a ceder y reducir la visión al mínimo común denominador: cambio incremental.
Solo debes saber que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.
12. La transformación ocurre cuando el cambio en cuestión se convierte en parte de la cultura.
No transformarás una organización hasta que las personas ya no quieran volver a ser como antes.
Puedes cambiar algunas cosas en un año y casi todo en cinco años. Pero la transformación ocurre cuando las personas son dueñas de los cambios.
Eso suele ser entre cinco y siete años; solo entonces la mayoría de la gente no quiere volver a Egipto.
13. El mayor enemigo de su éxito futuro es su éxito actual.
Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el éxito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo.
Siga cambiando.
Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las dinámicas más difíciles asociadas con el cambio.
¿Qué agregaría a esto? lista?
¿Y cuál ha sido el aspecto de cambio más difícil para usted y su equipo? esto …