13 Datos sobre la oposición para cambiar demasiados líderes Señorita
Probablemente esté tratando de cambiar algo en este momento.
Y, si es honesto, ya ha pensado en dar marcha atrás .
El cambio parece demasiado difícil.
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.
Has escuchado las voces de la oposición obtener un un poco más fuerte.
Realmente no querrás tener miedo de abrir tu bandeja de entrada todas las mañanas.
Pero, ¿y si esto es cierto?
El cambio es más difícil de lo que necesita ser solo porque es más misterioso de lo que necesita ser.
Y no necesita ser tan misterioso.
Aquí está lo que creo sobre el cambio: el cambio involucra dinámicas humanas comunes, y las dinámicas se pueden aprender. Hay hechos sobre el cambio que, francamente, muchos líderes pasan por alto. Descúbralos y el cambio se vuelve mucho más fácil de navegar.
En mi libro sobre cómo liderar el cambio frente a la oposición, describo las dinámicas de cambio aprendidas que espero puedan ayudar a todos los líderes.
Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe de que el cambio es más que posible.
También me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es necesario.
Entonces, si está navegando por el cambio, aquí hay una breve hoja de trucos de 13 principios clave que espero lo ayuden a mantener un pensamiento claro en medio del mar. de emociones que trae liderar el cambio.
1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen a los cambios que no pensaron
Todos están a favor de sus ideas, pero la mayoría de los cambios organizacionales son impulsados por las ideas fomentadas. por un líder o un equipo de liderazgo. Esa es simplemente la forma en que opera el liderazgo.
Cuando planteas una idea, a menudo hay una resistencia inicial de personas que no pensaron en la idea o que no participaron en el proceso. Sin embargo, esa resistencia no es fatal.
Solo debes darte cuenta de que la mayoría de la gente se sumará. Solo necesita darles tiempo hasta que la idea se difunda lo suficiente como para ser propiedad de ella.
Las grandes ideas eventualmente resuenan, incluso si inicialmente encuentran resistencia.
¿Cómo lo sabe? tienes una buena idea? Como un buen vino, las buenas ideas mejoran con el tiempo. Las malas ideas empeoran.
2. El cambio es difícil porque las personas anhelan lo que ya les gusta
Nunca has anhelado un alimento que no hayas probado y el cambio opera en una dinámica similar.
Tu gente quieren lo que han visto porque las personas nunca anhelan lo que no han visto.
Es por eso que la visión es tan clave: debe pintar una imagen lo suficientemente clara como para que las personas comiencen a anhelar un futuro que no han visto. aún vivido.
3. Los líderes anhelan el cambio más que la mayoría de las personas porque son líderes
La razón por la que los líderes aman el cambio más que la mayoría de las personas es porque son líderes.
Tu nivel de pasión siempre va a ser natural y apropiadamente más alto que la mayoría de las personas cuando se trata de cambios. Solo sepa que así es como está conectado y no se desanime demasiado rápido si su pasión por el cambio es mayor que la de los demás.
Usted es el líder. Ese es tu trabajo.
4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia
La mayoría de los líderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misión y visión comunes, pero también es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a un estrategia.
Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios; otra es crear una iglesia dinámica a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia.
Uno depende de la visión; el otro es una reingeniería en torno a una estrategia común. Cuando las personas se alinean en torno a una misión, visión y estrategia comunes, se hace posible mucho más.
5. Por lo general, no más del 10 por ciento de las personas que lidera se oponen al cambio
La mayoría de los líderes se sorprenden cuando escuchan que solo alrededor del 10 por ciento de su iglesia o equipo se opone al cambio en algún momento. . Casi todos juran que es más alto.
Pero, por lo general, no lo es.
Cuando he desafiado a los líderes a escribir los nombres reales de las personas que se oponen a lo que proponen, la mayoría tiene dificultades para anotar más de una docena o algo así. Y a menudo, eso es incluso menos del 10 por ciento.
Puede parecer que el 50 por ciento de las personas que dirige se oponen al cambio, pero eso casi nunca es cierto.
La pregunta de Por supuesto, entonces se convierte en esto: ¿Vas a sacrificar el futuro del 90 por ciento de las personas que lideras debido al descontento del 10 por ciento?
Espero que no.
Hago una disección del 10 la regla del porcentaje en detalle en mi libro, Liderar el cambio sin perderlo. (Te prometo que son buenas noticias para los líderes).
6. Fuerte no es igual a grande
Entonces, ¿por qué el 10 por ciento se siente más grande de lo que es?
Porque son ruidosos. Por el contrario, los que proponen el cambio suelen ser más callados, incluso respetuosos.
El hecho de que los que se oponen al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande. Las personas más opuestas son las que hacen más ruido.
No cometa el error que cometen la mayoría de los líderes cuando suponen que lo grande es igual a lo alto. Casi siempre, no lo hace.
7. La mayoría de las personas que se oponen al cambio no tienen una visión claramente articulada de un futuro preferido
La mayoría de las personas que se oponen al cambio no tienen una visión claramente articulada de un futuro preferido. No saben lo que quieren. Simplemente saben lo que no quieren.
De hecho, la mayoría solo quiere volver a Egipto. Y no se puede construir un futuro mejor sobre una visión del pasado.
8. El miedo a la oposición descarrila a más líderes que la oposición real
El miedo a la oposición descarrila a más líderes que la oposición real. ¿No sería horrible mirar hacia atrás en su liderazgo y darse cuenta de que había poca oposición al cambio; simplemente pensaba que la había?
Así que supere sus miedos. Y supera a la oposición.
La valentía no es la ausencia de miedo; es la determinación de liderar a través de tus miedos. Por cierto, esto también hace maravillas por tu fe.
9. La aceptación ocurre más plenamente cuando las personas entienden por qué, en lugar de qué o cómo
Qué y cómo son inherentemente divisivos. Alguien siempre tiene una forma mejor, más barata, más cara, más rápida, más corta y más larga de hacer lo que te propones.
Explicar por qué estás cambiando algo es diferente. Une a las personas. Por qué les recuerda a todos por qué hacemos lo que hacemos y por qué estamos haciendo esto en primer lugar.
Así que concéntrese en por qué cuando volver a comunicarse. Por qué motiva. Comience siempre con el por qué, termine con el por qué y sazone toda comunicación con el por qué.
10. El cambio no implementado se convierte en arrepentimiento
Si no reúnes el coraje para marcar el comienzo de un cambio saludable, te arrepentirás.
Mirarás hacia atrás y anhelarás por lo que podría haber sido, no por lo que fue.
El cambio no implementado se convierte en arrepentimiento. Recuerda eso.
11. El cambio incremental produce resultados incrementales
La gente siempre querrá hacer menos, razón por la cual muchos líderes se conforman con un cambio incremental, no un cambio radical, incluso cuando se necesita un cambio radical.
Estará tentado a ceder y reducir la visión al mínimo común denominador: cambio incremental.
Solo sepa que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.
12. La transformación ocurre cuando el cambio en cuestión se convierte en parte de la cultura
¿Cuánto tarda el cambio? Toma un tiempo, y es importante perseverar. Porque con el tiempo, el cambio se convierte en transformación.
Puedes cambiar algunas cosas en un año y casi todo en cinco años. Pero la transformación ocurre cuando las personas son dueñas del cambio. Eso suele ser de cinco a siete años; solo entonces la mayoría de la gente no quiere volver a Egipto.
Entonces, ¿cómo sabes que se ha producido la transformación? Simple. La mayoría de la gente ya no quiere volver a ser como antes.
13. El mayor enemigo de su éxito futuro es su éxito actual
Como escribí en Liderar el cambio sin perderlo, el éxito tiene sus propios problemas.
¿El mayor problema? El éxito hace que los líderes sean conservadores. Cuanto más exitoso sea, menos dispuesto estará a cambiar.
Como resultado, el mayor enemigo de su éxito futuro es su éxito actual.
La mejor manera de superar eso ?
Sigue cambiando. Sigue experimentando. Siga arriesgándose.
Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el éxito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo. Continúe cambiando.
Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las dinámicas más difíciles asociadas con el cambio.
¿Qué agregaría a esta lista?
¿Y cuál ha sido el aspecto más difícil del cambio para usted y su equipo?