14 Principios de la administración eficaz de la iglesia

Hace un tiempo tuve el privilegio de representar a INJOY Stewardship Solutions en la Conferencia de Pastores de la Asociación del Reino de Pacto en Baltimore. El KACP es una comunidad de pastores que están comprometidos con el llamado que el Señor ha puesto en sus vidas. Están comprometidos con el llamado a predicar, dirigir, cuidar, edificar y mejorar el cuerpo de Cristo. Es su deseo guiar a la gente de fe a través del ministerio pastoral más excelente, más impactante y más efectivo posible. Asistí a una sesión de trabajo dirigida por el Dr. Dwight Riddick de la Iglesia Bautista Gethsemane en Newport News, VA sobre Los principios de la administración eficaz de la iglesia. Su comentario de apertura fue “¿Operar la iglesia como un negocio? Sí, pero eleva eso. Operar la iglesia como dice la Biblia. Los buenos negocios obtienen sus ideas de la Biblia. Si la iglesia hace una buena Biblia, hará un buen negocio.”

14 Principios de la Administración Eficaz de la Iglesia

5 Principios de la Administración Eficaz de la Iglesia de1 Corintios 14:26-40

1. Al hacer “iglesia”, debemos hacerlo de manera apropiada. Las políticas y los procedimientos muestran a las personas que tienes las cosas en orden.
2. Debe haber orden, no caos.
3. Debe haber sensibilidad, no insensibilidad.
4. Debe haber sea consistente, no discordia.
5. Debe haber orientación, no irresponsabilidad. Las políticas y los procedimientos lo ayudan a resolver problemas.

9 Principios de la administración eficaz de la iglesia deÉxodo 18:21-23

1. Dios nombra líderes. Los líderes siempre deben ser parte de la solución, no parte del problema.
2. Dios espera que esos líderes funcionen con eficacia. Las políticas y los procedimientos ayudan a desarrollar la consistencia.
3. Ningún líder puede hacer todo el trabajo solo.
4. Los líderes que intentan hacer el trabajo solos se agotan o agotan a sus seguidores.

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5. Dios a menudo proporciona asesores para ayudarnos en el liderazgo.
6. Al delegar partes del trabajo, un líder puede enfocarse en los asuntos principales. El producto debe ser que alguien llegue a conocer a Jesús y crezca y madure como creyente.
7. La delegación no releva al líder de la responsabilidad, pero lo aleja de llevar a cabo las tareas mundanas y rutinarias. Cuando delega cosas a las personas, estas necesitan un marco (políticas y procedimientos) para llevar a cabo sus responsabilidades.
8. Las personas a las que se les delegan tareas deben estar calificadas para hacer el trabajo.
9. Individuos a quienes se les delegan tareas se les deben dar las responsabilidades de acuerdo con su nivel de capacidad: cuanto más calificado, mayor es la responsabilidad. No queremos destruir a la gente. Queremos desarrollarlos. Hay que desarrollar a las personas porque los roles y las responsabilidades cambian. Las cosas cambian. Los roles y responsabilidades continúan involucrando.

Las 9 cosas que podemos afirmar sobre la administración de la iglesia:

1. La administración no es práctica contra espiritual. (2 Corintios 9:12-15)
2. La administración se refiere a la tarea total del ministro. (Tito 1:5-9)
3. La administración se lleva a cabo mediante el estudio erudito. (2 Timoteo 2:15)
4. La administración es un arte que debe practicarse. (Santiago 2:14-18)
5. La administración se ocupa principalmente de las personas, no de los procesos. (1 Corintios 12:18-28)
6. La administración es el medio para un fin, el proceso que conduce a un producto. (Filipenses 3:13-17)
7. La administración es un proceso ordenado. (1 Corintios 14:40)
8. La administración es un preservador de la paz, no un producto del conflicto. (1 Corintios 8:7-13)
9. La administración es una fuente de comunión. (Hechos 2:42)

Este artículo sobre la administración eficaz de la iglesia apareció originalmente aquí.