2 Señales de que su iglesia abraza la visión

Hay una pregunta crucial que todo líder ministerial debe responder cuando se trata de su visión. ¿Cuándo sabe que la visión se ha arraigado en la cultura de su iglesia y no solo en tus propios sueños?

No es suficiente tener una visión, incluso una convincente. No basta con poder comunicar bien tu visión. Y definitivamente no es suficiente ser un apasionado de tu visión. Por supuesto, le apasionará su visión. Es su visión.

Lo que realmente quiere es que la visión se mantenga. Para infiltrarse y penetrar cada área de su iglesia. Estar tan arraigado en tu cultura que las personas hablan de la visión y la hacen sin siquiera pensar en ello.

Pero, ¿cómo sabes cuándo ha sucedido eso?

Me llaman la atención dos indicadores. Aquí está la primera:

1) Cuando las mejores ideas no son suyas.

Cuando la visión se ha arraigado en su cultura, las grandes ideas debe fluir desde todas las direcciones. El pastor no debe ser el director de ideas, sino el director de visión. Su responsabilidad es asegurarse de que las ideas se ajusten a la visión. No generar todas las ideas para la visión.

Si todas las mejores ideas provienen del pastor, es una señal de que la visión realmente no ha sido propiedad de la gente. Sólo se está sirviendo. En otras palabras, para su personal y voluntarios, sigue siendo su visión. Y dado que es su visión, usted debe ser quien proponga las mejores ideas para ello. Y luego lo apoyarán a usted haciéndolos realidad. Como diría Christine Caine, se ven a sí mismos como servidores de su visión en lugar de administradores de una visión que se ha convertido en su propia.

La visión no va muy lejos de esta manera. No me importa si eres Steve Jobs; no tienes suficientes ideas geniales para mantenerlo en marcha.

La solución: exija regularmente a las personas que traigan sus propias ideas a la mesa. Establezca la expectativa de que las ideas nuevas sobre cómo llevar a cabo la visión no son bienvenidas, sino esperadas. Recuerde a las personas a las que dirige que la visión no es solo suya. Es de todos. Y todos pueden y deben contribuir.

Cuando lo hagan, recompénsalos y reconócelos frente a todos. Hágalos el estándar.
Y luego no se sorprenda cuando las grandes ideas comiencen a fluir de otras personas que no sean usted.

2) Se han formado líderes que pueden comunicar mejor la visión de maneras más adecuadas a su personalidad y área de responsabilidad.

Si usted es la única persona que puede comunicar la visión, está en problemas. Si su personal tiene que llevarlo a todos los eventos para emitir una visión, hay un problema. Es una indicación no de lo bueno que eres como lanzador de la visión, sino de lo mucho que tu personal aún tiene que apropiarse y apropiarse de la visión a sus propios contextos únicos.

Recuerdo la primera vez que escuché la versión original de Knockin’ on Heaven’s Door de Bob Dylan. No me gustó. No porque no fuera buena, sino porque ya la había escuchado tocada por Guns N’ rosas Y pensé que su versión era mucho mejor.

Eso es lo que quiere de las personas que lidera. Quiere personas que puedan tomar su visión, mejorarla y comunicarla de manera más efectiva en su propio entorno ministerial. Quién puede tomarlo y encontrar nuevos ángulos para abordarlo desde los que nunca hubieras pensado en ti mismo.

Sabes que la visión se ha arraigado cuando no tienes que estar allí en persona para arraigarlo. Tus líderes lo han internalizado tanto que cuando están allí, es como si tú estuvieras allí. Y es aún mejor.

La solución: obligue regularmente a su gente a articular la visión en el contexto de su área específica de responsabilidades. Para ti. al personal Y a las personas que supervisan. Cuanto más hagan, más la entenderán, la reconocerán y la difundirán. esto …