22 Mitos sobre el liderazgo

Estoy haciendo una colección continua de conceptos erróneos sobre el liderazgo y he recopilado 22 para comenzar la lista.

Quizás la lista ayude a los lectores de alguna manera y sirva de punto de partida para la discusión. . No se me ocurrieron todos estos y, de hecho, los recopilé de varias fuentes. Algunos de ellos son pensamientos comunes sobre el liderazgo.

Envíe posibles conceptos erróneos adicionales en la sección de comentarios y consideraré agregarlos a la lista en curso, dando crédito al que los envió.

1. Los líderes nacen y no se hacen.

¡No! Mientras que algunas personas desarrollan tempranamente habilidades de liderazgo innatas, muchas aprenden las habilidades y se convierten en buenos líderes debido a las crisis y los desafíos.

2. Los líderes definen el liderazgo.

¡No! El hecho es que los seguidores definen el liderazgo y por qué siguen a otra persona. Los líderes no siempre pueden identificar por qué otros los siguen, aunque se debe afirmar que las personas a menudo seguirán a un líder que está absolutamente EQUIVOCADO.

3. Una persona es líder porque él o ella tiene un título.

¡No! El liderazgo posicional es temporal. Las personas deciden con bastante rapidez si continuarán siguiendo a un individuo en una posición. Él o ella debe ganarse el derecho. Se llama Capital de Liderazgo.

4. Una persona es líder porque él o ella tiene poder y autoridad.

¡No! Una persona puede tener la autoridad para tomar decisiones, pero eso no significa que él o ella tome buenas decisiones. Asimismo, algunos líderes han tenido poca autoridad pero fueron grandes líderes. Martin Luther King Jr. es un ejemplo.

5. Los gerentes son líderes.

¡No! Lo contrario también es falso: los líderes son gerentes. Si bien existen similitudes, existen algunas diferencias entre administrar y liderar.

6. Estar en un trabajo por mucho tiempo lo convierte a uno en un líder.

¡No! ¿La persona tiene 20 años de experiencia o un año de experiencia 20 veces?

7. La educación lo convierte a uno en un líder.

¡No! Hay personas con promedios de 4.0 que tienen poca capacidad de liderazgo y hay personas sin educación universitaria que son grandes líderes.

8. Hay que ser viejo para ser líder.

¡No! Algunas personas tienen una aptitud rápida y muy buenas habilidades intuitivas y relacionales que los convierten en líderes tempranos.

9. Los innovadores son líderes.

¡No! No en todos los casos. Muchas personas han inventado nuevos productos, pero no pudieron llevarlos al mercado.

10. Los emprendedores son líderes.

¡No! No todos los directores generales de las empresas son buenos líderes de los demás.

11. Los líderes lo saben todo.

¡No! Sin embargo, a menudo son buenos en la obtención de recursos. Saben dónde obtener lo que se necesita y saben cómo reunir a las personas adecuadas para lograr más de lo que se haría de otra manera.

12. Los líderes son infalibles.

¡No! Las nuevas habilidades de liderazgo a menudo se aprenden a través de errores.

13. Los líderes solo dan órdenes.

¡No! Los mejores líderes dan más inspiración y dan menos órdenes. 7/3/13 Tina Gibson añadió, ” … los líderes predican con el ejemplo (¡haz lo que YO HAGO, no lo que digo!)”

14. Los líderes son carismáticos.

¡No! Los líderes provienen de todos los grupos de estilo de personas. Algunos son amables, analíticos, asertivos y animados.

15. Los líderes tienen personalidades imponentes.

Nuevamente, los líderes provienen de todos los estilos de personalidad.

16. Los líderes no delegan las cosas más importantes.

¡No! Los mejores líderes construyen equipos colaborativos que mejoran las buenas ideas.

17. Los líderes tratan a todos por igual.

¡No! Si eso fuera cierto, un líder exitoso podría poner a todos en el mismo autobús en el mismo asiento en el autobús. Los líderes a menudo ven la singularidad de las personas y ven cómo pueden ayudarlas a alcanzar su máximo potencial.

18. Los líderes no deben ser amigos de los miembros del equipo.

¡No! Los mejores líderes suelen tener algunos amigos muy cercanos en sus equipos.

19. Los líderes seleccionan solo a personas con experiencia.

¡No! Los grandes líderes a menudo seleccionan talento para la próxima generación.

20. Los líderes deben enfocarse en las debilidades.

¡No! Deben delegar en sus debilidades y trabajar en sus fortalezas.

21. Los líderes desarrollan a las personas que los rodean.

¡No! Muchos líderes son deficientes en el desarrollo de la próxima generación de líderes.

22. Las actitudes de liderazgo no importan.

¡No! Ellos importan. La actitud puede ser uno de los mayores diferenciadores del liderazgo.

* 23. El liderazgo se puede heredar.

¡No! Es cierto que un líder puede elegir un sucesor, pero aquellos a quienes dirige decidirán si el nuevo líder es un líder. La capacidad de liderazgo se puede enseñar, pero no se transmite con un puesto. Añadido por Tom Cocklereece el 11/3/2013.

* 24. Los líderes malvados son malos líderes.

¡No, desafortunadamente! Puede que no nos guste este, pero la historia está repleta de líderes que perpetraron grandes males, pero para hacerlo tenían que haber tenido habilidades de liderazgo bien desarrolladas. Quizás uno de los ejemplos más notorios de esto es Adolf Hitler. Agregado por Tom Cocklereece el 11/03/2013.

Nuevamente, ofrezca conceptos erróneos adicionales sobre el liderazgo en la sección de comentarios para mi consideración.   esto …