3 Alternativas estratégicas para cerrar un ministerio de bajo rendimiento

¿Es hora de cerrar un programa en su iglesia? Muchos líderes te dirán, “Cuando el caballo esté muerto, desmonta.” Pero este consejo clásico sale de la lengua  mucho más fácilmente que en la vida real.

Como líder en el ministerio, sin duda se ha enfrentado a ministerios que simplemente deberían desaparecer. Como la leche agria, viven más allá de su vida útil. Pero por varias razones, simplemente no se puede’. Tal vez todavía hay un grupo de preciosos santos atendidos por el programa. O tal vez la cultura de toma de decisiones de la iglesia solo requiere más tiempo para procesar.

La pregunta es, «¿Cuáles son las alternativas estratégicas, para eliminar un ministerio por completo?» Recomiendo regularmente tres.

#1 Combine el ministerio con algo que esté funcionando bien

Combinar ministerios es como crear un fusión. Busque las similitudes con algo que esté funcionando. Hable con los líderes sobre cómo aprovechar el impulso de uno con el otro. Busque el ganar-ganar con diligencia y puede que se sorprenda. Si la fusión funciona, habrá cortado el trabajo duplicado de promoción, comunicación y  formación de liderazgo de dos iniciativas en una sola.

#2 “Contribuir” el ministerio

Antes de burlarse de mi licencia poética con la palabra “aportar” ¡escuchen! Piense en un ministerio que solo está goteando con efectividad como una oportunidad para redirigir ese goteo hacia una corriente más efectiva. En otras palabras, convierta el programa en un contribuyente para un ministerio más estratégico. Por ejemplo, ¿qué hace con ese desayuno de oración mensual para hombres que ha estado disminuyendo en asistencia durante los últimos 3 años? En lugar de cerrarlo, pídale al líder que integre una promoción para oportunidades inmediatas y urgentes de servicio en los últimos 10 minutos de la mañana.

#3 Enjaule el ministerio

Caging está cerca de eliminar el ministerio, pero con una gran diferencia. Esencialmente, usted hace que el ministerio esté “muerto para el mundo” con respecto a las promociones, la comunicación, la asignación de tiempo del personal y la nueva financiación, mientras permite que el ministerio exista. Piense en ello como una forma estratégica de permitir que un ministerio muera con gracia. Seguro que puede tener algunas discusiones difíciles o incluso algunas batallas que pelear. Pero es más fácil luchar por no promover públicamente un ministerio que cerrarlo.

Al final, la situación de resistencia al cambio no es un problema de programación o de personas , es un problema de visión. Utilice estas tres estrategias para resolver los problemas de claridad de ayer. Pero camine hacia el futuro con una visión clara que mantendrá a las personas conectadas emocionalmente con su dirección y valores, no con sus programas.