3 Claves para superar los fracasos en el desarrollo del liderazgo

En su libro Leadership Pipeline, Ram Charan articula la principal razón por la que los esfuerzos de desarrollo del liderazgo fracasan en las organizaciones. Decir que hay una razón fundamental por la que el desarrollo del liderazgo, como práctica, falla es una gran afirmación. Y esto es lo que Charan afirma que es el culpable: Los líderes están capacitados para sus roles actuales y no para sus roles futuros. El desarrollo del liderazgo falla porque el aprendizaje y la capacitación a menudo se enfocan en el rol actual que desempeña una persona en lugar de el papel que jugarán en el futuro. Por lo tanto, cuando las personas asumen nuevos roles, a menudo no están preparadas porque toda su capacitación se centró en sus roles anteriores.

La solución, según Charan, es desarrollar personas para sus roles futuros en lugar de sus roles actuales. Cuando los líderes se desarrollan para sus roles futuros, aprenden nuevas habilidades para sus roles actuales mientras se preparan para el futuro. Ellos se benefician y la organización se beneficia.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes, mientras desarrollan a otros, superar la principal razón por la que fracasan las iniciativas de desarrollo de liderazgo? Aquí hay tres sugerencias:

1. Amplíe el alcance de su visión.

Cuando una organización o ministerio tiene una gran visión, una imagen de cómo pueden servir a las personas en el futuro, los nuevos líderes serán absolutamente esenciales. Una gran visión requiere desarrollo de liderazgo, invitando a las personas a roles nuevos y ampliados que impulsarán la misión hacia adelante. Una visión pequeña requiere simplemente llenar puestos y mantener el statu quo. Si establece un alcance mayor, se encontrará en la posición en la que se deben desarrollar los líderes.

2. Busque nuevas oportunidades.

A medida que surgen nuevas oportunidades para el ministerio u organización, esas nuevas oportunidades a menudo son lugares increíbles para ofrecer a los líderes nuevas responsabilidades que los harán crecer. Las nuevas oportunidades no solo son buenas para la organización, sino que también son buenas para el desarrollo del liderazgo de las personas a las que se les pide que busquen esas oportunidades. Una vez, un ejecutivo de recursos humanos me dijo que toda su investigación lo convenció de que el 70 % del desarrollo del liderazgo se logra a través de las experiencias. Los libros, las conferencias y los seminarios de capacitación pueden ayudar, pero generalmente es el trabajo lo que te desarrolla.

3. Invite a los líderes más jóvenes a desempeñar papeles importantes ahora.

Los líderes más jóvenes tienen mucho que ofrecer ahora mismo, no en el futuro, sino ahora mismo. A menudo están listos para recibir una oportunidad, una oportunidad para liderar algo significativo. ¿Deberían ser fieles primero? Absolutamente. Pero cuando demuestren ser fieles, confíeles más. Que la edad no os impida confiar más responsabilidades a los fieles. En mis últimos tres roles (pastor ejecutivo, vicepresidente principal y ahora pastor principal), he colocado líderes veinteañeros en mi equipo de liderazgo/administración. No solo porque el equipo se beneficia de su perspicacia e intensidad, sino porque siempre debemos seguir entregando responsabilidades a los líderes más jóvenes.

Este artículo sobre desarrollo de liderazgo apareció originalmente aquí, y se usa con permiso.