3 Clichés de liderazgo que nunca uso
La razón por la que las máximas de liderazgo ganan terreno entre los líderes es que generalmente son útiles. Las declaraciones concisas que resumen los principios son memorables e instructivas. Pero no se puede confiar en todos los clichés de liderazgo. En los clichés poco confiables, hay pepitas de verdad, pero están exageradas o simplificadas. Aquí hay tres clichés de liderazgo que nunca uso porque los encuentro falsos e inútiles. Con cada cliché, ofreceré mi punto de vista sobre lo que está bien con el cliché, lo que falta y lo que enfatizaría en su lugar:
1. Trabaje de manera más inteligente, no más difícil.
Lo que es correcto:
El cliché del liderazgo aboga por pensar mejor, no solo por sudar más. Esta es una corrección útil para trabajar febrilmente muy duro sin una dirección clara o una estrategia coherente. Por supuesto, es aconsejable planificar su trabajo, eliminar el desperdicio y usar herramientas para maximizar el tiempo y el impacto.
Lo que falta:
El cliché del liderazgo da la impresión de que se puede hacer mucho simplemente siendo inteligente y no trabajando duro. Esto simplemente no es cierto. Para tener un impacto se requiere trabajo duro en la misma dirección durante períodos sostenidos de tiempo. El cliché exagera la inteligencia y, por lo tanto, minimiza la determinación, la persistencia y la ética de trabajo.
En cambio:
Trabaja duro y sabiamente. No es necesario elegir entre los dos. De hecho, es sabio trabajar duro.
2. No muerda más de lo que puede masticar.
Lo que es correcto:
El cliché de liderazgo enfatiza la comprensión de su capacidad, ya sea individual u organizacionalmente, para que pueda no asuma tanta responsabilidad que no pueda hacer nada bien.
Lo que falta:
Las temporadas de estar abrumado son las mejores temporadas de aprendizaje. Si nunca muerde más de lo que puede masticar, no experimentará la tensión que produce el crecimiento.
En cambio:
Ocasionalmente muerda más de puedes masticar No mucho más, ya que quiere demostrar que es confiable con lo que administra, pero lo suficiente como para ponerlo en una posición en la que necesita crecer y aprender cosas nuevas.
3. Concéntrese únicamente en sus puntos fuertes.
Lo que es correcto:
No hay dos personas exactamente iguales. Cada persona tiene una combinación única de experiencias, habilidades y pasiones. Enfocarse predominantemente en sus fortalezas es una buena mayordomía de la única vida que se le ha dado. Jugar bien tu posición es la mejor contribución que haces al equipo.
Lo que falta:
Pero si un líder no mueve una debilidad a por lo menos menos promedio, la debilidad se convertirá en una debilitante que eclipsará los puntos fuertes del líder. Una debilidad debilitante hará que el líder pierda un rasgo esencial que los líderes poseen inicialmente: la credibilidad. Por ejemplo, la administración puede no ser “lo tuyo”, pero debes poder responder tus correos electrónicos y asistir a las reuniones. Es posible que las relaciones no sean «su punto más fuerte», pero debe poder tener una conversación.
En cambio:
Concéntrese predominantemente en sus fortalezas y neutraliza tus debilidades. En Multipliers, Liz Wiseman escribe: “La verdad es que no necesitas ser fabuloso en todo. Simplemente no puedes ser malo. Simplemente necesita neutralizar la debilidad y moverla a la zona media aceptable”.
Este artículo sobre clichés de liderazgo apareció originalmente aquí.