3 Consejos para crear un gran equipo de liderazgo

He pasado años formando parte de equipos de liderazgo de alto rendimiento y, en ocasiones, liderándolos. De hecho, mi parte favorita del liderazgo es formar líderes, darles una plataforma y dejarlos actuar. Cuando elige a los líderes correctos, los resultados son nada menos que mágicos. Loslos líderes correctos en un equipo siempre lograrán más de lo que podría lograr por su cuenta.

Aquí hay un secreto para un liderazgo duradero: su mayor impacto como líder es a través de la formación de otros líderes.

Consejo # 1: Comience con Por qué
Liderar y desarrollar un equipo de liderazgo es más que aumentar la productividad de su empresa o ministerio, se trata de desarrollar personas que puedan desarrollar personas. Las personas son la misión, y si confundimos la productividad con la misión, tomaremos decisiones prematuras y mal ejecutadas por el simple hecho de hacer más. Un equipo de liderazgo primero debe comenzar con un compromiso con los líderes de ese equipo, que se transferirá a los líderes que lideran y afectará a los invitados y miembros a los que sirve su organización.

Un liderazgo El equipo existe para crear líderes y expandir la influencia de maneras inimaginables, muy por encima de lo que podría lograr un solo líder.

Consejo n.° 2: la confianza es esencial
Pase por alto esta verdad y se verá expuesto a meses, tal vez años, de frustración de liderazgo. . Simplemente no puede elevar a los líderes a una plataforma de influencia a menos que confíe en ellos. Me refiero a confiar en ellos. Esto significa que los ha visto ser fieles en las cosas pequeñas, tener un seguimiento natural y han sido efectivos en sus áreas actuales de liderazgo. La confianza no puede ser exagerada. No pase este paso. No promocionar en base a la necesidad sino a la pasión. Valorar el carácter por encima de la competencia. Las habilidades se pueden enseñar, el carácter requiere mucho más tiempo para desarrollarse.

Consejo n.° 3: encuentre personas con las que realmente le guste estar cerca
El carácter es esencial, la competencia es importante, pero la química cae en algún punto intermedio. Si alguna vez ha trabajado para o con alguien con quien realmente no disfrutaba (¿quién no lo ha hecho?), entonces puede imaginar los desafíos que surgirían al traer ese tipo de persona a su círculo íntimo. Ninguna cantidad de competencia puede compensar una personalidad desagradable o simplemente una persona con la que chocas regularmente.

No tienes que ser el mejor amigo de todos en tu equipo de liderazgo, pero debes estar seguro de que estarías dispuesto a ir a la guerra. con esta gente. Pasarán mucho tiempo en las trincheras juntos, haciendo que la simpatía sea un factor importante.

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