3 Errores comunes que cometen los pastores

Recientemente tuve el honor de hablar sobre liderazgo en un panel en la Conferencia de Pastores Bautistas del Sur con Greg Matte, Rodney Woo y Jack Graham. Las personas enviaron preguntas de antemano, y una de las preguntas que me envió el pastor Greg fue: «¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los pastores?»

Aquí hay tres:

1. No ofrecer claridad.

Marcus Buckingham dijo: «La claridad es la preocupación del líder efectivo». Si no hace nada más como líder, sea claro”. Los líderes sabios de la iglesia aclaran, protegen y predican lo esencial una y otra vez.

Lo más importante es que los pastores deben tener clara la teología que sirve como base para la iglesia. Sin claridad teológica, las iglesias se alejarán de la fe que fue entregada una vez por todas a los santos (Judas 3). Sin recordarle continuamente a la gente el evangelio, una iglesia ya no se mantendrá firme sobre el fundamento sólido de la fe (1 Corintios 15:1-2). O como ha declarado DA Carson: «Asumir el evangelio en una generación es perderlo en la siguiente».

Los pastores también deben tener continuamente clara la filosofía del ministerio y la dirección de la iglesia. La gente anhela tener una dirección pintada para ellos, para ver cómo todo lo que hace la iglesia se basa en la teología y la filosofía del ministerio que impulsa a la iglesia.

Los pastores que no ofrecen claridad direccional dejan un vacío enorme de liderazgo En consecuencia, otros intervendrán con visiones contrapuestas de lo que la iglesia debería ser y hacer, y la iglesia se moverá en una plétora de direcciones, sin estar segura de quién es realmente.

2. Subestimar el poder de la cultura.

Por cultura, no me refiero a la mezcla étnica o socioeconómica en la iglesia (aunque esto también es importante). Me refiero a los valores y creencias compartidos que sustentan todo lo que hace la iglesia. A Peter Drucker se le atribuye la famosa frase «La cultura se come la estrategia en el desayuno». No estaba minimizando la importancia de una estrategia sabia, pero estaba afirmando la fuerza abrumadora de la cultura en una organización.

Si un líder de la iglesia intenta implementar una estrategia sin abordar primero la cultura, si las dos son en conflicto entre sí, la estrategia está condenada al fracaso incluso antes de que se lance. La cultura ganará. Y aunque la confesión doctrinal en una iglesia es absolutamente crítica, si la cultura está en conflicto con la confesión, la cultura triunfará sobre la confesión.

Por ejemplo … a la iglesia tiene la confesión doctrinal de que todos los creyentes son sacerdotes y ministros porque Jesús’ la muerte sacrificial por nosotros rasgó el velo de la separación y Su Espíritu ha empoderado a todos los creyentes.

Pero esa misma iglesia tiene una cultura de larga data en la que los “verdaderos ministros” son el clero profesional, que cada vez que surge una necesidad, cae en el plato de un miembro del personal. Por lo tanto, cuando ocurre una tragedia o alguien necesita consejería, es la cultura la que impulsa el comportamiento, no la confesión doctrinal.

Los líderes sabios de la iglesia revisarán continuamente la cultura y, por la gracia de Dios, buscarán alinearlo profundamente con la teología y la filosofía del ministerio de la iglesia.

3. Cambiar de estrategia con demasiada frecuencia.

Muchas iglesias nunca se dan cuenta del potencial total de sus planes o estrategias porque los cambian con demasiada frecuencia. Abandonan su dirección por una nueva dirección y confunden a la gente en cuanto a hacia dónde se dirige realmente la iglesia.

Cambiar de estrategia con demasiada frecuencia es realmente un síntoma de no poseer o proporcionar claridad y de no tener una cultura que sea profundamente conectado con la teología y la filosofía de la iglesia. Cambiar continuamente de estrategia dañará la efectividad general del liderazgo del pastor.    esto …