Los grandes líderes saben intuitivamente que son responsables del liderazgo futuro, y todos los líderes han escuchado estas frases: «No hay éxito sin sucesión» y «Trabaje usted mismo sin trabajo y siempre tendrás un trabajo”. Sin embargo, pocos líderes planifican y priorizan el desarrollo de otros. Siempre hay algo más que hacer, siempre una bandeja de entrada de correo electrónico que aleja a los líderes de la importancia del desarrollo. Entonces, en cambio, los líderes pueden ofrecer excusas en lugar de tomar en serio la tarea del desarrollo. Tres excusas comunes y muy malas son:
1. Aquellos que yo desarrolle pueden irse.
Existe el temor de que si desarrolla a alguien para el liderazgo, esa persona deseará ser enviada a otro lugar, que puede que no haya un lugar en su organización para el líder desarrollado. En respuesta a “Si desarrollamos a nuestra gente, es posible que se vayan”, alguien bromeó: “Si no desarrollamos a nuestra gente, es posible que se queden”. Es mucho mejor desplegar a las personas que ha desarrollado que trabajar indefinidamente junto a aquellos que no han sido desarrollados. Un grupo de personas estancadas, personas que no están creciendo ni aprendiendo, es un equipo miserable del cual formar parte.
2. Las cosas están muy ocupadas.
Sí. Sí, están ocupados. Y no estarán menos ocupados en 18 meses. Pero dentro de 18 meses, podría tener mejores líderes en su equipo que lleven la carga con usted SI los desarrollara ahora. Desarrollar a otros toma tiempo, pero tomará menos tiempo si comienza ahora en lugar de dentro de seis meses.
3. No está en la descripción de mi trabajo.
Lamentablemente, aunque debería estarlo, es posible que desarrollar a otros no esté en la descripción de su trabajo. Pero todas las funciones de la descripción de su trabajo se cumplirían mejor si creara otros líderes. Desarrollar a otros amplía la influencia del ministerio u organización. Desarrollar a otros equipa a más personas para el importante trabajo que se está realizando.
Estas son realmente malas excusas. No los use.
Este artículo apareció originalmente aquí.