3 Maneras críticas en las que todo líder debe emplear su tiempo
El tiempo es uno de los mayores activos de cualquier líder.
Aprender a equilibrar el tiempo de un líder de manera eficaz suele ser clave para determinar el nivel de éxito el líder alcanza. En mi experiencia, cada líder tiene tres segmentos críticos en los que debe invertir su tiempo de manera regular.
También me parece que los líderes tienden a hacer uno de estos especialmente bien, así que por defecto pasan la mayor parte del tiempo su tiempo en ese, a menudo en detrimento de los otros dos.
Los tres son necesarios. Las tres.
Aprender a equilibrar el tiempo de un líder en cada una de estas tres áreas mejorará en gran medida la productividad del líder, por lo que el líder debe disciplinar las otras dos.
Aquí están las tres formas críticas en las que todo líder debe pasar su tiempo:
Tiempo para reflexionar sobre experiencias pasadas
Si un líder no evalúa dónde ha estado y qué ha sido hecho, él o ella pronto se sentirán decepcionados con el lugar al que se dirigen. Los líderes deben dedicar suficiente tiempo a las evaluaciones personales, de los miembros del equipo y de la organización. Esto incluye celebrar el éxito. La gente también lo necesita.
La evaluación debe realizarse después de cada evento importante, pero también de manera regular. Se debe considerar la evaluación de la actividad general de la organización.
Sin embargo, un líder no puede congelarse en esto, siempre pensando en lo que ya sucedió. En algún momento es hora de seguir adelante.
Tiempo para concentrarse en las obligaciones actuales
Un líder debe ser disciplinado para atender las necesidades inmediatas de la organización . Cuanto más ocupado se vuelve un líder, a menos que un líder esté preparado naturalmente para esto, más tiende a descuidar naturalmente las tareas rutinarias. Cosas como devolver llamadas telefónicas y correos electrónicos de manera oportuna, por ejemplo, siguen siendo críticas en todos los niveles de liderazgo. Esto también puede incluir simplemente ponerse al día con los compañeros de trabajo, incluso en una conversación social.
Personalmente, encuentro que si no trabajo con algún tiempo programado para las obligaciones actuales, me atrasaré terriblemente y terminaré sin estar efectivo para cualquiera.
Honestamente, este es un lastre para mí a veces. Estoy conectado para lo que sigue. Pero, a veces, las cosas rutinarias que hago son enormes para otras personas. Y, necesario para mí.
Tiempo soñando con el futuro
Los líderes deben pasar tiempo soñando con el futuro. Si un líder no lo hace, nadie más lo hará tampoco. Esto es fundamental para el éxito de una organización. Creo que cuanto más crece una organización o se expanden las responsabilidades del líder, más tiempo debe dedicarse a este aspecto de la gestión del tiempo.
Esto es natural para algunos líderes y no para otros. Personalmente, me encanta este. Nuevamente, si no es natural, debe programarse. Planear algunas horas a la semana para leer, generar ideas e interactuar con otros líderes creativos puede marcar una gran diferencia. Varias veces al año puede ser importante pasar un día o más fuera de la oficina con el único propósito de soñar con lo que sigue.
El lugar en la organización y la temporada de responsabilidad determinarán cuál de estos se lleva la mayor atención en el momento, pero ninguno de ellos puede ser descuidado por períodos muy largos de tiempo. Nuevamente, un líder que aprende a equilibrar estos tres componentes del tiempo es un aspecto clave para determinar el éxito final del líder.
Aquí hay algunas preguntas para la evaluación personal:
- ¿A cuál de estos estás más orientado como líder? (Por favor, no diga que todo surge naturalmente).
- ¿Cuál de estos necesita su mayor atención en este momento de su liderazgo? (Sea honesto.)
- ¿Cómo equilibra su tiempo entre estas tres áreas? (Sea útil).
Este artículo apareció originalmente aquí.