3 maneras de evitar colisiones de PUNTO CIEGO

Entonces, ¿qué tan claramente ve las cosas como líder?

¿En serio?

A decir verdad, hay cosas importantes en el liderazgo que todos de nosotros extrañamos. Uno de los desafíos más difíciles para quienes lideramos es que cada líder desarrolla puntos ciegos.

Un punto ciego se define simplemente como un área donde su vista está obstruida.

Usted simplemente No veas las cosas que están ahí. Todos extrañamos cosas que son claras para cualquier otra persona, pero no para nosotros.

Es por eso que primero giras para mirar a tu lado cuando cambias de carril.
Es por qué estiras el cuello en un estadio para poder ver el campo sin obstrucciones.

Es por eso que cortaste ese árbol cerca de tu ventana delantera para poder ver la vista.

Quieres ver claramente.

No es que la mayoría de los líderes quieran crear problemas, es que no ven los problemas que están creando. Somos ciegos a ellos.

Sé que lo soy.

Aquí hay algunos puntos ciegos que he identificado en mí mismo a lo largo de los años:

Mi estilo personal (que tiende a estar más del lado de la verdad que del lado de la gracia) puede lastimar o alienar a las personas sin querer.
Los comentarios casuales que hago pueden estar equivocados como ‘directrices’ por las personas a mi alrededor, llevándolos a actuar sobre cosas sobre las que simplemente estaba haciendo preguntas. (Soy el líder principal de nuestra iglesia y, a veces, mis palabras pesan más de lo que me gustaría).
Aunque ser selectivo es importante, a veces puedo ser demasiado quisquilloso con respecto a quién Elijo pasar al liderazgo sénior — a veces retrasando el desarrollo de otros líderes.
Mi atención a los detalles en asuntos que me apasionan puede ser tan minuciosa que se vuelve desalentador para algunos.

¿Cómo aprendí acerca de todas estas cosas?

Me encantaría decir que fui lo suficientemente perspicaz para resolverlas por mi cuenta, o que la percepción fue el resultado de un pensamiento ilustrado.

Pero ese no es el caso.

Me enteré de todo esto porque alguien me lo dijo. No fui lo suficientemente inteligente como para verlos por mi cuenta. Es por eso que se llaman puntos ciegos.

Cuanto más tiempo dirija, más importante será desarrollar un circuito de retroalimentación confiable, honesto y preciso. (Esta publicación de Jeff Brodie es una lectura obligada para aquellos de ustedes que intentan ayudar a un líder a ver un punto ciego).

Aquí está la tensión: cuanto más tiempo lidere y más grande se vuelva su organización, Menos personas estarán naturalmente dispuestas a decirte cosas que quizás no te gusten escuchar.

¿Cómo superas eso?

Aquí hay tres preguntas que puedes hacer como líder que da permiso a otras personas para ayudarte a ver tus puntos ciegos:

1. ¿Qué estoy haciendo que no está ayudando a nuestra misión?

Trato de hacer esta pregunta regularmente a las personas que me rodean.

Incluso si la respuesta es &ldquo ;No puedo ver nada en este momento” crear el hábito de hacer la pregunta crea una cultura de apertura y apoyo mutuo.

También le indica al equipo que el líder no cree que sea infalible.

2. ¿Qué debo hacer para asegurarme de que se sienta cómodo diciéndome lo que ve?

Esta segunda pregunta es muy necesaria porque a menudo los líderes no quieren responder la primera pregunta con la verdad. Tienen demasiado miedo.

Se necesita mucho coraje para que alguien dé una respuesta ‘honesta’ retroalimentación a un líder. Cuando un líder está a la defensiva, desdeñoso o incluso indiferente, hace que sea muy fácil para el miembro del personal no volver a hablar nunca más.

Al hacer esta segunda pregunta, les muestra que quiere comentarios y se da cuenta de que puede no ser siempre fácil de abordar. Y si es fácil acercarse a usted, pronto lo descubrirá. De cualquier manera, esta pregunta genera confianza.

3. ¿Cómo puedo ayudar a mejorarlo?

Tu trabajo como líder no es solo saber que algo anda mal, sino aprovechar tu influencia o poder para ayudar a corregirlo.

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Cuando el miembro de su equipo sabe que usted realmente se preocupa por una buena solución y está dispuesto a hacer todo lo posible para mejorarla, ayuda mucho.

Preguntas como esta pueden crear una , cultura honesta.

Lo convertirán en un mejor líder y ayudarán a su organización a superar los límites del liderazgo.

¿Qué preguntas lo han ayudado a superar los puntos ciegos? ¿Cuáles son algunos puntos de tensión que sigues enfrentando?    esto …