3 maneras de pasar de las palabras a las acciones

Todos conocemos las citas célebres sobre el liderazgo. Los hemos usado una y otra vez en sermones, estudios bíblicos o cuando reunimos a las tropas para el servicio en la iglesia.

“Todo sube y baja en el liderazgo.” – John Maxwell

“El liderazgo es influencia.” – J. Oswald Sanders

“El liderazgo espiritual mueve a las personas hacia la agenda de Dios.” – Henry Blackaby

“Liderazgo: el arte de hacer que otra persona haga algo que tú quieres que se haga porque él quiere hacerlo.” – Dwight D. Eisenhower

“Un líder es un distribuidor de esperanza.” – Napoleón Bonaparte

Las citas son geniales, pero las acciones son mejores. Permítanme compartir algunos pensamientos sobre cómo pasar de uno a otro.

Primero, haga que sus palabras cuenten. Al observar las vidas de los grandes líderes, a menudo observamos un dominio del lenguaje Ahora, esto no significa un vocabulario de alto nivel. Con demasiada frecuencia, los líderes piensan que usar una terminología técnica larga es un sustituto del liderazgo direccional. El líder empeñado en usar un lenguaje especializado a toda costa a menudo solo confundirá a aquellos a quienes dirige.

Como persona con múltiples títulos de posgrado, obviamente creo en el poder de las palabras – incluso términos técnicos en mis campos de misionología y teología. He leído y escrito muchos de ellos – y las palabras importan. Si los creyentes pueden aprender a pedir café en Starbucks, entonces pueden aprender lenguaje teológico. Pero el problema surge cuando se dedica más tiempo a mostrar nuestra destreza académica que a guiar a las personas para que actúen de acuerdo con nuestros valores.

El 19 de noviembre de 1863, Edward Everett habló durante dos horas sobre la fortaleza de Estados Unidos. y el sacrificio de sus soldados en defensa de la libertad. Pero apuesto a que nunca has oído hablar de él. ¿Por qué? Porque después de que habló, Abraham Lincoln pronunció el Discurso de Gettysburg. El discurso completo de Lincoln tenía solo 246 palabras y es uno de los más memorables en la historia de Estados Unidos. Everett trató de abrumar a la multitud con la academia. Lincoln los inspiró con palabras que tenían sentido para ellos.

Segundo, lo que decimos debe inspirar la acción. Uno de los rasgos que separa a un líder de un vocero es el movimiento de personas. . Un portavoz nos informa de las circunstancias de forma casi estéril. Cuando se le otorga liderazgo posicional, un vocero lo considera un éxito cuando la gente sabe más. Necesitamos saber lo que está sucediendo, pero no solo por el bien de la información. De hecho, como muchos han observado, nuestra cantidad de información a menudo supera nuestra voluntad de actuar en consecuencia. En otras palabras, sabemos más de lo que obedecemos. Los líderes ayudan a las personas a pasar a la acción porque saben más.

Un líder interpreta lo que se debe hacer a la luz de las circunstancias. Como líder de la iglesia, sus palabras – ya sea en un sermón, publicación de blog o boletín informativo, debería ayudar a las personas a saber qué hacer a continuación. En 1 Crónicas 12:32, dice que los hombres de la tribu de Isacar “comprendieron los tiempos y supieron lo que Israel debía hacer.” Necesitamos ser el tipo de líderes que leen correctamente los tiempos y hablan sobre las acciones a tomar. Mientras lee el Nuevo Testamento, el liderazgo mostrado por los apóstoles fue mover a la iglesia a la acción en lugar de simplemente disfrutar de la enseñanza en el salón de clases.

En tercer lugar, nuestras acciones deben estar respaldadas por nuestras palabras

fuerte>. Y viceversa. Piense en estos cuatro elementos: lo que decimos que creemos, nuestras evaluaciones de las circunstancias, lo que decimos que debemos hacer y las acciones que llevamos a las personas a tomar. Si hay una desconexión entre cualquiera de esos componentes del liderazgo, entonces sus líderes flaquearán. Mi aliento para usted es que haga una revisión honesta de su vida y liderazgo. Si está diciendo una cosa y haciendo otra, es la proverbial “fruta madura” Para cambiar. Pero, sigue presionándote y permite que otros hagan lo mismo. Asegúrese de que la comprensión que tiene, la evaluación que comunica y las acciones que siguen estén de acuerdo entre sí.