3 maneras en que los líderes rompen las dependencias nocivas

Los buenos líderes ayudan a sus seguidores a crecer. Mantienen como prioridad los mejores intereses de sus seguidores. Invierten en sus seguidores. Pero a veces los retenemos sin querer al crear una dependencia de líder-seguidor poco saludable. ¿Como hacemos eso? Resolvemos sus problemas dándoles respuestas en lugar de fomentar la comprensión. Considere el siguiente escenario.

Un miembro del personal que le reporta llega a su oficina con un problema. Ella explica el problema. Como ella lo explica, como tú tienes más experiencia que ella, rápidamente conoces la solución. Luego pregunta: «¿Qué quieres que haga?»

¿Qué deberías hacer en esa situación? Veo dos opciones.

Opción 1: puede ahorrar tiempo, ir al grano y darle la solución. Un problema resuelto: obtuvo la respuesta que necesitaba. Otro problema creado: la próxima vez que tenga un problema, probablemente volverá a pedirle su respuesta. Ha comenzado potencialmente a crear una dependencia.

Opción 2: Puede tomarse un poco más de tiempo y, en lugar de resolver su problema, puede asesorarla a través de un proceso para que descubre la respuesta por sí misma. Con esta elección, el problema se resuelve y evita crear una dependencia nociva hacia usted.

3 pautas para romper la dependencia en el personal

Entonces, ¿cómo podría ¿Un líder implementa tal proceso de coaching? Sugiero tres pautas.

1. Haga preguntas. Cuando un miembro del personal le pregunte por su solución, en lugar de dar una respuesta reflexivamente, responda con esta pregunta. «¿Qué opinas?» Si suele dar respuestas, es posible que su personal necesite tiempo para adaptarse a esta nueva forma de relacionarse a medida que afloja la dependencia.

2. Comience a operar con un nuevo paradigma mental. Resolver problemas no es el problema principal, sino desarrollar habilidades de liderazgo y resolución de problemas en su personal. Este nuevo proceso ayudará a su personal a resolver sus propios problemas en lugar de contar con usted para resolverlos.

3. Date cuenta del poder de este proceso. Este proceso, llamado generación de conocimientos, en realidad involucra una mayor parte del cerebro. Cuando alguien genera su propia solución (una percepción), la onda cerebral más rápida, la banda gamma, recorre su cerebro. Se llama sincronía (piense en cómo un director ‘sincroniza’ los instrumentos de una orquesta cuando sube al podio y levanta la batuta). Cuando la sincronía da como resultado una percepción en el cerebro de su empleado (ella descubre la solución), implementará la solución con mayor motivación porque ahora es su solución en lugar de la suya.

Entonces, examine cómo responde a su personal cuando quieren que resuelva su problema. Si los resuelve regularmente, pruebe este nuevo enfoque y vea qué sucede.

¿Deberían los líderes aplicar siempre este proceso? ¿O son sus tiempos los que debemos dar una respuesta?

Este artículo apareció originalmente aquí.