3 Mejores alternativas a jugar al «abogado del diablo»
«¿Puedo simplemente jugar al abogado del diablo?»
No estoy seguro de por qué alguien querría abogar por el diablo, pero «abogado del diablo» es un frase común. Muy común. Por lo general, alguien confunde la frase después de que un líder ha presentado apasionadamente una nueva idea o una posible dirección para explorar. El pensamiento podría ser: “Ahora que me declaré ser el diablo, puedo robar, matar y destruir todo lo que se ha dicho”. Los abogados del diablo pueden acabar con las lluvias de ideas y sofocar el optimismo sobre las oportunidades.
En el libro Diez caras de la innovación, Tom Kelley ofrece 10 alternativas para jugar al abogado del diablo, una posición que él cree que arruina las ideas. y fomenta la negatividad. No enumeraré los 10, pero aquí hay tres que encontré más convincentes. En lugar de jugar al abogado del diablo, aquí hay otros tres roles para jugar:
1. Antropólogo
El antropólogo observa cómo la nueva idea o dirección afectará a las personas reales. Armado con una comprensión de las personas y de cómo el ministerio/organización sirve o puede servir a las personas, el antropólogo ayuda a llevar la idea de lo meramente filosófico al nivel básico. Entonces, en lugar de ser el abogado del diablo, piense en cómo la idea o la nueva dirección impactan a las personas reales.
2. Experimentador
El experimentador está dispuesto a probar algunas ideas en formas pequeñas para ver si pueden tener un gran impacto. En lugar de hacer agujeros en una idea, imagine cómo se puede probar primero la idea a pequeña escala.
3. Vallista
El vallista es experto en saltar obstáculos que impiden el progreso. En lugar de decir “No” y encontrar una razón para justificar el “no”, un corredor de vallas lidera con un “sí” y encuentra una manera de hacer que suceda si es lo mejor para aquellos a quienes la organización/ministerio está diseñado para servir. El corredor de vallas no es ingenuo ante los desafíos, pero busca formas de superarlos.
Por supuesto, cada equipo de liderazgo necesita múltiples perspectivas. Un equipo de liderazgo lleno de «hombres sí» no podrá liderar con sabiduría y convicción compartida. Pero ofrecer una perspectiva diferente no siempre significa que necesitemos más abogados del diablo. Los equipos de liderazgo y las reuniones a menudo podrían beneficiarse de menos.