Por Jeff Iorg
Decidir cuándo se necesita un cambio importante es una gran responsabilidad. Es uno de esos aspectos del liderazgo en los que “la pelota se detiene aquí”.
Dado que un cambio importante afecta la misión, la visión, los valores y la viabilidad a largo plazo de una iglesia u organización ministerial, un líder el líder no puede abdicar o delegar esta responsabilidad.
Estas decisiones tienen el impacto de mayor alcance en los constituyentes actuales, así como en la efectividad futura. Además, tienen consecuencias eternas para las personas que dependen de los ministerios para difundir el evangelio y facilitar el hacer discípulos y el servicio cristiano.
Por todas estas razones, las decisiones sobre cambios importantes requieren un liderazgo reflexivo, con oración y valiente. Hacer preguntas en el contexto de la oración sumisa ante Dios y la humildad colegiada entre su equipo de liderazgo hace que responderlas sea una búsqueda espiritual, un camino para descubrir la dirección de Dios.
“¿Es el cambio esencial para la misión?” es la pregunta más importante porque llega al corazón de la razón de un cambio importante.
Es fácil confundirse y olvidar la única razón legítima para liderar un cambio importante: avanzar en la misión de su organización ministerial mientras sirve a la misión de Dios.
Hay al menos tres problemas que nublan el asunto al responder esta pregunta.
1. El motivo del cambio podría ser egoísta.
Los líderes pueden iniciar un cambio importante para satisfacer las necesidades de su ego (mientras usan el «lenguaje de misión» o «habla de Dios» para validar su decisión) .
Por ejemplo, un pastor puede querer los elogios otorgados a los pastores de iglesias grandes, por lo que insiste en erigir un centro de adoración que su iglesia no puede pagar, todo en nombre de la evangelización y las misiones.
En algunos casos, un nuevo edificio puede ser esencial para llegar a más personas con el evangelio. Pero cuando el proyecto ata financieramente a las personas con una deuda irrazonable o depende de los dones de predicación de una persona, la instalación sirve más al ego que a la misión.
La decisión puede describirse como una palabrería espiritual altisonante, pero es realmente acerca de satisfacer las necesidades del líder.
En mi primer pastorado, cuando nuestra asistencia aún era menos de 200, decidí que necesitábamos un programa de televisión en un canal de acceso público local. Imaginé un programa de entrevistas/formato de enseñanza bíblica, con entrevistas interesantes seguidas de un mensaje bíblico cautivador (por su servidor, por supuesto).
Pasamos meses trabajando en este proyecto, la iglesia impulsada por mi insistencia en que esta era una estrategia con visión de futuro para llegar a más personas con el evangelio. Finalmente, el buen sentido venció al ego juvenil. Desconectamos un proyecto que estaba muerto al llegar, solo impulsado por mi ego fuera de control. ¡Ay!
2. El motivo del cambio podría ser por comodidad personal en lugar de misión.
Una segunda cuestión sobre la prioridad de la misión en un cambio importante es iniciarla para que las personas (líderes y/o seguidores) se sientan más cómodas. La mayoría de los cambios importantes legítimos hacen lo contrario.
Aún así, es tentador aumentar la compensación, simplificar las prácticas organizacionales o incluso agregar miembros del personal para cuidar a los electores en lugar de cumplir con la misión del ministerio.
Estas decisiones a menudo son populares y obtienen elogios de los seguidores, lo que las hace más atractivas que las decisiones que producen un cambio importante alineado con la misión de Dios.
Un pastor quería que su iglesia agregara un pastor asociado para aliviar parte de su carga de trabajo . No entendía que agregar personal aumenta la carga de trabajo de los supervisores, no la disminuye.
Se le desafió a pensar en contratar a alguien que pudiera capacitar a más líderes laicos (y así avanzar en su misión), no solo tomar el relevo en tareas onerosas que no quería hacer. El mayor cambio que quería era sobre su comodidad, no la misión de su iglesia.
3. El motivo del cambio puede estar en línea con la misión, pero a un costo injustificable.
Finalmente, otro problema relacionado con la priorización de la misión al decidir sobre un cambio importante es hacer cambios que realmente sirvan a la misión de la organización. —pero sin mejoras acordes con el gasto y el esfuerzo necesarios para lograr los cambios.
Aunque mudamos el seminario, siempre tuvimos la opción de permanecer en nuestra ubicación anterior. Podríamos habernos quedado y continuar cumpliendo nuestra misión en formas cada vez menores a medida que se desviaban más y más recursos para mantener una propiedad heredada.
La reurbanización (al igual que la reubicación) habría sido un cambio importante, pero no uno que hubiera producido suficiente avance en la misión para justificar el costo—humano o financiero.
Se debe hacer un cambio importante por una razón: hacer avanzar la misión de su ministerio alineada con la misión de Dios. Algunos podrían enfadarse por el énfasis en la misión organizacional en lugar de simplemente promover la misión de Dios.
Abogar por promover la misión de su iglesia o ministerio se basa en la suposición de que su misión está dentro de la misión más amplia de Dios. De lo contrario, alinear la misión de su organización con la misión de Dios es un paso que debe tomar antes de iniciar cualquier otro cambio importante.
Deje de leer y arregle eso antes de intentar cualquier otra cosa.
Cada iglesia o la organización ministerial necesita una breve declaración de misión de una oración (escrita sin comas ni conjunciones) que declare sucintamente la razón de su existencia. Por ejemplo, nuestra misión en Gateway Seminary es formar líderes que expandan el reino de Dios en todo el mundo.
Adoptamos esa declaración hace varios años y la usamos con frecuencia en la planificación organizacional. Cuando estábamos decidiendo si continuar nuestra batalla de desarrollo o iniciar la reubicación, nuestro equipo de liderazgo a menudo debatía qué decisión cumpliría mejor con nuestra misión (no qué decisión era más fácil, más cómoda o menos costosa).
Over A lo largo de los años, una frase adicional se había vuelto importante para nuestra comunidad de seminario: la misión es lo más importante. A menudo desafiamos a nuestros estudiantes a recordar ese eslogan cuando se graduaban y pasaban al liderazgo ministerial.
Mientras nuestro equipo ejecutivo y la junta discutían las opciones de desarrollo/reubicación, nos desafiamos a nosotros mismos con la misma frase: la misión es lo más importante.
Tuvimos que vender el campus y reubicarnos, no porque fuera fácil o financieramente lucrativo o porque resolvería los conflictos de nuestra comunidad, sino porque esa era la mejor manera de cumplir nuestra misión durante los próximos 50 años.
La razón principal de la notable unidad del seminario a lo largo de todo el proceso fue la propiedad comunal de nuestros mis claramente articulados declaración de compromiso (iniciada y cultivada mucho antes de que se contemplara la reubicación).
La comunidad del seminario hizo más que “acompañarme en el viaje”. Adoptaron la reubicación como una estrategia esencial para cumplir nuestra misión y se sacrificaron personal y profesionalmente para que esto sucediera.
Cuando las personas creen genuinamente que algo debe cambiar para lograr una misión que se comprometieron a cumplir, cuando el cambio realmente es esencial: moverán cielo y tierra (¡y un seminario!) para lograrlo.
JEFF IORG (@Jeff_Iorg) es el presidente de Gateway Baptist Theological Seminary y autor de Leading Major Change in Your Ministry, del cual este artículo fue extraído y adaptado con permiso de B&H Publishing Group.
Liderando cambios importantes en su ministerio
Jeff Iorg
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