3 Razones por las que los líderes se hacen, no nacen
La gente a menudo se pregunta: “¿Qué es verdad: los líderes se hacen o los líderes nacen?”
Esta no es una nuevo debate, no una nueva pregunta de apertura de discusión, y no un nuevo título para un artículo o sección en un libro. Los escritores sabios a menudo se evaden con una respuesta de «seguramente ambas», señalando que ciertamente hay cualidades dadas por Dios en los líderes y, sin embargo, también señalan que ha habido desarrollo y maduración a lo largo del camino.
Quizás el debate comenzó cuando Thomas Carlyle formuló la «teoría del gran hombre» para describir a los líderes que moldearon e impactaron radicalmente a la sociedad. Argumentó que los líderes con una destreza y cualidades de liderazgo increíbles llegan a la cima e impactan a otros a su alrededor. La teoría, desarrollada en la década de 1840, daba el sentido de que los grandes líderes nacen y la sociedad se forma alrededor de ellos. Si se adhiere a la «teoría del gran hombre», entonces uno nace siendo un gran líder o no. Los críticos respondieron que no hay datos reales que respalden la «teoría del gran hombre» y que los líderes son hechos por sociedades más que los líderes forman sociedades. Los líderes son productos de su entorno, de las personas que los rodean y los nutren.
Entonces, algunos creen que el liderazgo se trata principalmente de la naturaleza, y otros principalmente de la crianza. Si bien también evito y digo ambas cosas cuando me hacen la pregunta, si me presionan para elegir entre las dos, creo que los líderes se hacen y no nacen.
Aquí hay tres razones por las que los líderes se hacen y no nacen:
1. No hay un tipo de líder.
Si el liderazgo se trata principalmente de la naturaleza, entonces los investigadores podrían trazar la combinación correcta de habilidades de comunicación, intelecto, pensamiento estratégico y el punto exacto la tabla entre introversión y extroversión para identificar al próximo “gran hombre” o “gran mujer”. Pero no lo hacemos porque todos hemos visto líderes efectivos que son muy diferentes entre sí. Los líderes efectivos tienen diferentes personalidades y habilidades. Si bien todos los grandes líderes influyen en las personas con eficacia, cómo influyen en las personas varía mucho.
Algunos grandes líderes son extrovertidos, mientras que otros son introvertidos. Algunos grandes líderes son administrativos y están obsesionados con maximizar el valor a través de la gestión de detalles, mientras que otros son más estratégicos y maximizan el valor impulsando a las personas hacia grandes oportunidades.
Las características dadas al nacer impactan el tipo de líder que alguien es, ya sea relacional, estratégica o administrativa. Pero es el desarrollo de un líder lo que impacta su efectividad. Mientras que la naturaleza afecta la forma en que uno lidera, la nutrición afecta la eficacia del liderazgo propio.
2. Las características de liderazgo son una.
La mayoría de los líderes reciben demasiado crédito por las cosas buenas que suceden durante su mandato y demasiada culpa por las malas. Las cualidades de un líder seguramente impactan la efectividad de su mandato, pero también lo hace el contexto de liderazgo y las personas dentro del contexto. Los líderes lideran dentro de un contexto específico, y el contexto impacta la efectividad percibida de su liderazgo. Y un gran líder no es un gran líder solo. Los líderes que son reconocidos por su “gran liderazgo” siempre están rodeados de equipos de personas competentes y comprometidas.
3. El desarrollo es poderoso.
He visto el impacto del desarrollo del liderazgo. He visto cómo se desarrollan los líderes cuando se ponen en situaciones abrumadoras, humildemente buscan retroalimentación, leen y aprenden, practican y buscan instrucción. También he visto “personas muy talentosas” que son flojas y carecen de pasión y convicción. Con el tiempo, aquellos que se desarrollan a sí mismos son los que la gente considera sus líderes.
Este artículo sobre los líderes apareció originalmente aquí.