4 Claves para el liderazgo a largo plazo

Alguna vez fue considerado como uno de los mejores líderes empresariales del mundo.

Al final de su carrera, cayó en desgracia y, según algunas medidas, , considerado uno de los peores líderes empresariales de todos los tiempos.

Al Dunlap creía que el objetivo principal de una empresa era ganar dinero para sus accionistas. Con ese fin, conduciría una organización a despidos masivos y cierres de plantas. Las ganancias a corto plazo se dispararían y también lo haría el valor de la empresa.

Dirigió a Scott Paper con ese comportamiento despiadado. Miles de empleados perdieron sus puestos de trabajo. Las plantas estaban cerradas. Pero parecía que tenía la fórmula del éxito cuando vendió Scott Paper a Kimberly-Clark por $2.8 mil millones y se fue con su propio paracaídas dorado de $100 millones.

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Con el tiempo, los verdaderos colores de Dunlap comenzaron a aclararse. Se convertiría en director ejecutivo de Sunbeam en 1996. Tomó medidas para que la empresa fuera rentable a toda costa, incluso si no eran éticas o eran ilegales. Eventualmente llevó a la empresa a la bancarrota.

Líderes a corto plazo y liderazgo a largo plazo

A veces, la metáfora “flash in the pan” se utiliza para describir a líderes como Dunlap. Parecen ser grandes líderes, pero esa grandeza es ilusoria. Con el tiempo, el verdadero valor del líder queda claro.

En el otro extremo están los líderes de larga distancia. Estos son líderes que, en la mayoría de los casos, no comienzan con gran reconocimiento y fanfarria. Con el tiempo, sin embargo, la grandeza de su liderazgo se hace evidente. Algunos comentarán que el líder «surgió de la nada». Tal es raramente el caso. Los verdaderos grandes líderes a largo plazo se han estado formando durante años. Trabajan duro pero rara vez obtienen reconocimiento por una temporada. En algún momento, sin embargo, el valor de su liderazgo comienza a mostrarse. 

Mi equipo de investigación y yo hemos examinado a los líderes y sus atributos durante casi treinta años. Estos líderes de largo recorrido nos intrigaron especialmente y cómo construyeron sus carreras en última instancia para convertirse en líderes de renombre. En todos ellos, encontramos cuatro rasgos dominantes.

Clave #1: Pasión

La larga los líderes de transporte eligieron continuamente trabajar en áreas en las que sentían pasión por su trabajo. A veces tomaron decisiones difíciles para aceptar trabajos peor pagados para poder seguir sus sueños. Los trabajadores apasionados se convierten en líderes apasionados. Los líderes apasionados a menudo se convierten en grandes líderes. “Me niego a trabajar en cualquier trabajo” un líder nos dijo, “a menos que pueda estar completamente entregado a lo que estoy haciendo”

Clave #2: Ética de trabajo

Debido a que les apasionaba su trabajo, los líderes de larga distancia tenían una fuerte ética de trabajo. Hicieron lo que fue necesario para hacer el trabajo.

No eran golpeadores de reloj. Como amaban tanto su trabajo, apenas veían su vocación como trabajo. Fue divertido y gratificante.

Clave #3: Persistencia

Algunas de las historias de larga distancia Los líderes son nada menos que asombrosos. Fueron los líderes que mantuvieron su pasión cuando otros se rindieron.

Midieron el éxito en incrementos en lugar de una gran fanfarria. Entendieron que el éxito a veces es tres pasos adelante y dos pasos atrás.

Clave #4: Humildad

Los líderes de larga distancia experimentan pruebas. A veces soportan fracasos. A menudo son ignorados antes de que obtengan algún reconocimiento. En esos tiempos, aprenden humildad.

Aprenden lo que es ser el último y tener hambre. Entonces, cuando tienen su momento de liderazgo emergente, aceptan las recompensas con humildad y gratitud. Son la antítesis de los líderes titulados.

¿Cuáles son sus historias de liderazgo?

¿Conoce alguna ¿Líderes de larga distancia? ¿Conoces a algún líder titulado? ¿Qué has aprendido sobre ellos? ¿Qué has aplicado a tu vida como líder? Me encantaría escuchar tus historias. esto …