Por Tess Schoovhoven

El candelabro de los años 60 que cuelga sobre los bancos de la iglesia bautista Brainerd en Chattanooga, Tennessee, mantiene vacíos los asientos directamente debajo porque los asistentes a la iglesia temen que les caiga encima, pero aún así no quieren deshacerse de él.

El pastor Micah Fries sabe que si intentara derribarlo, causaría una división innecesaria. Así que hasta que surja una necesidad inmediata, el candelabro se queda y se evitan los conflictos.

Situaciones similares a esta experimentada recientemente por Fries a menudo revelan la naturaleza a veces mezquina de las opiniones dentro de la iglesia.

En un episodio reciente del podcast Established Church, los anfitriones Micah Fries, Josh King y Sam Rainer hablan sobre los conflictos insignificantes y triviales que han experimentado en la iglesia y algunas de las mejores prácticas para disiparlos.

Rainer, King y Fries señalan cuatro cosas a tener en cuenta cuando se enfrentan a un miembro de iglesia aparentemente «mezquino».

1. Inversión emocional

A menudo son las pequeñas cosas que los líderes de la iglesia pueden no darse cuenta las que tienen un peso emocional en la mente de su congregación. Pero son esas pequeñas cosas, dice Fries, como el candelabro, que cuando se cambian, pueden evocar fuertes respuestas emocionales.

Cuando los líderes toman en consideración la emoción que puede estar ligada a ciertas decisiones o estructuras físicas en la iglesia, pueden entender mejor cómo evitar pequeños conflictos.

“Las cosas pequeñas son diminutas e insignificantes, pero te desgastarán y pueden alterar completamente las cosas si no tienes cuidado”, dice Fries.

2. Simbolismo

Ciertos elementos de la cultura de la iglesia pueden tener un apego simbólico para muchos miembros de la iglesia. Al experimentar actitudes aparentemente insignificantes, puede ser útil que los líderes de la iglesia consideren que los símbolos también son importantes, según King.

“A veces hay que hacer la distinción entre algo que es pequeño e insignificante pero simbólico”, King dice.

3. Capacidad relacional

Al hacer cambios, es crucial evaluar el estado actual de las relaciones del líder con la congregación. Si las relaciones se agotan, habrá poco espacio para el cambio y es más probable que surjan pequeños conflictos por cosas aparentemente insignificantes.

“Asegúrate de tener algunos capacidad relacional antes de presionar sobre cuestiones emocionales en la iglesia”, dice Fries.

4. Comunicación

Cambiar solo por crear un cambio es una mala filosofía, dice King.

Cuando se hacen cambios, la congregación quiere sentirse incluida en las decisiones. Es útil encontrar formas de comunicación que aseguren a los asistentes a la iglesia que sus preocupaciones se están considerando tanto en las decisiones grandes como en las pequeñas.

“Piénselo detenidamente, no cambie arbitrariamente”, dice King. “Lo que les importa es estar informados. No quieren sentirse excluidos. Comprenda la preocupación real y háblele”.

La conexión con la congregación se puede hacer mejor cuando los líderes están dispuestos a tomarse el tiempo para explicar sus decisiones y escuchar las respuestas de la congregación, aunque parezcan insignificantes.

“Obtiene más capital de liderazgo cuando explica el cambio y lo que ha pensado”, dice King. “Las cosas pequeñas pueden generar un gran capital relacional”.

Fries alienta a los líderes a comprometerse con el enfoque a largo plazo al realizar cambios en la iglesia y tratar asuntos triviales.

Mostrar preocupación, escuchar, modificar las cosas y estar contento con un cambio lento y gradual son fundamentales para administrar los cambios que realiza en su iglesia.

TESS SCHOONHOVEN (@TessSchoonhoven) es un pasante con Hechos & Tendencias y recién graduado de la Universidad Bautista de California.