Algo que me encanta de la industria automotriz es su solución para resolver problemas. Las piezas defectuosas no tienen que someterse a una cirugía minuciosa. Simplemente se reemplazan con una parte duplicada que funciona.
Imagínese si Dios lo llamara repentinamente a un rol diferente en el ministerio, ¿habría alguien que pudiera cumplir con las responsabilidades de su posición actual? ¿Habría un reemplazo que pudiera hacer el mismo trabajo? Aprender el principio de la duplicación es una clave importante para poder hacer crecer un ministerio duradero. Permite que su iglesia siga funcionando sin problemas incluso si se reemplazan algunas piezas en el camino.
Jesús’ doce discípulos fueron escogidos para ayudarlo con Su ministerio terrenal, pero más importante, fueron escogidos para convertirse en duplicados de Él para que ellos a su vez pudieran duplicar Su naturaleza en otros. No eran duplicados precisos de Cristo porque habían pecado, pero aprendieron a ser como Cristo.
Como líder, debe saber cómo duplicar su papel en el ministerio de tres maneras diferentes. Primero, aprende a duplicarte como lo haría un jefe. Capacite a las personas debajo de usted para que realicen tareas más genéricas para que pueda concentrarse en hacer lo que solo usted puede hacer. Moisés hizo esto en Éxodo 18:13-26 cuando estableció un sistema de jueces para ayudar a mantener el orden entre los israelitas en el desierto. Como resultado, Moisés no se agotó y pudo soportar las presiones de su llamamiento. De manera similar, los Apóstoles en Hechos 6:1-7 designaron a siete hombres para administrar un programa de alimentos para que pudieran concentrarse en la oración y la predicación de la Palabra. Como resultado, el número de discípulos en Jerusalén aumentó considerablemente.
Segundo, aprende a duplicarte como lo haría un maestro. Cuando fuiste a la escuela, no fuiste a aprender algo que solo practicarías en la escuela, sino que fuiste a aprender algo que prácticamente podrías aplicar en cualquier otro lugar en una situación que lo necesite. Dios te ha dado dones específicos. Ha sido llamado a un papel específico en el ministerio. Recuerda compartir tus conocimientos con los demás. Enséñales para que puedan ir por todo el mundo y usar ese conocimiento para promover el evangelio.
Por último, aprende a duplicarte como lo haría un mentor. Asegúrese de que alguien pueda tomar su lugar una vez que se cumpla la temporada en su rol actual de ministerio. Jesús se enfocó en guiar a Sus discípulos para que pudieran continuar efectivamente Su ministerio después de Su ascensión. Ser mentor toma tiempo, pero esa inversión bien vale la pena cuando tus años de arduo trabajo no mueren sino que continúan prosperando después de que te vas.
Recientemente, pasé de un área de ministerio a otra. Estuve involucrada en un ministerio preescolar durante más de seis años. A lo largo de los años, supervisé a un puñado de trabajadores. Con cada trabajador me duplicaría como lo haría un jefe. Los entrenaría para manejar varias tareas de acuerdo con sus dones para poder concentrarme en la administración y la predicación. Con varios trabajadores, me dupliqué como lo haría un maestro, y ellos tomaron lo que aprendieron y lo pusieron en práctica supervisando sus propias clases. Sin embargo, cuando llegó el momento de hacer la transición a una nueva área de ministerio, tuve que recurrir al hombre al que había asesorado. El mentoring requiere cuatro etapas para garantizar el éxito.
1. Potencial
El primer paso es buscar a alguien con potencial. ¿Quién parece tener lo que se necesita para hacer lo que haces? A veces esto es obvio, pero no olvide considerar candidatos menos obvios. Jesús escogió discípulos que muchos pensaban que no eran aptos para el trabajo religioso, pero vio potencial en ellos. Entonces, ¿cómo puedes ver el potencial? Comience con un conjunto de requisitos. La iglesia primitiva tenía requisitos para los ancianos (Tito 1:6-9). ¿Hay elementos esenciales para su papel? Estas pautas lo ayudarán a reducir la lista de posibles candidatos.
2. Enseñable
En segundo lugar, debe buscar a alguien que sea enseñable. Una persona puede tener todo el potencial del mundo, pero es inútil si no se le puede enseñar. El proceso de enseñanza es la etapa más larga de las cuatro. Cuanto más complicado sea su papel en el ministerio, más difícil será enseñarle a alguien. Si hay alguien que ya ha aprendido habilidades similares a las tuyas, eso es una ventaja pero no necesariamente esencial. Lo único esencial es que sea un buen aprendiz.
3. Rendimiento
Algunas personas aprenden pero no hacen. Necesitas a alguien que pueda poner en práctica lo que aprende. Sí, es posible que tenga que corregirlo o guiarlo a lo largo del camino, pero en general, él o ella debe ser capaz de desempeñarse. Idealmente, ese rendimiento será incluso mejor que el tuyo.
4. Sostenible
Por último, ese rendimiento debe ser sostenible. Has encontrado a alguien que puede aprender y actuar, pero ¿puede él o ella manejar las presiones de volar solo? ¿Podrá el ministerio durar y prosperar bajo la persona que tuviste como mentor? Esta es una verdadera prueba de liderazgo.
Tuve la suerte de tener a alguien que cumplió con estas cuatro etapas. Él ha podido continuar con mi área anterior de ministerio para que yo pueda concentrarme en donde Dios me quiere ahora. Lo mejor de todo es que ha traído sus propios dones de liderazgo que ayudarán a capacitar aún más a los obreros que lo sirven y agregarán un nuevo enfoque al ministerio mismo. No importa cuál sea su función en el ministerio, busque personas en las que pueda duplicarse. Ya sea un conserje, un diseñador o un pastor, busque personas que puedan aprender de la excelencia en lo que hace. Nunca dejes de duplicar. esto …