4 Ídolos que matan el desarrollo del liderazgo

El fruto de un líder debe ser otro líder, ya que los líderes son, en última instancia, los responsables del desarrollo de otros líderes. Desde un punto de vista cristiano, el reino de Dios se ha multiplicado a medida que los líderes cristianos han desarrollado y desplegado a otros para hacer discípulos y levantar nuevos líderes.

A los líderes se les ha dado la santa responsabilidad de desarrollar y equipar a otros. Así como en otras áreas de nuestra vida, nuestra idolatría, nuestro anhelo de algo que no sea Dios, nos impide obedecerle con corazones alegres. La idolatría de un líder impedirá que un líder realice la sagrada tarea de desarrollar a otros líderes.

Tim Keller, David Powlison y otros han pensado más profundamente y han escrito con mayor elocuencia sobre la idolatría que plaga nuestros corazones. Han identificado cuatro ídolos comunes debajo de la superficie, ídolos que impulsan el comportamiento pecaminoso y destructivo:

• Poder: anhelo de influencia o reconocimiento
• Control: anhelo de tenerlo todo ir de acuerdo a mi plan
• Comodidad: anhelo de placer
• Aprobación: anhelo de ser aceptado o deseado

¿Cómo prohíben estos ídolos ¿desarrollo de liderazgo? ¿Qué es probable que piense o diga un líder con estos ídolos sobre la responsabilidad de desarrollar a otros? A continuación se encuentran los cuatro ídolos con pensamientos o frases que los líderes murmuraron:

Control

• Solo quiero asegurarme de que esto se haga de la manera correcta.
• No confío en que otro lo haga como yo puedo hacerlo.

Si ha pensado o dicho cualquiera de las anteriores, su lucha con el control está obstaculizando el desarrollo de los demás. Un líder con problemas de control es un líder que falla en una tarea de liderazgo principal: desarrollar a otros. Un líder que se esfuerza por entregar una responsabilidad significativa a otros, no brinda las experiencias necesarias que ayudan en el desarrollo.

Aprobación

• La gente necesita que yo sea quien haga esto.
• Si alguien más hace esto, la gente acudirá a esa persona en lugar de a mí.

Si ha pensado o dicho cualquiera de las anteriores, su anhelo de aprobación es haciéndote daño a ti y a las personas que diriges. Un líder que necesita el afecto y la aprobación de los demás es reacio a desarrollar y desplegar otros líderes porque el líder teme que el afecto y la aprobación puedan dividirse.

Poder

• Si alguien más hace esto, ya no seré necesario.
• Si alguien más hace esto, la gente pensará que no estoy haciendo mi trabajo.

Si has pensado o dijo cualquiera de estos, es probable que le encante ser un líder para que lo vean como tal. Amas tu título (líder) más que tu tarea (desarrollar a otros). Agustín escribió: “Nadie puede ser un buen obispo si ama su título y no su tarea”. Un líder cuyo principal deseo es ser percibido como un líder poderoso ignorará el trabajo mayor y más importante de desarrollar a otros.

Comodidad

• Tomaría demasiado tiempo de otras cosas para mí para desarrollar líderes.
• Tendría que ajustar mi enfoque de liderazgo para incluir a otros.

Si ha dicho o pensado alguna de estas cosas sobre el desarrollo de otros , su deseo de comodidad o el statu quo le impiden hacer el trabajo difícil, complicado y minuciosamente lento de invertir en futuros líderes. Un anhelo de comodidad mantendrá a un líder enfocado en el corto plazo, lo temporal y lo fácil. El desarrollo de liderazgo no es ninguno de estos, ya que lleva tiempo, tiene ramificaciones eternas y es un trabajo duro.

¿Alguno de estos ídolos le impide a usted oa su equipo desarrollar a otros? Es prudente prestar atención al consejo del apóstol Juan: “Queridos hijos, guárdense de los ídolos”. Si no lo hacemos, descuidaremos uno de nuestros roles principales como líder. esto …