4 Mandamientos asesinos para hacer las cosas
Una gran estrategia sin ejecución es simplemente una ilusión, un sueño en el papel que nunca se traduce en la vida real.
He descubierto que muchos líderes, organizaciones y los ministerios luchan con la ejecución, con realmente hacer las cosas.
El libro Cuatro Disciplinas de Ejecución me ha proporcionado un marco mental pegajoso sobre cómo liderar equipos para ejecutar. En esta publicación, compartiré «cuatro disciplinas para hacer las cosas». He visto dar fruto a estas cuatro disciplinas con ministerios y equipos que he liderado y estoy liderando.
1. Concéntrese en lo tremendamente importante.
Muchas iglesias y organizaciones persiguen demasiadas metas o iniciativas a la vez. Por lo tanto, nunca se dan cuenta del poder del enfoque, de aprovechar los recursos y las personas hacia un objetivo global e importante.
En lugar de tener una lista de 10 cosas, tenga una lista de uno o dos objetivos realmente importantes. Corre tras estos duros durante una temporada. Y una vez que se hayan logrado, intégrelos de manera efectiva en el flujo y reflujo regular y esencial del trabajo. Surgen algunas preguntas:
Pero, ¿cómo se enfoca en uno o dos objetivos importantes cuando hay otros aspectos importantes del ministerio u organización?
Solo porque algo no es la prioridad para una temporada no significa que no sea importante. Los aspectos regulares y continuos del trabajo/ministerio son absolutamente esenciales. Pero elevar una iniciativa a la cima para una temporada de enfoque sostenido siempre unirá a un equipo en una dirección clara.
Una forma posible de pensar en lo tremendamente importante es imaginar el flujo y reflujo actual como un 80 por ciento del trabajo de cada miembro del equipo. El 20 por ciento adicional de energía se asigna a la meta tremendamente importante. Una vez que se completa la meta, se traslada al ministerio/trabajo en curso y se tiene una «nueva normalidad» más sana y eficaz.
Desde la perspectiva de la iglesia, la meta tremendamente importante puede ser una iniciativa : lanzar un campus, comenzar una iglesia, servir a nuestra ciudad durante los próximos meses, lanzar X número de nuevos grupos. O podría ser un valor que busca impulsar aún más en la cultura: hospitalidad, adoración, etc.
¿Por qué más líderes no hacen esto?
Es cierto que es arriesgado. Se siente mucho más seguro cubrir sus apuestas y concentrarse en una gran cantidad de cosas. Cuando se enfoca en unos pocos a la vez, siente que pone su liderazgo en juego para que todos lo vean. La realidad es que enfocarse en todo es más arriesgado porque pocas cosas grandes se logran cuando todo es la prioridad. Cuando todo es la prioridad, nada lo es realmente.
Winston Churchill dijo: «Por hermosa que sea la estrategia, de vez en cuando debes mirar los resultados». La ejecución es el trabajo duro entre el diseño de la estrategia y los resultados, el impacto. Aquí hay algunos pensamientos más sobre las cuatro disciplinas para hacer las cosas.
2. Establezca medidas de liderazgo.
Después de que el equipo haya acordado una meta importante general para una temporada, ayúdelo a establecer medidas de liderazgo que, por la gracia de Dios, resulten en el cumplimiento de la meta.
Para comprender las medidas de adelanto, debe comprender la diferencia entre las medidas de adelanto y las medidas de retraso. Las medidas de plomo son predictivas. Las medidas de retraso se basan en los resultados.
Por ejemplo, imagina que te fijas la meta de perder 15 libras para el 1 de junio. Las 15 libras son la medida de retraso clara. Conoces el objetivo y la fecha de vencimiento. Pero para ejecutar bien, necesita medidas de plomo. Puede ser su ingesta calórica, la cantidad de veces que va al gimnasio cada semana y la cantidad de comidas trampa que puede hacer. Si no tiene las medidas de predicción correctas, no alcanzará la medida de retraso.
John Calipari, el entrenador de los Wildcats del Reino Unido, demostró una sabia comprensión de las medidas de predicción mientras conducía a su equipo a la meta. Campeonato de la NCAA la temporada pasada. Si vio las imágenes previas al juego, notó que dio medidas claras de ventaja a sus jugadores en términos de la cantidad de pérdidas de balón que forzar, los rebotes que atrapar y los problemas de faltas que evitar. Entendió que necesitaba hacer más que decirles a sus jugadores que ganaran; necesitaba darles medidas claras que resultarían en una victoria.
En resumen, no se limite a establecer y declarar un objetivo importante. Establezca medidas de predicción por debajo de ese objetivo. De lo contrario, los miembros del equipo sabrán el «qué», pero no entenderán el «cómo». y su rol.
3. Mantenga el gol (y el marcador) frente al equipo.
Cuando establece un objetivo claro para su equipo, debe identificar cuál será el éxito. ¿Cómo sabrá que se ha logrado la meta? Mantenga «la victoria» frente al equipo de una manera convincente. Expóngalo en las reuniones, discútalo en equipo y asegúrese de que esté ante el grupo en todo momento.
4. Crear una cultura de responsabilidad.
En una cultura de ejecución, también existe una cultura de responsabilidad. Cuando las personas del equipo establecen medidas de liderazgo debajo del objetivo general, debe haber libertad para discutir el progreso, confianza para poner rápidamente los problemas sobre la mesa y coraje para enfrentar los problemas.
Una cultura de responsabilidad no significa la gente es nombrada caballero para ser idiota. Pero sí significa que el equipo comprende las expectativas y está dispuesto a responsabilizarse mutuamente, sin que el líder tenga que ser el único que rinda cuentas. Si el líder es el único que brinda responsabilidad, hay un líder de responsabilidad, no una cultura de responsabilidad. esto …