Pivot. Adaptabilidad. Cambiar.
Probablemente estés escuchando mucho estas tres palabras en estos días.
COVID-19 las hace no negociables.
- Pivot – Alter su dirección.
- Adaptar: aceptar lo que es diferente internamente.
- Cambiar: tomar medidas sobre las nuevas prácticas necesarias.
Puede pivotar y cambiar porque simplemente no tienes otra opción. Pero la mejor manera de aceptar el desafío de una situación difícil y aprovechar la oportunidad para obtener los mejores resultados es adaptarse personalmente a lo que sucede a tu alrededor.
Los líderes con los que estoy hablando, incluido yo mismo, ( sí, a veces me hablo a mí mismo 😉 ) dicen que han cambiado más sus prácticas ministeriales en las últimas tres o cuatro semanas que en los últimos tres o cinco años.
La vida y el liderazgo en línea son la nueva norma . Y todos estamos pensando en cómo se ve eso en el “otro lado”.
El ministerio para aquellos que luchan contra el miedo, la preocupación y la ansiedad está en su punto más alto. Y si somos honestos, los líderes también están en ese grupo en algún nivel.
El ministerio de las necesidades básicas como alimentos y artículos esenciales no tiene precedentes.
Aprender a trabajar en casa, con toda su familia como sus «compañeros de oficina» no es solo una aventura de dos semanas.
¡Adaptabilidad!
No solo la cantidad de cambio es significativa, pero también es rápido.
La cantidad de tiempo que tenemos para procesar es mínima. “Orar a través de” algo es más como reabastecimiento de combustible y reparaciones en pleno vuelo. Estás orando mientras te mudas, y cuando dices «amén», algo más acaba de cambiar.
Este gran cambio tan rápido y la falta de saber lo que traerá la próxima semana puede hacer temblar la confianza incluso de el más fuerte de los líderes.
La adaptabilidad es esencial para navegar esta temporada de crisis, y es un componente central para desarrollar su confianza.
Tengo un capítulo completo sobre adaptabilidad en mi nuevo publicó el libro Confident Leader! Pero quiero brindarle contenido adicional sobre el mismo tema que se centra en el contexto de COVID-19.
4 ideas prácticas sobre adaptabilidad :
1) La adaptabilidad es una cualidad de carácter que comienza internamente a nivel del alma.
Comodidad, rutina y previsibilidad. Esas son todas las palabras que insuflan un poco de paz en nuestras almas. Necesitamos algunas de esas cosas para funcionar normalmente a largo plazo.
Sin embargo, la verdad es que si usted está liderando, nunca ha tenido una comodidad constante a largo plazo, una rutina inalterable y una previsibilidad garantizada.
Este es el motivo.
Si está liderando el cambio y progresando, es un disruptor estratégico del statu quo.
La diferencia entre antes de la pandemia y ahora es que el nivel de interrupción era manejable antes. Ahora no es solo su ministerio, sino que la vida misma ha sido trastornada a un nivel que ha desequilibrado al mundo entero.
La adaptabilidad es una cualidad de carácter que le permite no solo ser un disruptor intencional del status quo, sino también para manejar la interrupción que altera la vida que no eliges o no quieres.
Es una cualidad que reside en tu alma que indica que estás dispuesto a cambiar, pivotar y cambiar.
Estás dispuesto a adaptarte por el bien de la misión y el bien de los demás.
2) La resistencia al cambio solo cava un hoyo más profundo.
Aquí está el problema. Es fácil asentir con la cabeza a lo que escribí en el primer punto, pero en realidad a nadie le gusta el cambio o la interrupción que no planea, y definitivamente no nos gusta el cambio forzado.
Sin embargo, si te resistes a adaptarte, si te resistes al cambio, solo empeoras las cosas para ti, junto con las personas que amas y lideras. Es como cavar un hoyo lleno de problemas aún más profundo, y pronto es tan profundo que no puedes salir.
Por el contrario, cuando aprendes a adaptarte en lugar de resistirte, descubrirás que aumenta tu confianza.
Cuando te das cuenta de que puedes hacerlo, obtienes una confianza auténtica de la práctica, no de la teoría, o de una motivación externa.
Hay líderes que se agachan y le piden a Dios que los ayude a mantener el fuerte firme hasta que pase la tormenta, para que puedan volver a ser como eran las cosas. Esa es una opción, pero no es buena.
No es una buena opción porque, si bien eventualmente regresaremos a la iglesia en nuestros edificios físicos, es posible que nunca sea completamente igual. Nadie sabe esa respuesta todavía. Pero su nivel de adaptabilidad determinará, en gran medida, la eficacia de su ministerio.
3) Acepte que el cambio genera estrés temporal.
No soy técnico. Bueno, eso es un eufemismo. Pero bueno, ¡ahora estoy haciendo llamadas de Zoom como un campeón! (Lo sé, un niño de cinco años puede asistir a reuniones de Zoom, ¡pero todavía estoy muy entusiasmado con eso!)
Sin embargo, volar solo en mis primeros Zoom, Microsoft Teams y otras plataformas causó estrés. No quería defraudar a nadie, especialmente si soy yo quien dirige la llamada.
Por eso es importante saber que incluso un buen cambio trae estrés temporal, es prudente simplemente aceptarlo porque el el resultado vale la pena.
Mi ejemplo de llamadas de Zoom es bastante ligero. Lo sé. Pero lo entiendes.
Los cambios significativos a los que debes adaptarte requieren mucho más de ti y, a menudo, generan mucho más estrés.
Aquí está la clave. Hay una diferencia entre cambiar por fuera (solo tu comportamiento), porque estás obligado a hacerlo, y adaptarte internamente a algo nuevo.
Cuando cambias porque estás obligado, volverás a lo que sabías tan pronto como puedas. En efecto, no cambiaste ni creciste.
Cuando te adaptas internamente, en realidad haces un cambio real, creces y te conviertes en un líder con más confianza.
4) Adaptar los tirones de su zona de confort a la innovación relevante.
La mayoría de las iglesias tenían un método y sistemas que les funcionaban. Incluso podrían haber sido tan buenos en eso; pudieron disfrutar de cierto nivel de una zona de confort. Al menos por temporadas a la vez.
La zona de confort, sin embargo, nunca se da cuenta de la innovación relevante. Es cuando perseguimos y adoptamos la adaptación que innovamos mejor. Y cuando la iglesia “funciona” mejor, tenemos más confianza.
El movimiento multisitio enseñó a miles de iglesias cómo usar la tecnología a nuevos niveles. Nos adaptamos a algo nuevo. La innovación fortalece el alcance de la iglesia.
Todos tuvimos mucho tiempo para experimentar, practicar y aprender cómo hacerlo funcionar. (Además de permitir que aquellos que asisten a la iglesia también se adapten).
COVID-19 nos permitió adaptarnos a hipervelocidades para hacer literalmente todo digital. ¡Y lo hicimos! Es relevante y funciona.
“Todo lo digital” no es necesariamente algo que todos los líderes quieren a largo plazo. Pero la adaptación nos está permitiendo a todos seguir exaltando el nombre de Jesús y ayudar a las personas a madurar en su fe.
Nuestro trabajo ahora es determinar cuáles de las cosas que estamos haciendo actualmente debemos mantener. , o adaptarse más porque fortalecerán la iglesia en el futuro.
Y lo haremos, juntos, podemos hacer esto.
La adaptabilidad nos ayudará a todos a convertirnos en mejores líderes, fortalecer nuestra confianza y edificar la iglesia de una manera que alcance a más personas para Cristo.
Este artículo apareció originalmente aquí.