El estrés es alto en estos días. Necesitamos levantar la moral de nuestro equipo.
Es posible que usted y su equipo no hayan experimentado una cosa importante en particular. Aún así, el efecto acumulativo de muchas tensiones pequeñas y desconocidas durante un período sostenido de tiempo puede ser muy real para usted.
O puede haber experimentado uno o dos problemas, decepciones o contratiempos significativos que hicieron que su estrés se disipara. niveles por las nubes.
De cualquier manera, está muy claro que el estrés es alto en estos días y eso afecta la moral de su equipo.
Aquí hay una breve lista de cómo el estrés puede afectar la moral de su equipo:
- La duda reduce la confianza.
- La división reemplaza a la unidad.
- La fatiga reduce la productividad.
- La crítica supera a la preocupación .
- La decepción roba la alegría.
- La distracción descarrila el enfoque.
- El miedo roba la fe..
Rezo para que no muchos de esta lista son ciertos para usted y su equipo, pero es casi imposible escapar de todos ellos.
Un pastor dijo: “Todos los que escucho también y muchos blogs que leo hablan de cuánto El ministerio cambiará cuando regresemos y volvamos a abrir las puertas de nuestra iglesia. No puedo descifrar qué cambiará exactamente, y cuando pregunto, la respuesta es algo así como: ‘Bueno, nadie lo sabe con seguridad, pero va a cambiar.‘”
Eso estresaría a cualquier líder, y como va el líder, ¡también va el equipo!
4 principios prácticos que puede aplicar para aliviar el estrés y aumentar la moral del equipo.
Aumentar la moral del equipo # 1) La comunicación ayuda a reducir la inseguridad.
En este caso, no me refiero a la inseguridad como en una persona insegura o líder inseguro, sino el tipo de momento inseguro que puede llegar a a nadie.
Un momento de inseguridad es algo que sacude o elimina la estabilidad interna como resultado de un cambio o problema inesperado.
La buena comunicación ayuda a reducir los momentos de inseguridad que puede tener su equipo.
La buena comunicación se trata de ser el primero en ponerse en su lugar.
Hace unas siete semanas, cuando COVID llegó a los titulares, envié un correo electrónico a nuestro personal sobre cómo estábamos manejando el trabajo en casa y el trabajo en el oficina. Pensé que estaba perfectamente claro. No fue así.
Intenté con un segundo correo electrónico, discutiendo las opciones de cómo hacer la transición al trabajo en casa. Estaba seguro de haber hecho un buen trabajo. no lo hice Todavía había preguntas.
Mi error es que estaba comunicando desde mi perspectiva, desde mi forma de pensar. Eso está bien, pero no si no entiendo primero lo que el equipo está pensando poniéndome en su lugar.
Ese concepto por sí solo puede marcar la diferencia entre tranquilizar a su equipo o aumentar la ansiedad en momentos de estrés.
En tiempos de estrés y cambio, su mejor comunicación será clara, frecuente y lo más precisa posible.
Cuando las cosas cambian rápidamente, no puede preocuparse por su el mensaje es perfecto, y va a cambiar. Tu trabajo es hacerlo claro y preciso en el momento. Eso requiere hacer su tarea, incluso si no tiene mucho tiempo.
Una buena regla general para la comunicación durante una crisis, mantenga a su equipo actualizado con:
- Qué está pasando ahora
- Qué decisiones se han tomado
- Qué sigue
- Qué se espera
Aumentar la moral del equipo #2 ) La honestidad promueve la confianza.
Todas las relaciones duraderas se construyen a través de la confianza.
Cuanto mayor es la confianza, mayor es la moral.
Cuando su equipo está pasando por tiempos difíciles, la confianza es aún más importante. La confianza es el pegamento que nos mantiene unidos en todas las formas de relaciones.
El estrés pondrá a prueba y pondrá a prueba la confianza inherente a las buenas relaciones. El estrés sostenido puede debilitar temporalmente la confianza porque las emociones se disparan.
La transparencia relacionada con la honestidad mantiene la confianza incluso en los momentos más difíciles.
No siempre es necesario dar buenas noticias. . Eso no es realista, y su equipo puede manejar cosas difíciles. Quieren ser parte de la solución. La única manera de estar realmente juntos es realmente estar juntos.
Por ejemplo, si su iglesia está luchando bajo presión financiera y contratiempos, infórmele a su equipo. No los mantengas en la oscuridad. Eso no significa que les estés echando el problema a ellos; significa que los estás manteniendo informados con la realidad actual y honesta.
Tomemos un ejemplo uno a uno, si alguien está molesto conmigo, prefiero que me lo digan. Puedo trabajar con eso, pero si no sé, no puedo liderar bien. Lo mismo es cierto para usted. Las relaciones saludables requieren honestidad en ambas direcciones.
El principio de honestidad que promueve la confianza es simple de entender pero puede verse comprometido con un mayor conflicto debido al estrés. Eso nos lleva al siguiente punto.
Aumenta la moral del equipo #3) La gracia cura el conflicto.
Es imposible soportar niveles elevados de estrés y no experimentar conflicto. Incluso si solo la mitad de su equipo siente realmente el estrés, afectará a todo el equipo.
No se concentre en el hecho de que está experimentando un conflicto; en su lugar, vierta su energía en resolver el conflicto.
El primer paso es reconocerlo.
Reconozca que está sucediendo, pero no le agregue dramatismo.
En su lugar, inicie y mantenga conversaciones saludables.
Una conversación saludable primero separará el problema de la persona. No ataque a una persona, resuelva el problema.
Sobre todo, dé generosas cantidades de gracia durante estos tiempos estresantes. Eso significa otorgar el beneficio de la duda, escuchar antes de hablar y recordar que están en el mismo equipo.
Luego, determine qué es realmente un problema a resolver o simplemente un desacuerdo de opinión. Es perfectamente normal que los líderes no estén de acuerdo. Pero recuerde, nunca permita que los desacuerdos se intensifiquen hasta el punto en que rompan sus relaciones o retrasen su misión.
Por ejemplo, un equipo de la iglesia está actualmente en desacuerdo sobre cuándo reabrir las puertas de su iglesia. .
Ese tipo de desacuerdo es normal, pero no pueden dejar que los divida.
La velocidad y la unidad constituyen su ventaja en cualquier temporada de crisis, así que determine resolver el conflicto rápidamente por el bien de su misión.
Aumente la moral del equipo #4) La alineación aumenta la unidad.
La alineación del equipo es esencial para cualquier equipo saludable y productivo.
La Lo interesante es cómo se percibe la alineación de iglesia en iglesia.
- Cuando el equipo está sano, la alineación se percibe como algo positivo. “Estamos juntos en esto.”
- Cuando el equipo no es saludable, la alineación se percibe como algo negativo. “Nos dicen qué hacer.”
Seguro que es una gran generalización, pero el concepto es exacto.
«Nos dicen qué hacer» no es una declaración de unidad. Esa declaración representa un «nosotros y ellos».
Ese es un gran paso hacia la división.
Alineación y equipo se consideran sinónimos. La naturaleza misma del equipo es «juntos», es de una mente, propósito y espíritu.
La unidad es fundamental para todos los equipos exitosos, y cuanto más fuerte sea la unidad, mayor será la moral.
Esta es una temporada difícil en la que todos estamos…
Los animo a usted y a su equipo a:
- Comunicarse de manera rápida y precisa.
- Redoble la honestidad.
- Concéntrese en las grandes rocas y deje ir las cosas pequeñas. (Mucha gracia.)
- Lucha por la unidad.
Este artículo sobre cómo aumentar la moral del equipo apareció originalmente aquí.