Por Sara Beth Fentress

Esto es el primer verano en 20 años no he ido, ni he ayudado a la gente a ir, en proyectos misioneros a corto plazo.

Veinte años significa que he tenido varias décadas de evaluar, educar a la gente y ejecutar mejores prácticas en este ámbito.

Veinte años significan 7300 días llenos de oportunidades tanto para cometer muchos errores como para desempeñar un pequeño papel en la gran historia de Dios.

Muchos líderes del sector sin fines de lucro debatieron la eficacia y eficiencia de los proyectos a corto plazo durante este tiempo.

Independientemente de sus convicciones y conclusiones sobre el tema de si «enviar o no enviar», la pandemia de coronavirus nos presentó nuevos desafíos, oportunidades y conversaciones sobre misiones a corto plazo.

Soy el director ejecutivo de una organización sin fines de lucro que respalda el envío de voluntarios a corto plazo con excelencia.

Como organización, hemos utilizado esta temporada y sus nuevos ritmos para evaluar y refinar nuestra filosofía y estrategia de misiones a corto plazo.

Cuando se reúna con el personal de su iglesia o el comité de misiones, ruego que estos recordatorios y sugerencias le sirvan en sus esfuerzos al evaluar la misión a corto plazo. -Filosofía y estrategia misionera de su iglesia.

1. Los voluntarios a corto plazo no son trabajadores esenciales.

En 127 Worldwide, por ejemplo, queremos evitar ser aclamados como los héroes de la historia. Durante demasiado tiempo, los La narrativa occidental de las misiones evangélicas se ha centrado en los cristianos occidentales que brindan soluciones a los problemas del mundo.

Hemos reducido los problemas complejos a soluciones rápidas y minimizado las contribuciones de los locales.

Lo sabemos, sin embargo, que Dios creó a todas las personas a Su imagen capaces de contribuir al florecimiento humano y que Él siempre está trabajando para restaurar la esperanza a través del evangelio.

Por lo tanto, la intervención estadounidense no puede ser el quid de Su solución al quebrantamiento del mundo. .

La exposición al trabajo de los socios indígenas crea defensores educados que pueden orar, hablar y comprometerse con el trabajo misionero y los líderes locales con los que nos asociamos de maneras más significativas.

2. La asociación es clave.

Las relaciones mutuamente edificantes con líderes efectivos del ministerio local son fundamentales. Actualmente, en 127 tenemos asociaciones en Kenia, Uganda y Guatemala, relaciones que comenzaron mucho antes de la pandemia.

Se debe derramar sangre, sudor y lágrimas para generar confianza y una comunicación que fluya en ambos sentidos. Este tipo de unión no ocurre de la noche a la mañana. Tómese un tiempo para evaluar las asociaciones de su iglesia.

Puede que le resulte beneficioso asociarse con organizaciones paraeclesiásticas que trabajan con líderes nacionales confiables y efectivos que sirven a sus comunidades a largo plazo.

Mientras toma decisiones sobre futuras asociaciones, considere elegir al menos un socio indígena. Los líderes locales conocen el idioma, las normas culturales y las necesidades más apremiantes de su comunidad.

Las alianzas interculturales son efectivas para entablar relaciones mutuamente edificantes con otros creyentes. Además, considere cómo puede mejorar la confianza y la comunicación con los socios que ya se ha comprometido a apoyar.

¿Conocen los miembros de su iglesia detalles personales de sus parejas y sus familias? ¿Puedes mejorar en el envío de paquetes, oraciones o palabras de aliento? ¿Se sienten como una parte vital de la familia de su iglesia?

El éxito de las misiones a corto plazo depende de tener un ministerio creíble a largo plazo durante las otras 51 semanas del año.

3. Los planes y recursos deben ser evaluados.

Una vez que las relaciones con los socios estén aseguradas, es importante evaluar (o crear en algunos casos) su plan estratégico.

Los proyectos internacionales a corto plazo con suerte ser parte de este plan, pero no deberían ser el plan completo.

Nuestro equipo se dio cuenta rápidamente de que nuestra capacidad para enviar equipos internacionales iba a verse interrumpida durante un tiempo considerable debido a la pandemia.

Un resultado de nuestra planificación estratégica fue que no tuvimos que crear una estrategia completamente nueva cuando nos encontramos con un bache en el camino. Redirigimos nuestro tiempo y energía hacia lo que estaba disponible para nosotros.

¿Qué está disponible para usted? ¿Debería enfocarse en las necesidades del ministerio local durante este tiempo? ¿Estás trabajando para fortalecer las alianzas? ¿Hay lugares en los que ha estado invirtiendo dinero, pero tiene una «piel en el juego» limitada de lo contrario?

¿Puede mejorar la comunicación o los comentarios? ¿Para qué te liberan las restricciones actuales que no hubieras tenido tiempo de hacer antes?

4. Se debe priorizar la educación y el discipulado.

¿Hay lagunas en su plan actual para discipular a las personas? ¿Ha querido cambiar algunas cosas en el pasado, pero ha estado demasiado ocupado haciendo el trabajo para educar y discipular con excelencia?

Educar y discipular a su gente es el trabajo.

Equipar a sus defensores con una base de intencionalidad evangélica, las habilidades para un compromiso saludable y un fuerte compromiso con la preservación de la dignidad humana crea donantes transformados y personas listas para cuidar a los vulnerables con excelencia.

¿Su iglesia podría usar el tiempo restante de refugio en el lugar para aclarar su mensaje y capacitar a las personas sobre él?

Cuando los cielos están abiertos, los países dan la bienvenida a los estadounidenses y las cuarentenas obligatorias son cosa del pasado , se alegrará de haber tomado el tiempo para invertir en relaciones y planes para hacer de los proyectos a corto plazo una parte exitosa de la historia de su iglesia en la gran historia de Dios.

SARA BETH FENTRESS (@sarabeth127 ) es el fundador y director ejecutivo de 127 Worldwide, una organización sin fines de lucro que ayuda a los cristianos a Vive con agilidad Santiago 1:27.