4 Realidades del liderazgo en tiempos de transición

Hay algunos sucesos comunes durante los tiempos de cambio en una organización. Si un líder no los comprende, las posibilidades de una transición exitosa disminuyen, las personas siguen frustradas y el progreso se estanca.

Líder, si está liderando en un momento de transición aquí hay cuatro cosas para recordar.

Y planifique en consecuencia.

La falta de comunicación no es inusual.

Debe haga todo lo posible por comunicarse de manera que todos puedan escuchar y entender. Esto requiere intencionalidad. Tendrás que mejorar con el tiempo. Pero simplemente habrá momentos en que no todos sabrán lo que está pasando, y eso puede ser frustrante.

¿No es esto cierto en su propio hogar durante ciertas estaciones? Cuando nuestros hijos eran jóvenes y se dedicaban a los deportes, la escuela y las actividades de la iglesia, además de que ambos trabajábamos en trabajos ocupados, había días en los que parecía que Cheryl y yo nos cruzábamos en el pasillo de nuestra casa.

Estos Las temporadas no deberían durar mucho antes de que disminuyamos la velocidad intencionalmente y nos pongamos al día, pero eso no significa que nuestro matrimonio (o el equipo que lideramos) sea disfuncional. Son temporadas.

Los malentendidos son normales.

Y tiene sentido cuando se produce una falta de comunicación. La gente solo sabe lo que sabe. Ellos no saben más. Entonces, cuando no se ha entregado toda la información, o hay demasiada información para realizar un seguimiento de todo, algunas personas se confundirán. Eso también es normal.

Habrá líneas borrosas de responsabilidad a medida que la gente se esfuerce por mantenerse al día. Puede y debe estructurar, planificar y crear estrategias a lo largo del camino, pero no se cubrirán todas las edades. Esa es la realidad del cambio. Conduce a lo desconocido y no puedes prepararte para ello por completo.

Y aquí está la dura realidad. No todos lo lograrán durante estos días de transición. No pueden vivir con la tensión de lo desconocido. Podría ser su elección, y ciertamente esa es la forma preferida, pero podría requerir una decisión difícil de parte del líder.

Las oportunidades perdidas son estándar.

Algunas cosas tendrán que deshacerse. No se puede estar en todas partes y hacerlo todo.

Eso es difícil para los líderes y los equipos que lideran. Es especialmente difícil cuando tienes que dejar algo que disfrutas o algo que tiene una tradición detrás.

Pero, para jugar con el viejo cliché, no puedes seguir haciendo TODAS las mismas cosas y esperar para obtener resultados diferentes. Y tampoco puede seguir haciendo las mismas cosas e introducir cambios en la organización.

Se pueden esperar errores.

Cuando lidera en nuevos territorios, y el equipo nunca ha estado en algún lugar antes, naturalmente se cometerán errores. ¡No entrar en pánico! Es parte del trato.

Y, algunos de los mejores aprendizajes son de los errores. Tus próximos mejores momentos como organización pueden realizarse solo cuando te arriesgas a la posibilidad de fallar. No tengas miedo de dejar que sucedan. Obviamente, no desea causarlos, pero son parte de los tiempos de cambio y transición.

Nuevamente, no estoy sugiriendo que no trabajemos para evitar todos estos cambios a largo plazo. . Debemos trabajar continuamente para mejorar la comunicación y la cooperación en nuestros equipos. Sin embargo, es útil tener esto en cuenta y recordárselo a la gente como parte de su visión para el cambio. Si los aborda desde el principio y periódicamente a lo largo del proceso de cambio, puede ayudar a aliviar la fricción y la frustración.

Este artículo apareció originalmente aquí.