4 Riesgos personales de liderar una iglesia en crecimiento

Creo que el desafío primordial en una iglesia en crecimiento es que el  éxito puede moldear su identidad. Así como Dios moldea su vida y corazón como líder, el éxito de una asistencia cada vez mayor puede comenzar a frustrar Su obra. Recuerda que un ídolo es cualquier cosa que le agregas a Jesús para hacer que la vida funcione. La idolatría del crecimiento ocurre cuando todos los beneficios emocionales y físicos de una iglesia en crecimiento contribuyen demasiado a nuestra sensación de bienestar. Nuestra “capacidad” hacer crecer el ministerio se convierte en un salvador funcional. Por ejemplo, un amigo plantó una iglesia que creció durante diez años seguidos. El primer año que no creció, me informó que «se sentía como la muerte». Estaba describiendo, hasta cierto punto, la dinámica de la idolatría del crecimiento.

Veo la idolatría del crecimiento más claramente de cuatro maneras:

1.  Un ambiente de iglesia en crecimiento puede reforzar la adicción a la aprobación

Muchas personas llamadas al ministerio tienen un aditivo”que agrada a la gente; dentro de su combustible motivacional. Una iglesia en crecimiento simplemente inyecta más aditivo en el sistema. Crea un «alto nivel de líder» y comienza un círculo vicioso. En algún momento, cuando el crecimiento se ralentiza, el líder siente dolor a nivel de identidad: su mundo se estremece. Este peligro solo se puede enfrentar a nivel evangélico. Los pastores deben, como nuestro Salvador, encontrar su sentido más profundo de aprobación en una relación y sólo en una relación: el Padre celestial.

2.  Un ambiente de iglesia en crecimiento puede crear una mentalidad de privilegio

El evangelio de Marcos revela la asombrosa belleza de Jesús’ misión: Él vino “no para ser servido, sino para servir y dar su vida en rescate por muchos”. Como Cristo, la mayoría de los pastores inician el ministerio con un fuerte deseo de dedicar su vida al servicio. Pero con los años de crecimiento, el deseo de servir es desplazado por una comodidad cada vez mayor de ser servido. Los salarios suben. Vienen los beneficios. Más personal proporciona más apoyo. La demanda de su tiempo aumenta. El liderazgo no se vuelve más fácil; se vuelve más difícil Al final del día, una pequeña voz susurra: «Te lo mereces… te mereces más».

Estoy agradecido por una pequeña charla profunda que dio Craig Groeschel que me ayudó a ver mi derecho tendencias. Si resuena con este punto, consulte la breve publicación,  ¿Cuánto cree en el Evangelio?

3.  Un ambiente de iglesia en crecimiento puede permitir un aislamiento excesivo

Incluso para las «personas personas»; en el ministerio, una iglesia en crecimiento a lo largo de los años puede desgastarte. La afluencia de necesidades y de gente con ganas de hablar crece y crece. Si bien todo líder saludable encuentra el ritmo apropiado de soledad, algunos permiten que la realidad de su éxito justifique un enfoque de liderazgo demasiado aislado y desconectado. A veces, es el elefante en la habitación cuando trabajo con un cliente. Todo el mundo lo siente, pero nadie habla de ello. Aquí está el truco: mientras la iglesia crezca, el liderazgo laico empoderado (junta, ancianos, etc.) no sabrá que hay un problema ni lo confrontará si lo saben.

He aquí una pregunta poderosa: “¿Se está volviendo más dependiente de Dios y de los demás a medida que crece su ministerio?”

4.  Un ambiente de iglesia en crecimiento puede tender una trampa de competencia

Los nuevos niveles traen nuevos demonios. Para que una iglesia siga creciendo, un líder debe crecer. A veces, los años de crecimiento en realidad incorporan una perspectiva o solidifican un conjunto de habilidades que se niega a adaptarse y cambiar. La razón se remonta a la identidad tema. Los líderes quieren ser competentes. Si los años de éxito crean una prueba sólida de competencia, es más fácil “perseguir tus talones” cuando los cambios culturales o la dinámica organizacional requieren flexibilidad. Volviendo al comentario de mi amigo, «se siente como si estuviera muerto». imaginar que el propio líder debe seguir aprendiendo y creciendo. Es más fácil repetir internamente: «Después de todo, he llegado hasta aquí».

No dejes que la medalla de oro del éxito de ayer se convierta en una trampa de hierro. su tobillo.

¿Cómo aborda estos peligros? Creo que la mitad de la batalla es identificarlos, y la otra mitad es permitir que Dios moldee continuamente una identidad centrada en el evangelio.