4 Secretos para liderar el cambio sin aplastar a las personas

Una de las razones por las que los líderes deciden conformarse con el statu quo en lugar de liderar el cambio es porque han escuchado las historias de terror de cómo las personas son aplastadas en el proceso de cambio.

El cambio puede correr como una apisonadora sobre las personas. Lo hemos visto suceder en el mundo corporativo y lo hemos visto suceder en el ministerio.

Jon, un joven líder de la iglesia del Reino Unido, enmarca bien el tema en su pregunta sobre cómo liderar el cambio:

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¿Cómo lograr el cambio sin aplastar a la gente en el camino? En otras palabras, cuando las personas han estado haciendo “sus” ministerio durante muchos, muchos años, que son mucho más antiguos en años, y han visto fructificación en el pasado, pero por hoy no es apto para el servicio, pero no pueden ver eso, ¿cómo ayudas? que vean que sin decirles, como «lo que están haciendo es basura»; y, por lo tanto, ¿los paraliza?

No conozco a un solo líder que no haya estado en las fauces del dilema que describe Jon. ¿Cómo lideras el cambio sin aplastar a las personas?

Lo creas o no, puedeshacerlo. Comienza con una premisa simple: no aplastar a las personas. Aplasta el problema.

Y haz eso de esta manera: Ataca los problemas, no las personas.

Cuando decides atacar un problema, progresas. Cuando decides atacar a una persona, pues … ya sabes cuán desastrosamente suele terminar.

Aquí hay cuatro formas poco conocidas de liderar el cambio sin aplastar a las personas atacando el problema, no a la persona:

1. Acude a Dios para no volverte contra ellos.

Tu frustración tiene que ir a alguna parte. Y si no es intencional, la persona que se llevará la peor parte de su frustración es la persona con la que está frustrado.

Ya lo sabe. Lo ha hecho con su cónyuge, sus hijos y otras personas, y probablemente lo haya hecho dentro de su organización.

Los cristianos tienen una clara ventaja aquí. Podemos volvernos a Dios. Pero para hacerlo, necesitas hacer tu vida de oración más auténtica. El rey David se dio cuenta de esto. Siempre admiré su reticencia a devolver el golpe a sus enemigos como el rey Saúl. ¿Cómo mostró tanta moderación?

Respuesta: Mostró moderación en público porque dejó salir su frustración en privado, en oración. Lea el Salmo 109. En serio, léalo. Escuche lo que dice. Te rizará el pelo. Sea auténtico en su vida de oración, y su frustración seguirá su curso mucho antes de que llegue a la reunión oa la llamada telefónica con la persona con la que está enojado.

2. Separar a la persona del problema.

Es tentador en el liderazgo pensar que la persona es el problema. No.

Separar los dos. Si hace que el problema sea el centro de su atención, incluso tiene la oportunidad de reclutar a sus «oponentes« para que lo ayuden a atacarlo.  

A veces, los enemigos se convierten en aliados. E incluso si no lo hacen, ha desatado su liderazgo en un problema y ha permitido que la gente discrepe con dignidad.

3. Espera.

Cuando se trata de un conflicto, casi todo mejora de la noche a la mañana.

No respondas en el momento. No respondas ese correo electrónico todavía.

Cuando alguien te ataque públicamente, no respondas. Vete a casa. Ore al respecto. Duerme en el. Hable con Dios (y un amigo) al respecto. Despiértese a la mañana siguiente y manéjelo entonces.

Responderá con mucha más gracia, sabiduría y humildad. Lo prometo.

4. Toma el camino alto.

El camino alto no es el camino fácil, pero es el mejor camino. Es tan difícil pero vale la pena.

Las emociones que te hacen querer responder de la misma manera te harán sentir bien durante 10 minutos. Y también te dejarán arrepintiéndote de lo que hiciste durante 10 años. Así que no lo hagas.  

Cuando he estado en mis momentos más difíciles liderando el cambio, hay días en los que simplemente repetía en silencio: «Toma el camino alto, toma el camino alto, toma el camino alto». a mí mismo hasta que decidí hacerlo. En esos momentos, me alegré mucho de haberlo hecho.

Liderar el cambio sin aplastar a las personas se trata tanto de su conducta personal como de cualquier otra cosa. Las otras estrategias en Liderar el cambio sin perderlo pueden guiarlo a través del cómo del cambio organizacional. Pero cuando se trata de no aplastar a la gente, todo depende de tu cómo.

Esas son algunas cosas que he aprendido. ¿Qué te ha ayudado? ¿Qué preguntas quedan? Deja un comentario a continuación. ¡Me encantaría saber de usted!  este …