5 cosas que debe hacer una iglesia nueva

James Emery White escribe sobre las cinco cosas que hicieron bien al establecer una iglesia que ahora cuenta con más de 8000 asistentes regulares. Él dice:
Una de las preguntas más importantes que recibo de los pastores es qué hicimos en los primeros años que ahora, mirando hacia atrás en retrospectiva, sentimos que hizo la mayor diferencia. La mayoría de las iglesias triunfan o fracasan en los primeros cinco años de su existencia. Numerosos estudios de crecimiento de la iglesia han demostrado que si usted no supera los 200 en asistencia promedio en los primeros dos años, nunca lo logrará. Si no divide 500 en cinco, nunca lo hará, y así sucesivamente.

No entiendo todo esto en términos de la obra del Espíritu Santo. Todo lo que sé es que es la observación consensuada de aquellos que observan cómo tiende a obrar el Espíritu Santo. Entonces, ¿qué hicimos en esos primeros años formativos que ahora sentimos que nos liberó para romper la barrera de los 200, 500, 700, 1200, 1800, 2500 y más?

1. En términos de programas/actividades del ministerio, nos enfocamos en dos cosas principales: servicios de fin de semana y ministerio de niños. Ni grupos pequeños, ni ministerio estudiantil, ni misiones. Construimos desde cero, y estos dos son la base de todo.

2. Esperamos para construir un edificio, utilizando las instalaciones alquiladas durante el mayor tiempo posible, pero no esperamos para comprar un terreno. Esta es una interacción crucial. Obtenga su terreno/campus lo más rápido que pueda y compre todo lo que pueda. Esta es una decisión de la que nunca te arrepentirás. Las parcelas de tierra quedan sin salida al mar, particularmente en áreas de rápido crecimiento, y no se puede comprar más. Y siempre puedes venderlo más tarde si es necesario. Pero no se equivoquen, el “zapato” puede decir que el “pie” qué tan grande se vuelve.

3. Ponemos todos nuestros recursos y esfuerzos en la divulgación. Lo sé, estás pensando, “¡Nosotros también!” pero asegúrate Muchas iglesias dicen que sí, pero luego construyen su personal grande y rápido (en lugar de usar voluntarios), tienen un espacio de oficina súper agradable en un parque ejecutivo, y… bueno, entiendes mi punto. Durante el primer año y medio, la oficina de Meck fue mi hogar. Sí, el teléfono de la iglesia era nuestro teléfono de casa. Sonaba, les decía a todos los niños que se callaran y luego intentaba responder con la voz más genérica y profesional posible. Fue hilarante. Pero el punto es que canalizamos el poco dinero que tenemos en cosas que llegarían a la gente, no nos servirían. Todavía lo hago.

4. Fuimos tenaces en aferrarnos a la misión/visión/valores, transmitir la misión/visión/valores, tomar decisiones según la misión/visión/valores y juzgar todo lo que hicimos según la misión/visión/valores. La misión es el objetivo en la pared en términos de lo que estás tratando de hacer, la visión es cómo se verá todo si tienes éxito, y los valores son quién quieres ser y cómo quieres vivir en el camino.

5. Finalmente, teníamos una mentalidad de iglesia grande. Sé que eso es grosero, y podría invitar a todo tipo de «valorar la iglesia pequeña». comentarios, pero permítanme explicarlo.
Tom Watson fue el líder responsable de poner a IBM en el mapa durante su apogeo. Cuando se le preguntó por qué la empresa se había vuelto tan exitosa, dijo:
IBM es lo que es hoy por tres razones especiales. La primera razón es que, desde el principio, tenía una imagen clara de cómo se vería la empresa cuando finalmente estuviera lista.

La segunda razón fue que una vez que tuve esa imagen, pregunté cómo tendría que actuar una empresa con ese aspecto.

La tercera razón por la que IBM ha tenido tanto éxito fue que una vez tuve una imagen de cómo se vería IBM cuando el sueño estuviera en su lugar y cómo tal empresa tendría que actuar, entonces me di cuenta de que, a menos que empezáramos a actuar de esa manera desde el principio, nunca llegaríamos allí.

En otras palabras, me di cuenta de que para que IBM se convirtiera en una gran empresa tendría que actuar como una gran compañía mucho antes de convertirse en una.

Una de las cosas más importantes que puede hacer como líder de la iglesia es establecer una visión preferida del futuro firmemente en su mente y espíritu. , actúe en consecuencia y luego tome decisiones basadas en ella. Lo más importante de todo es que la gente sepa lo que piensa.

En los primeros días en Meck, solíamos decir que éramos «una iglesia pequeña con una mentalidad de iglesia grande». Nos vimos, desde el principio, como una iglesia de miles. Así que actuamos como uno. Cuando teníamos menos de cien personas, nos preparábamos para cada servicio como si vinieran cientos en términos de calidad, esfuerzo, atención al detalle. Esa es una de las razones por las que cientos lo hicieron y luego miles.

Es muy fácil para una iglesia actuar de acuerdo con su estado actual. Preparas un servicio para 250 porque eso es lo que tiendes a tener en asistencia. Como resultado, todo se hace con ese nivel de calidad, ese nivel de decoro, ese nivel de expectativa. Se convierte en una profecía autocumplida. Para que una iglesia que opera 250 se convierta en una iglesia de 500, tiene que comenzar a actuar como una iglesia de 500 mucho antes de que realmente sea una.

Nuevamente, no sé por qué estos cinco son tan importantes como lo hacen, solo sé que lo hacen. (ChurchAndCulture.org)