5 Cosas que tengo que hacer, pero no me gusta hacer, como líder

Un amigo me pidió una vez que nombrara las cosas que hago como líder porque tengo que hacerlo, pero no necesariamente me gusta. Incluso tenía un término para ello. Lo llamó el «punto bajo del liderazgo».

Era una gran pregunta. Me hizo pensar. En realidad, hay muchas cosas que hago que no disfruto hacer. Eso es probablemente lo que la mayoría de nosotros llamamos trabajo. Pero, ¿qué «tengo» que hacer?

Aquí hay una puñalada de respuesta a la pregunta.

Aquí hay cinco cosas que tengo que hacer como líder, pero no Siempre me gusta hacer:

Gestionar

Prefiero liderar una visión a gestionar el proceso de cumplimiento de la visión. Me encantan las imágenes grandes, pero hago hincapié en los detalles. Sin embargo, parte de mi papel como líder es asegurarme de que la visión se cumpla y no simplemente se pinte. Muchas personas comienzan con grandes ideas, pero la realidad es que pocas las terminan. Liderar a menudo comienza muy bien. Administrar de manera efectiva lo hace.

Corregir

Preferiría recibir el premio al «Mejor jefe» siendo «Sr. Buen chico.» Sin embargo, parte de la responsabilidad del líder es ofrecer críticas constructivas (y, a veces, correcciones) para que el equipo mejore y la organización siga mejorando.

Paciencia

Sé que la paciencia es un fruto del Espíritu, pero es el fruto con el que más lucho. Quiero el logro y lo quiero más temprano que tarde. Sin embargo, debo reconocer que la rapidez no siempre es lo mejor y que otros miembros de mi equipo están conectados de manera diferente a mí por una razón. Me equilibran bien.

Sumisión

Prefiero hacerlo a mi manera. (¿Acabo de admitir eso?) Sin embargo, el hecho es que hay personas más inteligentes que yo en nuestro equipo sobre algunos temas, y si las cosas se hacen a mi manera, estaremos limitados a mi fuerza y no la fuerza del equipo.

Fracasar

Me gusta ganar. Quiero éxito y progreso. Así es como estoy conectado, y el deseo de ganar me mantiene enfocado en lograr la visión a través de la estrategia y la diligencia. Sin embargo, el hecho es que algunos de mis momentos de mayor crecimiento en la vida y el liderazgo se han producido en momentos de fracaso personal. Tengo que permitir el fracaso en mi vida y en la vida de nuestro equipo para ayudarnos a aprender formas de mejorar, a través del fracaso.

Este artículo apareció originalmente aquí.