Comencé a servir como pastor principal en Canadá hace casi cinco años. Cuando llegué, tuve que adaptarme no solo a una nueva iglesia y un nuevo personal, sino también a una nueva cultura. Afortunadamente, me preparé para la transición leyendo varios libros sobre incorporación, el proceso de adaptación a un nuevo trabajo. Un libro, Usted está a cargo, y ahora qué sugirió un proceso para ayudar a los nuevos líderes a definir la realidad con su nuevo personal. Ya sea que sea nuevo en un cargo de liderazgo empresarial o ministerial o no, considere usar este proceso con su personal para obtener una nueva perspectiva sobre su entorno de trabajo.
Dentro del primer mes le pregunté a uno de los miembros del personal con más antigüedad dirija una discusión con todo el personal durante una reunión de personal. Le di instrucciones al equipo y luego salí durante unos 45 minutos. Los guió a completar estas declaraciones en un tiempo de intercambio sincero.
Aquí están las declaraciones para ayudarlo a definir la realidad.
- Esperamos esto de usted…
- Necesita saber esto sobre nosotros… (incluyendo lo que creemos que hacemos bien y dónde debemos mejorar como personal)
- Queremos saber esto acerca de usted y aquí están nuestras preocupaciones…
- Estos son los temas candentes que ahora enfrenta la iglesia…
- Estos son los principales obstáculos que ahora enfrenta la iglesia...
Después de que me fui, anotó las respuestas de todos en la pizarra blanca de nuestra sala de conferencias. Cuando regresé, leí cada uno e hice preguntas para obtener más aclaraciones. Esto es lo que aprendí.
- Querían que demostrara que me preocupaba por ellos a través de la oración, la retroalimentación y la verdad.
- Esperaban consistencia e integridad.
- Querían que se les enseñara, entrenara y desafiara.
- Querían saber qué podían hacer mejor.
- Querían una comunicación clara. y claridad sobre sus respectivos roles.
- Querían que yo supiera que trabajaron duro y se apoyaron mutuamente.
- Querían saber qué era importante para mí, mis límites , mis luchas personales y si quería que respondieran a todos los correos electrónicos que enviaba. ??
- Querían que supiera que la iglesia en ese momento enfrentaba desafíos financieros y problemas de confianza.
- Querían que supiera que podría enfrentar resistencia para lograr un cambio en la iglesia.
Este proceso simple me proporcionó una manera invaluable, honesta y sencilla de ayudarme a definir la realidad a través de los ojos de nuestro personal. Esta experiencia me ayudó a diseñar planes de acción apropiados para generar un cambio esencial para el desarrollo del personal y para la iglesia en general.
Mis primeros ocho meses han sido una alegría y hemos logrado un gran progreso. Esta sesión de escucha única me ayudó a prepararme para el éxito.
¿Qué herramientas te han ayudado a definir la realidad en tu entorno?
Este artículo sobre cómo ayudar a los líderes a definir la realidad apareció originalmente aquí.