5 Errores críticos de los jóvenes líderes

1. Cómo manejar la presión del ministerio.

De todos los errores que cometí como líder joven, creo que el error más sorprendente y costoso fue saber cómo manejar la presión del ministerio.

El ministerio genera una presión que parece ser exclusiva del llamado.

No es que no haya experimentado presión antes.

Fui a la universidad trabajando a tiempo parcial y, a menudo, tomando cursos adicionales para completar el programa antes de tiempo.

En mi breve tiempo como abogado, tuve que prepararme para la corte casi todos los días, me enfrenté a jueces que estaban no estaba impresionado con los abogados, trataba con grandes clientes que tenían grandes expectativas y abogados y socios que buscaban que usted ganara. Era presión (me encantaba), pero era un tipo diferente de presión.

Me encanta el ministerio y estoy muy agradecida de haber sido llamado a él, pero con eso viene la presión que es, bueno, simplemente diferente.

Sientes el peso. 

Como líder, necesitas entender por qué el ministerio es tan desafiante.

Aquí&rsquo Es mi teoría de por qué el ministerio es una olla a presión para muchos.

El ministerio combina tres áreas de la vida que son intensamente personales:

Tu fe

Tu trabajo

Tu comunidad

Gracias a eso, se vuelve confuso.

Lo que haces es lo que crees.

Lo que crees es lo que haces.

Tus amigos también son las personas que servir y liderar.

Incorpore a su familia a la mezcla (porque ellos creen lo que usted cree y son amigos de las personas a las que usted/ellos lideran y sirven) y, bam—es aún más confuso.

Debido a esto, las cosas que normalmente suceden ‘en el trabajo’ muy rara vez se queda ‘en el trabajo’

La presión, si no se maneja bien, puede conducir a problemas que impactan su hogar, su vida e incluso su fe, como lo señala con tanta precisión Michael Lukaszewski en este correo.  

Y hay mucho en juego. Quien no toma el camino del autocuidado termina tomando el camino de la automedicación. Desarrollan adicciones y hábitos que los alejan de Dios y de los demás. Y a veces, esos hábitos terminan costándoles sus familias y sus ministerios.

Hay mucho en juego.

Aquí hay seis lecciones que me han ayudado a aprender a manejar la presión del ministerio bien.

1. Entiende la tormenta perfecta de trabajo/fe/comunidad.

El mundo de la iglesia es el único lugar que conozco donde lo que crees es lo que haces y las personas a las que sirves también son tus amigos. Necesitas entender esto. Entender por qué algo es emocionalmente confuso es el primer paso para desenredar la confusión.

2. Encuentre amigos que no estén en su iglesia u organización.

Hágase amigo de las personas con las que vive y sirve. Pero encuentra algunos amigos con los que puedas hablar de cualquier cosa. No necesitas muchos, incluso dos o tres son suficientes, pero pueden ser invaluables. Si solo tienes amigos ‘adentro’ la iglesia, siempre hay una relación dual. Así que desarrolla algunas amistades en las que puedas hablar honestamente. Es saludable. Una opción fácil es encontrar un compañero (pastor o voluntario clave) en otra iglesia o comunidad.

3. No bases las decisiones de mañana en las emociones de hoy.

Este es tan simple, pero tan a menudo se pasa por alto. No tomes decisiones cuando estés enojado. Simplemente no lo hagas. Ve a la cama. Ore al respecto. Llamar a un amigo. Despierta por la mañana y luego toma la decisión. O esperar una semana. No tomes la decisión hasta que. Tú. Calma. Abajo. Te lo agradecerás más tarde.

4. Busque un consejero cristiano.

He ido a un consejero varias veces en los últimos 12 años. Estoy bastante seguro de que es por eso que sigo en el ministerio y por qué tengo un matrimonio sólido hoy. No pienses en ello como un gasto. Piensa en ello como una inversión. Su cónyuge, hijos, iglesia y colegas estarán agradecidos de que haya buscado ayuda.

5. Desarrollen una vida devocional que tenga poco que ver con el trabajo.

Sigo hablando de esto porque es muy importante y muchos cristianos no tienen una vida devocional sólida. He aquí por qué: Una de las bajas comunes de servir en la iglesia es su vida devocional. Está demasiado ocupado para leer su Biblia. O usted ‘hace trampa’ y haga que su sermón o lección prepare su tiempo devocional también. No. Dios te ama por lo que eres, no por lo que haces.

6. Desarrolle un pasatiempo o interés fuera del trabajo.

O podrías decir, búscate una vida. Lucho con esto (porque me encanta lo que hago), pero si tienes un pasatiempo como la fotografía, el senderismo, la pintura, la carpintería, el golf, el esquí, el ciclismo, algo para poner tu mente y tu corazón en un espacio nuevo, serás más rico para eso. Yo ciclo. yo tambien escribo Y me encanta viajar. Todos son buenos para mi alma.

¿Cómo está experimentando las presiones del ministerio? ¿Cómo lo estás afrontando de forma saludable?

2. Atando mi autoestima al progreso.

Cuando comencé en el liderazgo, sufría de algo que casi todos los líderes jóvenes motivados, ambiciosos o incluso fieles sufren: ataba mi sentido de autoestima al progreso. estábamos haciendo como una iglesia.

Si estábamos creciendo, me sentía bien.

Si la gente estaba feliz, me hacía feliz.

Mientras los gráficos se movían hacia arriba y hacia la derecha, sentía que tenía un propósito.

Como líder joven, que las cosas salieran mal no solo significaba que estaba haciendo un mal trabajo (lo que en realidad no siempre es cierto); significaba que realmente no servía para mucho.

No me malinterpreten. Probablemente nunca hubiera dicho eso en voz alta.

Pero me sentía así.

Durante varios años, incluso tuve la creencia, nunca declarada, de que si la iglesia pasaba por algún declinar, renunciaría. Simplemente no podía soportar la idea de que a la iglesia no le fuera excepcionalmente bien bajo mi liderazgo.

Si bien hay algo vagamente admirable en eso, solo es admirable en la forma más retorcida:

Renunciar cuando las cosas se ponen difíciles hace que el liderazgo se centre más en ti que en la organización.

Señala a tus compañeros de equipo que solo pueden contar contigo en los buenos tiempos.

Puede significar que la misión se ha vuelto menos importante para ti que tu éxito personal.

Todos tenemos que pasar por algunas temporadas difíciles:

Temporadas en las que las decisiones no se tradujeron en un crecimiento inmediato.

Temporadas en las que las decisiones que posiblemente fueron buenas para la organización fueron impopulares al principio.

Temporadas en las que el trabajo arduo fracasó&rsquo ;t se traduce en impulso.

Para salir cuando las cosas van mal durante una temporada no es admirable. (Entonces, ¿cuándo puedes irte o cuándo deberías irte? No creo que debas seguir llevando a una organización a una ineficacia prolongada. En esta publicación, escribí sobre cinco señales que indican que es hora de seguir adelante. Además, muchos líderes pierden un gran crecimiento si se van demasiado rápido. Escribo sobre eso aquí).

Se necesita más liderazgo para liderar durante una temporada difícil que para liderar durante una gran temporada.

Pero también tiene un gran impacto en su autoestima si ha unido su sentido personal de autoestima al progreso de la organización.

Entonces, ¿cómo se desvincula de sí mismo? -vale la pena del progreso? ¿Cómo se desengancha de los dos para no terminar en una crisis personal en el momento en que su organización enfrenta una crisis y realmente necesita que lidere de manera aún más efectiva?

Aquí hay cinco cosas que me han ayudado.

1. Arraigue tu vida devocional en Cristo.

En el ministerio, es fácil confundir tu trabajo con tu caminar. No. Trato de orar por las cosas por las que oraría si fuera un pastor. Leo pasajes de la Biblia que probablemente nunca predicaré (utilizo el plan de la Biblia de un año en YouVersion).

2. Primero me considero un hijo de Dios y luego un pastor.

Para entrar en ese espacio, simplemente hágase una pregunta simple. Si no pudieras hacer ministerio a partir de mañana, ¿qué quedaría de tu fe cristiana? Si la respuesta es “mucho” entonces estás en un buen espacio. Si no, necesita desvincular su ministerio de su identidad. Fuiste llamado porque fuiste amado. No eres amado porque eres llamado.

3. Ten grandes personas a tu alrededor que te amen por lo que eres.

Sí, siempre serás ‘el pastor’ o ‘el líder’ demasiados. La gente siempre te pedirá que ores en eventos públicos. Pero cultiva algunas amistades profundas y reales en las que seas solo tú. Siempre me he negado a aceptar un título (soy Carey, no el pastor Carey ni el reverendo Carey). Una de las razones por las que he hecho esto es porque quiero que la gente vea que no soy muy diferente a ellos. Pero también necesito (y tengo la suerte de tener) algunas amistades cercanas y profundas en las que la gente vea dentro de mí y a través de mí y me ame profundamente.

4. Tome la vista a largo plazo.

Así que estás en una mala temporada. ¿Y qué? Aprende tus lecciones. Desempolvate y muévete. Un gran liderazgo a lo largo del tiempo no se trata de ir de éxito en éxito. Los verdaderos grandes líderes logran encontrar un camino cuando parece que no lo hay. No mires solo el mañana. Piensa dónde podrías estar dentro de cinco años si perseveras. El sol saldrá mañana.

5. Encuentra un pasatiempo.

Uno de los problemas del ministerio es que lo abarca todo. Es difícil separar lo que crees de lo que haces. Así que encuentra un pasatiempo. Quita tu mente de las cosas. Compré una bicicleta hace unos años. Escribo como un hobby. Y aunque es un ministerio de otro tipo, es terapéutico para mí.

Eres amado. Si necesita un poco más de aliento, espero que esta publicación lo aliente.

¿Qué ha aprendido acerca de desvincular su sentido de autoestima del progreso?

3. Desarrollo de liderazgo inadecuado.

La mayoría de las cosas no comienzan a lo grande. Comienzan pequeños.

Si bien todos queremos ver crecer nuestra misión y organización, nada detiene el crecimiento de un ministerio más rápido que el desarrollo inadecuado del liderazgo.

Es un error que casi todos los jóvenes líder hace. hice … y honestamente, a pesar de que nuestra iglesia ha crecido, siento que todavía estoy aprendiendo sobre esto.

Si no maneja bien el desarrollo del liderazgo, al menos suceden tres cosas:

Las cosas que empiezan pequeñas se quedan pequeñas.

Incluso si creces, te encuentras con barreras de crecimiento innecesarias.

Extrañas el potencial del ministerio que Dios te ha dado.

Como líder joven, cometí tres errores críticos en el desarrollo del liderazgo:

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1. Intenté hacer demasiado por mi cuenta.

2. Utilicé líderes de reclutamiento como sustituto de líderes en desarrollo.

3. No articulé las expectativas con la suficiente claridad.

En última instancia, limitará su potencial a menos que aborde los tres.

Esta es la razón por la cual el desarrollo inadecuado del liderazgo es un problema:

No puedes hacer mucho. La capacidad de cientos o miles de líderes liderando es mucho mayor que la capacidad de una sola persona. Sin embargo, muchos líderes tienen miedo de ceder el liderazgo a otros.

Reclutar pero no desarrollar líderes de alta capacidad crea una barrera de crecimiento artificial. Si solo recluta y no desarrolla a las personas que recluta, básicamente asume que tendrán que irse a otra parte para su crecimiento. El problema con eso es que muchos no lo harán. Si realmente desea liberar el potencial de las personas en su comunidad y darse cuenta del potencial de su ministerio, no solo reclute: desarrolle a las personas que reclute.

No articular las expectativas con suficiente claridad frustra a los líderes porque no pueden ver el objetivo que quieres que logren.  ¿Sabe lo que sucede cuando un líder no articula claramente las expectativas? Todo el mundo se frustra. Te sientes frustrado porque la gente no está dando en el blanco que no se ve ni se expresa. Se frustran porque ni siquiera tienen claro lo que deberían estar haciendo. O crean sus propias reglas y se sorprenden cuando les dices que no han dado en el blanco, un error que nunca te molestaste en articular.

Entonces, ¿cómo superas eso?

Aquí hay tres claves para superar las tendencias a hacerlo usted mismo, reclutar personas pero no desarrollarlas y no articular expectativas claras:

1. Forma líderes, no solo les enseñes.

Enseñar a las personas les dice qué hacer. El entrenamiento les da lo que necesitan para hacerlo. Mi tendencia natural es enseñar, no entrenar. Pero me di cuenta de que tengo que superar eso.

La capacitación ayuda a los líderes a adquirir las habilidades que necesitan para hacer lo que les ha pedido que hagan. Va más allá de brindarles la base de conocimientos que necesitan y les da tiempo para practicar, para mejorar, y profundiza en detalles como asegurarse de que tengan las herramientas técnicas y el presupuesto que puedan necesitar para cumplir su misión.

Conjuntos de capacitación otros líderes para tener éxito, mientras que la enseñanza por sí sola puede dejarlos tambaleándose.

2. Aclarar parámetros, por escrito.  

Desea un ministerio, una visión, una estrategia y tal vez incluso un valor claramente articulado por escrito. Pero necesitas ir más allá de eso. Debe crear una descripción del puesto para cada voluntario que describa claramente qué hacer. Es posible que incluso desee ir más allá y crear un ‘ganar’ para cada área de ministerio.

Como iglesia asociada de North Point, en Connexus nuestra victoria para todos los que trabajan en el escenario o detrás de escena en nuestro servicio para adultos los domingos por la mañana es “crear experiencias de adoración que hagan que la gente quiera volver y dar el siguiente paso”. Luego articulamos que la victoria se logra cuando las personas regresan, dan un paso (como unirse a Punto de partida) e invitan a otros a acompañarlos. Lo deja más claro para todos.

3. Orientar a los líderes clave.

Aquí es donde se vuelve personal. No puede asesorar a todos, y no puede asesorar a cientos a la vez, pero si se compromete a asesorar incluso a un puñado de líderes a la vez, podría terminar asesorando a cientos durante varias décadas.

I Trate de tener siempre una media docena de personas en las que estoy construyendo personalmente, desde el personal superior hasta los ancianos, los voluntarios clave y los líderes de la congregación. El punto es ayudarlos a crecer tanto como personas como líderes, para compartir la vida juntos en torno a una causa común. En el proceso, usted como líder imparte el ADN de su ministerio, pero también los ayuda a crecer como personas.

Uno de los mejores líderes mentores que conozco es Ron Edmondson. No solo escribe un gran blog, sino que tiene una pequeña mina de oro de publicaciones gratuitas sobre tutoría a las que puede acceder aquí.

Si hace estas tres cosas cada vez mejor, le quitará la tapa liderazgo.

¿Qué errores ha cometido en el desarrollo de líderes? ¿Qué te ayudó?

4. Tratando de ayudar a todos.

He visto el error sobre el que escribo hoy comerse a los líderes vivos. Casi me devora en los primeros años como pastor.

En muchas vocaciones, pero particularmente en el ministerio, realmente quieres ayudar a todos. Sé que sí. 

Y me pareció intuitivo como líder joven que todos deberían estar abiertos al alcance del Evangelio.

Con el enfoque correcto, podríamos ayudar a todos O eso pensé.

Entonces conocí a “Betty” (no es su nombre real).

Betty empezó a venir a nuestra iglesia. Estaba emocionado porque ella no tenía experiencia en una iglesia y habían pasado años desde que la pequeña iglesia en la que comencé a servir había crecido.

Estuve en el ministerio unos seis meses cuando llegó Betty.

Pronto Betty trajo a Brian, su esposo. Eran nuevos abuelos y sus nietos a veces venían con ellos.

Betty y Brian no eran ricos de ninguna manera. Lucharon para pagar las cuentas y tenían algunos problemas personales serios y tristes en sus vidas.

Los visité en su casa. Quería ayudar.

Nuestra iglesia a menudo les daba dinero; no teníamos mucho, pero ellos tenían aún menos, y traté de asegurarme de que recibieran todo lo que pudiéramos darles.

Betty a veces llamaba a mi casa, y pronto hubo casi una llamada de crisis semanal.

Pasaba por su casa y trataba de mediar en las dificultades entre los miembros de su familia.

Después de un tiempo, comencé a temer las llamadas telefónicas de Betty. Parecía que el problema no tenía fin, y sin importar lo que parecía hacer yo o cualquier otra persona en la iglesia parecía hacer, nunca los ayudaba lo suficiente.

Aún así, no quería rendirse.

Defendí a su familia cuando otros se quejaron. Defendí a los nietos, aunque a veces eran un poco rebeldes y perturbadores.

Entonces, ¿cómo terminó esta historia?

Cuatro años después de su llegada, Betty y Brian se fue. Salió furioso, en realidad, de una manera bastante dramática.

¿Su razón?

La iglesia no había hecho lo suficiente por ellos.

Me dejó anonadado. .

Había hecho más visitas a su casa que nadie’s.

Nosotros los había ayudado a superar más crisis que cualquier otra familia en la que pudiera pensar.

Estoy bastante seguro de que recibieron más ayuda financiera que nadie en ese momento.

Me rompió el corazón cuando se fueron. Pero, sinceramente, también me molestó.

¿Cómo podría alguien simplemente marcharse después de que nos hubiéramos esforzado al máximo para ayudarlo?

Pero la experiencia también me enseñó algo.

No se puede ayudar a todos.

De hecho, esto es lo que aprendí:

Hay un mundo de diferencia entre alguien que dice que quiere ayuda y alguien que realmente quiere ayuda.

Es la misma dinámica que Jesús encontró en Juan 5 cuando se encontró con el hombre que yacía junto al estanque. Jesús le preguntó: ¿quieres curarte? Aparentemente, no todos lo hacen.

Entonces, ¿cómo saber si alguien quiere mejorar? ¿Cómo saber si realmente desean ayuda?

Aquí hay cinco cualidades que he aprendido a buscar, la mayoría de las cuales, lamentablemente, estaban ausentes en Betty y Brian y en otros como ellos. He encontrado:

1. Gratitud, no derecho.

Las personas que quieren recuperarse y quieren o necesitan ayuda suelen estar agradecidas por ello. Hay una hermosa falta de derecho en su actitud.

2. Un deseo de ayudar a los demás.

Las personas que realmente quieren ayuda también están dispuestas a ayudar a los demás. Si la ayuda es de sentido único, la relación nunca será saludable.

3. Compromiso con una misión más grande que ellos mismos.

La gente a veces piensa que su punto de vista, su necesidad o su situación merece la atención de todos. La incapacidad de una persona para comprometerse con una misión que no se trata de ella es una señal de que la persona realmente no está interesada en recibir ayuda; están interesados en sí mismos.

4. Progreso.  

Las personas sanas realmente progresan. La asistencia es efectiva de alguna manera. Hicieron la tarea, dieron los pasos y no están atrapados perpetuamente en el mismo lugar cometiendo los mismos errores una y otra vez. Quieren recuperarse.

5. Educabilidad.  

A las personas que quieren ayuda se les puede enseñar. Tienen un espíritu abierto. Escuchan y aplican conocimientos útiles cuando los escuchan.

Si desea obtener más información sobre cómo manejar a personas como Betty, Henry Cloud tiene un libro fantástico llamado Finales necesarios. . Es una de esas que desearía tener cuando comencé como líder.

¿Ha tratado con una Betty antes? ¿Qué te desanima? ¿Qué te ayudó a superarlo?

5. Juzgar mal la confianza.

Confianza.

Es el combustible que alimenta las relaciones.

Si lo tienes, las cosas van mucho mejor.

Si no lo haces, casi todo, incluida tu misión, sufre o incluso se desmorona ante ti.

Juzgar mal la confianza fue uno de los errores más grandes que cometí como líder joven. Todavía estoy corrigiendo, refinando y aprendiendo activamente dónde colocar y dónde no confiar.

No es que solo haya cometido cinco errores, he cometido muchos más que eso.  Es justo cuando me convierto en líderes más jóvenes en nuestro personal, en nuestra iglesia y en la iglesia en general, sigo enfrentándome a los mismos problemas y las mismas preguntas.

Entonces, ya sea que recién esté comenzando como un líder joven, o como yo, estás tratando de entender bien algunos fundamentos, espero que esta serie de publicaciones de cinco partes pueda ayudar.

A modo de antecedentes rápidos (cuento más de mi historia y la historia de nuestra iglesia en mi libro), cuando comencé, era un líder de iglesia en solitario con menos de 50 personas asistiendo a los servicios. Durante años, mi oficina estuvo en mi sótano (que durante los primeros años fue un sótano sin terminar). Tuve que resolver muchas cosas y, como la mayoría de la gente, no siempre lo hacía bien. Aunque nuestra iglesia es mucho más grande ahora y dirijo un equipo de personal (y de hecho tenemos oficinas), todavía recuerdo esas lecciones como si fueran ayer.

Y todavía estoy aprendiendo.

Así que … aquí hay cinco errores que he cometido cuando se trata de confiar como líder joven.

1. Confiando en todos.

Por defecto, soy una persona bastante confiable. Tomo a la gente al pie de la letra. Y aunque prefiero confiar que sospechar, comencé a darme cuenta de que no todos eran igualmente confiables.

Cuando confías en todos, realmente discriminas a las personas que son especialmente confiables. También permite que las personas que no son capaces de manejar la confianza que se les ha brindado la usen mal y lastimen a otros. Confiar en todos finalmente lastima a todos. En caso de que estés pensando que no es cristiano no confiar en todos, Jesús tampoco confiaba en ciertas personas.

2. No verificar los antecedentes.

Al asignar nuevas responsabilidades de liderazgo, no me fijé en los antecedentes de las personas. Si bien fuimos los primeros en adoptar cosas como la verificación de antecedentes penales para las personas, la confianza es mucho más que si tiene un pasado criminal.

Cuando confía en alguien con responsabilidad, es importante evaluar cómo responsables que han sido con responsabilidades anteriores: en su iglesia, en una iglesia anterior, en el trabajo, en casa con su familia, en la comunidad y en otras partes de la vida. Y mientras todos tienen un nuevo comienzo con el Evangelio, la confiabilidad en el pasado es el mejor indicador de la confiabilidad en el futuro.

3. Confiar demasiado tarde.

Como casi todos los líderes, me quemé un par de veces en la confianza. Durante una temporada, mi valor predeterminado pasó de la confianza a la sospecha. Me perdí algunos grandes líderes en esa temporada. También me perdí de ver a los líderes a mi alrededor alcanzar su potencial. Confiar en una persona confiable demasiado tarde en el juego es casi tan malo como confiar en todos por igual.

4. No confiar

Menciono esto solo porque lo he visto demasiadas veces. Quemarse gravemente y algunos líderes simplemente dejan de confiar. Coqueteé con esto brevemente y afortunadamente salí rápidamente. Si no confías en nadie, eventualmente no tendrás a nadie. He visto a más de un líder dejar de confiar. Ponte de rodillas y acude a un consejero de inmediato si ese es tu caso.

5. No darse cuenta de que la alineación es un ingrediente crítico para la confianza organizacional.

El hecho de que pueda confiar en alguien personalmente no significa que pueda confiar en él como organización. Lo que quiero decir con eso es que podría darle a alguien mi billetera o confiarle mi casa (¡son buenas personas!), pero pueden ser completamente inadecuados para nuestra iglesia, incluso si son cristianos completamente devotos. Cuando alguien está alineado con la misión, la visión, la estrategia y los valores de una organización, se vuelve capaz de generar una enorme confianza organizacional.

Por lo general, la desconfianza surge en una organización cuando alguien recibe el liderazgo, pero luego comienza correr en una dirección diferente a la que corre la organización. Por ejemplo, un músico que ama a Jesús y ama la música de la tuba, sin importar cuán hábiles sean, no encajará bien en nuestro equipo. Podrían ser un tubista apasionado como este chico y un mejor cristiano que yo, pero debido a que nuestra estrategia musical no implica el uso frecuente de la tuba, sería doloroso incluirlos en nuestro equipo.

Genial las personas se lastiman profundamente en situaciones como esta. Lo que más busco ahora cuando decido si alguien debe asumir la responsabilidad del liderazgo no es solo el carácter, la competencia y la química, sino la alineación en torno a nuestra estrategia y nuestros valores. Cuando tienes eso, puedes llegar lejos.

Esos son algunos errores que cometí en el área de la confianza como líder joven.

¿Qué errores cometiste?¿Qué agregarías?