He sido reacio a compartir este artículo con la gente, pero también lo es honesto y crudo para no compartir. Hace un par de meses, escribí un artículo – a petición de Leadership Journal – sobre el «precio de involucrarse personalmente en la justicia». Los editores de Leadership Journal titularon el artículo, «One Pastor’s Quest». se han titulado, “Los muchos errores de un pastor al tratar de hacer algo bueno”
A medida que nuestro ministerio, One Day’s Wages, se acerca a su primer aniversario, lo que la mayoría de la gente ve es el crecimiento y la atención positiva que ha recibido a través de personas y medios de comunicación. Pero detrás de escena, ha sido una de las temporadas más arduas y difíciles de mi vida.
I’ Me gustaría recomendarle encarecidamente que se tome unos minutos para leer el artículo completo – para que puedas aprender de mis errores. Por favor, aprendan de mis errores.
Después de haber iniciado tres proyectos bastante grandes con la plantación de Quest Church, iniciar una no -comunidad de beneficios café & local de música y, más recientemente, One Day’s Wages, puedo decirles que he cometido algunos errores y metida de pata en el camino. Hay muchos y cada uno de estos puede ser un capítulo de un libro, pero aquí hay un resumen rápido de algunos de ellos. Aquí hay cinco lecciones importantes que puedo dar a aquellos que están comenzando algo nuevo, incluyendo iglesias, organizaciones sin fines de lucro, negocios y cualquier otra cosa que se te ocurra que implique trabajar con otras personas…
Sacrificio y costo
Hay un costo y un sacrificio. Solo recuerda eso porque en el momento en que lo olvides, será el momento en que te patearán el trasero. Perseguir visiones y sueños siempre te costará algo y la mayoría de las veces, no es solo una cosa.
Para que conste, no escucharé a nadie que no esté dispuesto a sacrificar algo por sus visiones y sueños.
El éxodo empresarial
Con cada esfuerzo, siempre ha habido una pequeña éxodo de personas que no están de acuerdo, no entienden y finalmente se van. Yo lo llamo el Éxodo Empresarial y sí, me lo acabo de inventar. Cuando finalmente inauguramos la iglesia… la gente se fue. Cuando fui lo suficientemente estúpido como para hacer una campaña de construcción en el primer año de nuestra iglesia, renové un edificio y comencé el café… la gente se fue. Cuando otra iglesia “se fusionó” en Quest…la gente se fue. Cuando ODW estaba comenzando… la gente se fue. Comenzar cosas nuevas genera desacuerdos, críticas y el éxodo empresarial.
No es lo ideal, pero sucede . Hay una razón por la que se ha documentado que en el proceso de una iglesia que se compromete y termina un proyecto de construcción, hasta el 30% de la congregación se va. Esta es una combinación de #1 y #2.
Energía y Tenacidad
La energía requerida para lanzar cualquier visión o sueño está más allá de lo que probablemente puedas imaginar. Y para aquellos que piensan que saben es simplemente porque saben en su conocimiento pero aún tienen que experimentarlo a través de su corazón y alma. Esté preparado y sepa que será increíblemente difícil y prepárese para sentirlo a medida que avanza.
Pero esta es la clave: esto es solo por una temporada y no para siempre.
Para muchos, esto es lo que separa a los soñadores de los que sueñan e implementan. Cuando miro a aquellos que han perseguido y vivido sus sueños, uno de los puntos en común es la tenacidad. Sea tenaz. Ya no me impresionan tanto las ideas. Me impresionan más las personas apasionadas y tenaces con ideas.
Proyectar visión y sobrecomunicar
Uno de los mayores errores que he cometido es comunicarme poco.
Lanzar la visión. Distribuir la visión. Comparte la visión. Y compartirlo de nuevo. En resumen, comuníquese en exceso hasta que la gente le diga: «Eso es suficiente». Lo entiendo…” No’deje demasiado espacio para malentendidos y suposiciones erróneas.
Porque si lo hace…será siempre pasa. Siempre.
Personas sobre Proyecto
Esta es la clave. Cuando comienzas algo, básicamente estás trabajando en un proyecto. Estás dando vida y nacimiento a algo. En el lenguaje de los negocios, te conviertes en un gerente de proyecto, pero cuando elevas el proyecto por encima del valor de las personas o, más claramente, cuando usas a las personas para llevar a cabo tu proyecto, has perdido el punto y lastimarás a algunas personas en el camino. .
Eso apesta. Es por sí sola la fuente de mi mayor dolor.
Lo que es importante tener en cuenta es que si no tenga cuidado, sucede cuando no está previsto.
¿Cómo lo sé? Porque he hecho esas mismas cosas.
¿El remedio?
La visión y los proyectos pueden perecer. La gente no. Aprende a valorar a las personas.
Y sí, todavía estoy trabajando en eso y para el caso , todo lo anterior. esto …
Eugene Cho es cofundador (con su esposa) y director ejecutivo de One Day’s Salarios: «un movimiento de personas, historias y acciones para aliviar la pobreza extrema global». También es el pastor fundador y principal de Quest Church y el fundador y director ejecutivo de Q Cafe, un café comunitario sin fines de lucro y lugar de música en Seattle. Eugene es considerado uno de los blogueros destacados sobre temas de justicia, fe, ministerio y uso de las redes sociales para el bien. Puedes seguirlo a través de su blog o Twitter.
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