5 Etapas del desarrollo organizacional

Toda organización pasa por ciclos de vida. Esto incluye a la iglesia. Estos ciclos pueden ser naturales o forzados, pero parte del liderazgo es reconocerlos y adaptar el liderazgo a ellos para mantener la salud. y crecimiento Cada etapa se superpone, pero comprender esto puede ayudar a un líder a decidir cuál es la mejor manera de liderar … que es diferente en cada ciclo.

Aquí hay 5 ciclos de vida de cualquier organización:

Nacimiento – Este período de fundación generalmente involucra a algunas personas con una gran visión. Esta es la etapa inicial en la que se aprende mucho y la organización comienza a desarrollar líderes… a veces por ensayo y error. Todos en el equipo en este momento tienen el potencial para convertirse en líderes en algún área. Habiendo plantado un par de iglesias, lanzamos una con un miembro del personal (yo), mi esposa y unas veinte personas. El otro estaba con tres miembros del personal, nuestras esposas y once parejas. Cada miembro de ambos equipos se vio obligado a liderar áreas fuera de su nivel de comodidad, pero de esa manera ganamos a algunos de nuestros mejores líderes y varias personas encontraron una pasión que no sabían que tenían. En ambas iglesias plantadas, que crecieron rápidamente, esta etapa duró menos de un año.

Infancia – En esta etapa se inicia un proceso de profundización y madurez, pero la organización aún tiene existen pocas políticas y procedimientos y todo sigue siendo “divertido”, con la emoción de seguir siendo una visión joven. Se desarrolla un nuevo liderazgo y las responsabilidades se extienden a nuevas personas dentro de la organización. Los errores son comunes a medida que la organización descubre su identidad. El ADN de la organización comienza a formarse. La organización comienza a reconocer su necesidad de más estructura. Esta fue una etapa y un momento divertidos para ambas iglesias. Lo normal para esta etapa parece terminar en tres a cinco años. (Para organizaciones más grandes, supongo que esto podría ser un marco de tiempo más largo).

Adolescencia – Mayores niveles de responsabilidad se entregan a más personas y el peso de la responsabilidad se extiende dentro de la organización. La organización ha tenido cierto éxito en este punto, por lo que comienza a tomar nuevos riesgos y soñar sueños nuevos y más grandes. Este es un tiempo de crecimiento continuo y generalmente lleno de energía renovada. Si la organización no tiene cuidado, algunos de los líderes iniciales de la organización pueden comenzar a experimentar agotamiento; ya menudo una pérdida de poder a medida que surgen nuevos líderes. En este punto se hace necesaria una estructura más desarrollada y la organización debe empezar a pensar en mantener el crecimiento. Las organizaciones se ven obligadas a “crecer” durante esta etapa. Por lo general, sucede en los primeros diez años, pero nuevamente, esto puede depender del tamaño de la organización.

Madurez – En esta etapa, la organización tiene muchas experiencias de éxito. y algún fracaso y debe comenzar a pensar en el crecimiento continuo y la salud como organización. La organización necesita renovación y regeneración constantes para mantenerse vigente y viable. Se ha desarrollado el liderazgo, pero la organización comienza a planificar la sucesión de líderes. La estructura de la organización suele estar bien establecida en este punto, pero debe permanecer lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios fuera de la organización. En algún momento todas las organizaciones entran en esta fase. Todos. El objetivo en este punto debe cambiar para dar nueva vida a la organización. (Muchas iglesias llegan a esta etapa y dejan de cambiar y crecer, a menudo inmersas en sus propias tradiciones, y aquí es donde comienza la meseta. ¿Conoce a alguien que encaje en esta categoría?)

Renovación &ndash ; Esta etapa casi siempre tiene que ser forzada en una organización. Triste, ¿no? Ya sea por liderazgo o por propósitos de supervivencia, algo nuevo debe ocurrir o la organización eventualmente morirá o dejará de ser viable. Estoy en esta etapa con una iglesia ahora. Esto puede asustar a las personas, pero no significa que la organización deba abandonar su visión, tradiciones o cultura, sino que debe considerar nuevas formas de realizar su potencial. Algunos dirán que la renovación llega en cada etapa del ciclo de vida de la organización y eso puede ser cierto, pero yo sostengo que hay una etapa definida en un ciclo de vida saludable en la que una organización mejora y casi se reinventa a sí misma para continuar experimentando salud y crecimiento.

Otra cosa para recordar es que la velocidad del crecimiento de una organización (o el crecimiento de la iglesia) puede hacer que los ciclos de vida se completen mucho más rápido. Considere al niño que tiene que enfrentar las decisiones de los adultos temprano en la vida y se ve obligado a «crecer rápidamente». Algo similar sucede con las organizaciones.

(Estos no son mis términos. Los aprendí hace años en una clase de gestión. La explicación y la aplicación son mías. Me doy cuenta de que esto está escrito con términos de liderazgo secular. Tengo una larga experiencia en la comunidad empresarial, pero creo que los principios aquí son directamente transferibles al entorno de la iglesia).