5 formas de eliminar los muros invisibles de su equipo de liderazgo
La semana pasada, estaba completando el marco de la visión con una iglesia en California. Podían sentir la eliminación de lo que un pastor llamó sus «muros invisibles». Es un comentario interesante dado que es una iglesia muy efectiva.
¿Qué es un muro invisible?
Es algo que tus ojos pueden ver’ Veo que eso impide que su equipo trabaje mejor en conjunto.
- Desconfianza
- Tiempo perdido
- Desalineamiento
- Malentendido
Cada semana trae un camión nuevo de ladrillos de vidrio para que tu equipo los apile. Semana ocupada tras semana ocupada lleva a semestre ocupado tras semestre ocupado. Nadie tiene malos motivos. Nadie tiene la intención de construir un muro. Pero los muros se levantan sin previo aviso.
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La buena noticia es que derribar un muro no es ciencia espacial. ¿No has notado que es fácil (y generalmente divertido) derribar cosas de todos modos? Lo que necesitamos son algunos mazos para derribar estas barreras difíciles de ver.
Semanalmente, observo a los equipos de liderazgo derribar sus muros invisibles. Tenga en cuenta que estoy hablando de equipos efectivos, no de equipos rotos. En el proceso de claridad de Auxano, los equipos se sienten como un equipo en un nivel completamente nuevo. Aunque la sala de reuniones tiene el mismo aspecto, se han eliminado las barreras reales, aunque invisibles.
¿Cómo se derriban esas paredes? Prueba estas cinco cosas.
1. Dar permiso para identificar paredes.
2. Más allá del permiso, dé forma a una cultura de diálogo auténtico mediante la forma en que brinda y recibe comentarios.
Decirle a la gente que está abierto a la honestidad y a la “rechazo” no es suficiente. El permiso no ha sido realmente dado hasta que lo hayas hecho. Tenga en cuenta que si no lo recibe bien, dejará de compartir la próxima vez.
3. Programe tiempo dedicado a conversaciones estratégicas.
La mayoría de los equipos no crean suficiente espacio para el diálogo y la toma de decisiones importantes y no urgentes.
En Faithbridge a lo largo de los años , el equipo ha “estacionado” (a veces mensualmente) temas de conversación para “solo cosas estratégicas” reuniones.
4. Programe el margen en el calendario para “drop in” conversaciones.
Con la velocidad del ministerio, se puede recorrer un largo camino para ponerse en contacto sin “necesario” razón. Dice que te importa. Dice que está disponible para escuchar. Brinda una oportunidad de quitar un ladrillo de vidrio, en lugar de agregar uno.
Ayer, desafié bastante a un miembro del personal en una reunión de consultoría. Hoy, metí la cabeza en su oficina para registrarme y mencioné: “Oye, te presioné mucho ayer, y solo quería reconocer que podría haber sido un poco difícil”
5. Haga que una pregunta de retroalimentación audaz sea una parte estándar de la cultura de su equipo.
“¿He hecho algo últimamente que haya disminuido la confianza en nuestra relación?&rdquo ;
¿Qué otras acciones añadirías para derribar muros invisibles?