Para motivar al personal y a los líderes voluntarios en la iglesia o en cualquier organización surge la pregunta: ¿Cómo podemos hacerlo mejor? Creo que David Rock, autor y orador, ofrece una nueva visión de la neurociencia sobre cómo podemos motivar mejor a los demás. Desarrolló un paradigma basado en cinco dominios que influyen en el comportamiento que acuñó con el acrónimo SCARF.
Las letras de este acrónimo representan estos dominios que afectan el funcionamiento del cerebro y, por lo tanto, el desempeño en nuestros trabajos y ministerios.
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- Estado: un sentimiento de importancia en relación con los que nos rodean
- Certeza: un sentido de previsibilidad sobre el futuro
- Autonomía: un sentido de control sobre los eventos
- Relación: una sensación de seguridad con quienes lo rodean
- Equidad: una percepción de ser tratado de manera justa
Cuando un miembro del personal, empleado, o voluntario experimenta SCARF en su ministerio, en realidad aumenta una sustancia química en su cerebro llamada dopamina que tiene un efecto positivo en nuestro estado de ánimo y nuestro pensamiento. Cuando un líder intencionalmente trata de satisfacer las necesidades de SCARF de quienes lo rodean, verá resultados más positivos en las áreas a continuación. Cuanto menos se satisfagan estas necesidades, ocurrirá lo contrario.
- colaboración
- motivación intrínseca
- productividad
- gestión del cambio
- relaciones saludables
Entonces, ¿cómo podría un líder de iglesia satisfacer algunas de las necesidades de SCARF en su iglesia o equipo? Considere esto.
Motive al personal con SCARF
Estado:
Enseñe que cada persona tiene un valor intrínseco a los ojos de Dios. El hecho de que una persona carezca de ciertas habilidades no significa que su estado a los ojos de Dios sea menos que el de alguien que parece tener un gran talento.
Certeza:
Mantenga a su gente informada sobre el futuro . No les sueltes nuevas iniciativas. No los sorprenda. Deles tiempo suficiente para procesar algo nuevo. Haga esto constantemente.
Autonomía:
No microgestione. Ofrezca opciones a su personal y voluntarios dentro de parámetros razonables. Permítales tomar algunas decisiones.
Relación:
Proporcione suficiente tiempo para que sus equipos hagan cosas sociales juntos. Fomentar la participación en un grupo pequeño. Construya una comunidad intencionalmente.
Equidad:
Asegúrese de tratar a todos de manera justa. Nunca tenga favoritos.
Motivar al personal siempre nos pondrá a prueba como líderes. El modelo SCARF puede ayudarnos a ser más intencionales y efectivos en la forma en que los motivamos para lograr un impacto en el Reino.
¿Qué descubrió que ayudó a motivar al personal con el que trabaja?
Este artículo sobre cómo motivar al personal apareció originalmente aquí y se usa con permiso.