5 maneras de aumentar el sueldo de su equipo sin pagarles más
¿Cómo retiene a los mejores miembros de su equipo cuando no puede pagarles más? ¿Es posible darles un aumento de sueldo que no involucre dólares reales?
Esa es una pregunta más fácil de responder de lo que se imagina.
Primero, creo que todos los empleadores deberían pagar bien a los miembros de su equipo. Siempre he tratado de pagarle a mi personal un salario digno, lo suficientemente bueno como para que su equipo no tenga que preocuparse de si pueden pagar el alquiler o la hipoteca, si pueden comer bien y proporcionar al menos un nivel de vida normal.
No solo es lo correcto, sino que ser barato es más costoso a largo plazo.
Estresar a sus empleados pagándoles mal no solo les dificulta la vida, sino aumenta dramáticamente la rotación y hace que sea difícil atraer y retener a grandes personas.
Pero dicho eso, ¿es el pago el único deseo de motivar a las personas?
Cuando estaba comenzando en el liderazgo, Pensé que era. Aparentemente no. Como demuestran cada vez más los estudios, el dinero no es el motivador que la mayoría de nosotros cree que es. Una vez que tiene satisfechas sus necesidades, y especialmente si gana $75,000 al año o más, el dinero deja de ser un incentivo poderoso.
Entonces, ¿qué es lo que realmente motiva a las personas?
Hay al menos cinco otras formas en que puede y debe motivar a su equipo que no involucren dinero. Aquí hay 5 cosas que pueden aumentar la motivación y profundizar el compromiso.
Aquí se explica cómo darle un aumento de sueldo a alguien de su equipo sin pagarle más.
1 . LIBERTAD Y AUTONOMÍA VS AUMENTO DE SALARIO
¿Sabes lo que la mayoría de los trabajadores quieren más que nada? Libertad y autonomía.
Habla con la mayoría de los trabajadores menores de 40 años y lo que desean profundamente es libertad.
Libertad del 9-5.
La autonomía para establecer sus propios horarios de trabajo y lugares (cafetería, casa, el porche trasero, una playa).
El deseo de ser evaluado no en el proceso (¿te quedaste hasta las 5?) sino en el resultado (¿te ¿Aplastaste ese proyecto?).
¿Adivina qué? Es 2019. Puedes dar ese tipo de libertad.
Claro… hay reuniones y momentos comunes en los que todos necesitan estar físicamente presentes al mismo tiempo. Pero la idea de que todos tienen que trabajar en el mismo lugar al mismo tiempo 40 horas a la semana se vuelve más obsoleta cada mes.
Muchas organizaciones administrativas, empresas y organizaciones sin fines de lucro funcionan como si Internet nunca sucedió.
Hace 15 años, tenía que ir a la oficina porque todo lo que necesitaba para hacer su trabajo estaba en la oficina: la computadora, los archivadores, la base de datos e incluso el sistema telefónico de la oficina.
Ahora, todo eso está en su mano o en su computadora portátil. Los empleadores inteligentes se dan cuenta de eso.
Solías ir a la oficina. Ahora la oficina va a usted.
Los líderes más jóvenes entienden eso y quieren la libertad y la confianza para poder adaptarse a su horario de trabajo.
Cuando le da libertad a los grandes líderes, la mayoría lo hará te devolverá mucho más de lo que esperabas a cambio.
Contrólalos, y no solo los sofoques. Eventualmente simplemente se van.
¿Quiere motivar a su equipo? Deles algo de libertad y flexibilidad.
2. GRATITUD VS UN AUMENTO DE SALARIO
La mayoría de las personas se sienten subestimadas en el trabajo.
Existe un debate real en línea sobre si los jefes deben agradecer a sus empleados por hacer su trabajo. Personalmente, ni siquiera sé cómo es eso un debate.
Por supuesto que debes agradecer a la gente por hacer un buen trabajo. Claro, usted no quiere ser dulce como un jarabe o recompensar a los de bajo rendimiento, pero si alguien se presentó, se esforzó mucho o está haciendo un buen trabajo, agradézcale.
Es una buena idea pensar en cómo A la gente le gusta ser apreciada. En esta entrevista, Gary Chapman presenta un caso sólido de que los cinco lenguajes del amor realmente se aplican en el trabajo.
Aunque hay que ser (muy) cuidadoso con el contacto físico, agradecer verbalmente a la gente cuyo lenguaje de amor son las palabras de afirmación, comprar un regalo para alguien a quien le encantan los regalos, hacer más tiempo para un miembro del equipo que aprecia el tiempo de calidad o hacer algo significativo para alguien cuyo lenguaje de amor son los actos de servicio realmente puede contribuir en gran medida a aumentar el número de empleados. lealtad y desempeño.
La gratitud de un líder mejora la actitud del equipo.
3. EMPODERAMIENTO VS AUMENTO DE SALARIO
Empoderar a su equipo es una de las mejores maneras de motivar a su equipo Y reducir su estrés como líder al mismo tiempo.
Una de las razones por las que los líderes luchan es porque demasiadas decisiones aún pasan por su escritorio. Si eso le sucede a usted, es una señal segura de que su equipo no tiene el poder suficiente.
Al mismo tiempo, uno de los grandes factores desmotivadores para los miembros del equipo es la sensación de que no tienen el poder suficiente para hacer su trabajo.
Liberar al equipo para hacer más en realidad no solo profundiza su compromiso, sino que también aumenta la probabilidad de que se queden. Les hace pasar de pensar como inquilinos a pensar como propietarios.
Los propietarios tienden a quedarse. Los inquilinos se van.
4. CLARIDAD VS UN AUMENTO DE SALARIO
Extrañamente, la claridad también puede ser un regalo para su equipo.
A menudo, si es un fundador o el CEO, demasiado de la misión y visión vive en su cabeza y no en las mentes y corazones de los miembros de su equipo.
¿Y adivinen qué sucede cuando su equipo no tiene claridad? Terminan haciendo cosas que no quieres, no porque sean malas personas, sino porque no fuiste claro.
Cuando eso sucede, es fácil tratar de convertirse en un fanático del control, lo que desmotiva su equipo aún más.
Los líderes pobres sustituyen el control por la claridad.
Aquí está el por qué. Si no sabe con absoluta claridad qué es su organización, hacia dónde se dirige y cómo va a llegar allí (en otras palabras, si está confuso acerca de su misión, visión y estrategia), nunca podrá alinear verdaderamente un equipo. . Y como resultado, siempre querrás controlarlo.
Predeterminarás el control porque, en ausencia de claridad, te preocupa que los líderes lleven a tu iglesia u organización a lugares en los que no crees. debería ir Y la verdad es que lo harán. Porque no has sido claro.
En tantos casos, la verdadera razón por la que no puedes ‘confiar’ en personas incluso de carácter estelar no es porque no sean dignos de confianza, es porque no has estableció la misión, la visión y la estrategia con la suficiente claridad como para que sea repetible y reproducible para cualquiera que no sea usted. En ausencia de claridad, los miembros del equipo bien intencionados terminan volviéndose deshonestos, no porque estén tratando de ser desleales, sino porque nunca definiste claramente el destino.
Las personas sanas generalmente solo se equivocan. dirección cuando su líder nunca dejó en claro cuál es la dirección correcta.
Mientras más claridad tenga como líder, menos necesidad sentirá de controlar algo y más agradecido estará su equipo.
5. ESCUCHAR VS UN AUMENTO DE PAGO
Piense en los jefes que ha tenido. Lo más probable es que las personas que crees que son los mejores jefes son las personas que más se preocupan por ti personalmente.
Eso es muy útil.
Hace años, mi amigo Jeff Henderson compartió una idea brillante conmigo que implementé de inmediato. Cuando se reúna con uno de los miembros de su equipo, pasen la primera parte del tiempo juntos preguntando cómo están antes de preguntar qué están haciendo.
Esto hace una gran diferencia.
Imagine si el trabajo fuera un lugar seguro no solo para hablar sobre el trabajo, sino también para hablar sobre la vida? He ayudado tanto muchos miembros del personal obtienen claridad sobre cuestiones personales, cuestiones de la vida, cuestiones relacionales y mucho más. Y no, no soy un consejero capacitado.
Principalmente lo que hago es simplemente escuchar. En un mundo ruidoso, escuchar se está convirtiendo en una disciplina espiritual. Y ser escuchado es lo suficientemente raro ahora como para que sea valioso.
Los líderes que valoran a su equipo escuchan a su equipo.
Por cierto, si escuchas más de su historia personal , escuchará muchas menos quejas sobre el trabajo. Intentalo. Te sorprenderá lo cierto que es eso.
Este artículo apareció originalmente aquí.