5 maneras de crear confianza en su equipo
Sin confianza, el personal de la iglesia o el equipo ministerial simplemente no funcionará de la mejor manera. En un blog reciente de Harvard Business Review, el autor citó algunas estadísticas deprimentes sobre el lugar de trabajo que probablemente también sean válidas en el ámbito ministerial. En esta publicación, sugiero cinco formas de generar confianza con su equipo.
Según el Barómetro de confianza de Edleman de 2013, menos del 20 por ciento de los encuestados cree que los líderes dicen la verdad cuando se enfrentan a una situación difícil. problema en sus organizaciones. Además, un estudio realizado por Human Capital Institute e Interaction Associates en 2013 encontró que solo el 34 por ciento de las organizaciones tenían altos niveles de confianza en los lugares donde trabajan. Y, un mísero 38 por ciento informó que sus organizaciones tenían un liderazgo efectivo al frente del programa.
Para rematar una pequeña porción de puntos de datos deprimentes, la empresa de investigación Gallup descubrió que más de doce En el período de dos años comprendido entre 2000 y 2012, el porcentaje de empleados comprometidos en la plantilla ha oscilado entre el 26 % y el 30 %. Es decir, aproximadamente el 70 por ciento de los empleados en las organizaciones actuales han pasado más de una década recaudando un cheque de pago, un espectáculo casi shakesperiano de trágica ambivalencia.
Wow, si solo 1/3 de nuestros equipos de personal de la iglesia experimentan un alto nivel de confianza, entonces tenemos mucho trabajo por hacer. Aquí hay cinco formas simples de generar confianza con su equipo.
- Invierta en relaciones personales. John Maxwell tenía razón cuando dijo que “a la gente no le importa cuánto sabes a menos que sepan cuánto te importa”. Aunque dependiendo del tamaño de su personal, es posible que no tenga tiempo para construir relaciones sólidas con todos, al menos hágalo con sus jugadores clave.
- Comparta cuando haya fallado. Cuando otros escuchan de nosotros cuando fallamos y lo que aprendimos de nuestros fracasos, nos hacemos querer por ellos. Cuando te equivoques, admítelo.
- No abuses de tu autoridad. Si está en un lugar de liderazgo sobre los demás, no dirija desde su posición. Liderar desde el carácter. Dirija de tal manera que otros quieran seguirlo.
- Invite a su equipo a participar. Rara vez conocemos todas las respuestas. Cuando invitamos a nuestro equipo a hacer aportes, les damos la propiedad de los ministerios y los cambios que queremos implementar. Y la propiedad genera confianza.
- Nunca, nunca, nunca seas condescendiente. Cuando las personas se sienten protegidas y condescendientes, se resisten profundamente. Un amigo me compartió una vez que durante una sesión con su supervisora se sintió tan condescendiente que tuvo que sofocar su risa por los comentarios incrédulos que ella hizo. Se hizo pasar por una sabelotodo e hizo que el empleado se sintiera como un tonto.
¿Qué los ayudó a generar confianza en sus equipos?
Este artículo apareció originalmente aquí.