5 para ayudarlo a dar la respuesta que nadie quiere escuchar
Nunca es divertido decirle a alguien que no, incluso cuando sabe que es lo mejor para ellos.
Si usted es como la gran mayoría de los líderes en el ministerio, ama a las personas. Quiere ayudar y empoderar a otros, pero más a menudo de lo que preferimos, el liderazgo requiere respuestas impopulares.
De hecho, una gran parte del liderazgo consiste en aprender y practicar el arte de decir no de una manera que aliente, se gana la confianza e incluso inspira, en lugar de enajenar o desanimar a las personas.
Deje de lado (solo por un momento) la estrategia, la cultura y lo que se ha discernido en la oración, incluso la simple practicidad del horario de un líder revela que simplemente no se puede decir que sí a todos.
Todas las iglesias reciben solicitudes semanales como:
- ¿Puedo comenzar este nuevo ministerio?
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- ¿Puedo obtener asistencia financiera personal?
- ¿Promocionarás mi causa en el escenario?
- ¿Harás este cambio en el servicio de adoración?
- ¿Respaldaría a este candidato político?
- ¿Apoyaría financieramente este ministerio que me importa?
- ¿Traería a mi orador o evangelista favorito?
A menudo he respondido en estas conversaciones saciones diciendo: “Si dijéramos que sí a todas las solicitudes que recibimos, ya no seríamos la iglesia de la que te encanta ser parte.”
No es solo posible, pero también es nuestra responsabilidad aprender a dar la respuesta no deseada, y aun así dejar a la persona animada y, con suerte, fortalecida espiritualmente.
5 sugerencias prácticas sobre cómo decir no de manera positiva:
1) Es importante saber por qué quieres decir que sí.
¿Qué te motiva a decir que sí, cuando sabes que la mejor respuesta es no?
- ¿Quieres evitar decepcionar a alguien?
- ¿Estás fuera de tiempo y así es como sigues adelante?
- ¿Tienen una personalidad fuerte y tú ¿Quieres evitar el dolor del conflicto?
Quizás esta es una situación rara que necesita una excepción. Es importante saber cuándo la solicitud está abierta para consideración y cuándo no para negociación.
Si no sabe cuál es su posición, en qué cree y qué reflejaría mejor la cultura de la iglesia, no puedes liderar. Simplemente se encuentra en una negociación en curso.
Cuando no puede liderar, lo guiarán. Eso genera inseguridad e intenta sentirse mejor diciendo que sí. Eso nunca funciona bien a largo plazo, especialmente si su sí está desalineado con la iglesia como un todo.
Si permanece alineado con un propósito apremiante, una cultura saludable, una estrategia clara y todo bajo la dirección del Espíritu Santo dirección, decir que no todavía puede no ser fácil. Aún así, puede hacerlo con confianza y un espíritu humilde.
2) Debe creer que su respuesta es lo mejor para la persona y para la organización.
No siempre se puede tomar la decisión correcta. Ningún líder puede.
Pero debe creer que su respuesta es lo mejor para la persona y la iglesia. Esto requiere preparación cuidadosa y oración.
Luchar por lo que es mejor para la iglesia y para cada individuo es a menudo la mayor tensión que debe manejar un líder.
Alterar el la dirección de la iglesia para servir a un grupo en particular o incluso a un individuo a menudo es miope. Y, sin embargo, si no estamos dispuestos a considerar el mejor interés del individuo, corremos el peligro de perder el corazón de un pastor.
Esa tensión nos deja en un buen lugar de dependencia del Espíritu Santo. sabiduría para conocer la respuesta correcta y la fuerza para aceptarla y darla bien.
3) Nunca diga simplemente que no.
Es importante escuchar, y es esencial que participe en una conversación genuina.
Cuando debas decir que no, no te enardezcas ni te pongas a la defensiva, y sobre todo, no te arriesgues a la autoridad espiritual y te escondas detrás”, dijo Dios. Ore y obtenga la mente de Dios, sí, pero también sea dueño de la decisión por sí mismo.
Esta no es una batalla que usted deba ganar; es una conversación Si lo diriges de esa manera, es probable que salga bien.
Busca comprender el punto de vista de la persona, no convencerla de que tienes razón. Luego, si su posición no ha cambiado, sea honesto y directo. Explique por qué piensa de la forma en que lo hace.
La respuesta que nadie quiere escuchar es «no», pero ha honrado a la persona, le ha comunicado respeto y probablemente ha fortalecido una relación.
Siempre existe la posibilidad de un sí alternativo. Lo que quiero decir con eso es que a veces es posible que tengas que decir que no a una solicitud específica, pero hay otra manera de lograr lo mismo.
4) No te disculpes por la necesidad de decir que no.
Si dices: «Lo siento, tengo que decir que no», eso envía un mensaje confuso.
Es mejor decir algo como: «Lamento que esto te decepcione». , pero es lo correcto por ahora”.
Recuerde que su respuesta de “no” viene después de una conversación genuina y honrosa. Y nunca se entrega sin rodeos. Déjelo claro, pero no con un martillo.
La conversación suele ser más fácil si existe una relación de confianza establecida y usted tiene un sólido historial de liderazgo.
Pero incluso si la relación es relativamente nueva, la confianza se puede establecer con relativa rapidez si se toma el tiempo para conectarse, comunicar aprecio por quiénes son y comprender el por qué detrás de su solicitud.
No confunda decir que sí como automáticamente buena manera de empoderar a un líder. A veces, decir sí puede lastimar a un líder o a la iglesia.
Las mejores decisiones que deben incluir un no como respuesta ayudan a desarrollar al líder y a fortalecer la iglesia.
5) Di sí con tanta frecuencia como pueda.
El empoderamiento, no el control, es la mejor opción siempre que sea posible. Por lo tanto, siempre diga que sí cuando pueda.
Por ejemplo, ha habido muchas veces en que alguien se me ha acercado para que la iglesia inicie un ministerio.
Obviamente no podemos tomar posesión de cada ministerio que alguien quiera comenzar. Pero a menudo puedo decir: «Sí, y usted puede comenzar el ministerio». Puede hacerlo personalmente y comenzar tan pronto como lo desee.
(Generalmente, no es un ministerio dentro de la iglesia, sino uno fuera de la comunidad. Comenzar más y más ministerios dentro de la iglesia rara vez es un buena idea.)
Sobre el tema de «un ministerio lean» he escrito una publicación que puede leer aquí.
Podría continuar la conversación con algo como, usted es muy capaz, y si Dios ha puesto esta idea o visión dentro de ti, no necesitas entregársela a la iglesia para que la haga, tú puedes hacerlo. ¡Y a menudo lo hacen!
Puedes ofrecerte a reunirte con ellos para intercambiar ideas y ayudarlos a comenzar, pero ellos son los dueños, no la iglesia.
Nunca es fácil decir que no. , pero como líderes, a menudo es nuestra responsabilidad y en el mejor interés de todos ser valientes, directos y dar la respuesta que nadie quiere escuchar.
Este artículo apareció originalmente aquí .