Algunos cambios son más difíciles que otros, pero estos cinco pasos lo ayudarán a tener más éxito en liderar su iglesia a través del cambio.

Por Brian Boyles

Hemos experimentado algunos cambios importantes en los últimos seis años en la iglesia Yo pastoreo, incluido el lanzamiento de una extensa renovación, el cambio de los horarios de nuestros servicios dominicales por la mañana, la adición de un servicio contemporáneo y (por último, pero no menos importante) el cambio completo de marca de una iglesia histórica.

Estos cambios significativos requerían liderazgo, y el liderazgo, especialmente a través del cambio, puede ser difícil. El estudio Greatest Needs of Pastors de Lifeway Research encontró que el 47% de los pastores protestantes de EE. UU. dicen que el liderazgo es una habilidad en la que necesitan invertir para desarrollarse. Otro 46% de los pastores dice que lidiar con la resistencia al cambio en la iglesia es una de las dinámicas de personas más desafiantes que enfrentan en el ministerio. Como equipo de liderazgo que navega por estos cambios, nosotros, al igual que muchas iglesias, enfrentamos dos problemas principales: era necesario hacer cambios y la gente podría enojarse.

Los líderes de la iglesia a menudo enfrentan dos problemas contrapuestos: es necesario hacer cambios y si hace cambios, la gente podría enfadarse. Click To Tweet

Mientras he guiado a nuestra iglesia a través de estos cambios, he aprendido cinco pasos para liderar bien el cambio.

1. Asegúrese de que el cambio que está considerando es lo que debe hacerse

He visto iglesias hacer cambios importantes solo porque vieron a otra iglesia hacerlo. Como pastor, cualquier cambio que propongo pasa por algunos filtros humanos antes de compartirlo públicamente. Tengo personal con el que puedo reunirme, pero si no tiene personal, reúna a un pequeño número de líderes de confianza en su iglesia.

Comience presentando el problema. Por ejemplo, nuestras instalaciones se estaban cayendo a pedazos a nuestro alrededor. Cada vez que llovía, teníamos que sacar docenas de cubos alrededor del campus. También teníamos asbesto y estábamos fuera de código en varias áreas. Este era un problema claro.

Cuando comuniqué esto, todos acordaron que era hora de solucionar el problema. De lo contrario, nos arriesgábamos a que los problemas empeoraran. En su libro Liderando el cambio, John Kotter llama a esto «establecer un sentido de urgencia». Una vez que esté de acuerdo con el problema, podrá proponer una solución.

2. Solicite el apoyo preventivo de los líderes

Este es un ajuste a lo que a menudo se denomina «aceptación». Es bueno escuchar que mis líderes laicos están de acuerdo con el cambio propuesto, pero es mucho mejor cuando esos líderes inician comentarios en apoyo del cambio.

Por ejemplo, si uno de ellos está en Walmart y alguien dice: «¿Escuchaste lo que el pastor quiere hacer?», podrían responder: «Sí, y creo que es una buena idea idea!” El apoyo proactivo y preventivo es mucho más fuerte que la aceptación silenciosa en una reunión del comité.

El apoyo proactivo y preventivo para el cambio potencial es mucho más fuerte que la aceptación silenciosa en una reunión del comité. — @brian_boyles Clic para tuitear

Además, cuando llegó el momento de presentar estos cambios a la iglesia, muchos de estos líderes laicos subieron al escenario conmigo. Esta entrada visible no tiene precio.

3. Recuerde Egipto

Considere cuando Moisés sacó a Israel de la esclavitud. En un momento, todo Israel estuvo de acuerdo en que dejar Egipto era el plan correcto. Pero en poco tiempo, todos estaban quejándose. También enfrentará desafíos cuando dirija a su iglesia a través del cambio.

Si no le recuerdas a tu gente cómo era Egipto, tendrás muchos gruñones en tus manos. Recuérdeles acerca de Egipto. Con frecuencia hablamos de los días en que «llovería adentro» aquí y cuando la gente se perdería en nuestro campus. Nuestro Egipto no fue divertido, y no quiero que lo olviden.

4. Comunicar expectativas claras para la finalización

Para nuestra renovación, compartimos que tardaría unos tres años en completarse. Cuando hubo retrasos, los compartí con la congregación de inmediato.

Cuando compartí el retraso, sin embargo, también les recordé lo mal que estaba nuestro Egipto y establecí una nueva expectativa de finalización. No hagas pensar a tu gente que andará errante por el desierto durante cuarenta años.

5. Comunicar en exceso

Para cada uno de estos cambios por los que pasamos, invité a la congregación, en grupos de 50, a reuniones públicas de micrófono abierto. En estas reuniones analicé el problema a abordar, lo que podría pasar si no cambiamos y nuestra idea para la solución. Luego les dejo hacer preguntas.

Nunca tengas miedo de explicar tu idea a tu iglesia. Si su cambio propuesto es la mejor idea, entonces no tiene nada que temer. — @brian_boyles Clic para tuitear

Esperaba que a la gente le molestaran algunos de estos cambios, pero con cada reunión, había más personas que entendían y apoyaban los cambios que proponíamos. Nunca tengas miedo de explicar tu idea. Si su cambio propuesto es la mejor idea, entonces no tiene nada que temer. Solo escuche y responda.

Algunos cambios son más difíciles que otros, pero en mi experiencia, estos cinco pasos lo ayudarán a tener más éxito en la implementación de estos cambios entre el cuerpo de creyentes.