5 Preguntas para ayudar a fortalecer la junta de su iglesia

Algunas juntas de iglesia funcionan como su peor pesadilla y otras realmente parecen un hermoso sueño hecho realidad. Lo interesante es que hay pocas juntas de iglesia entre esas dos opciones bastante extremas. Muy pocos pastores me dicen: «Mi junta está bien».

Cuanto mejor comprendas e implementes las siguientes siete preguntas, más probable es que tu junta funcione como un sueño hecho realidad.

1) ¿Cuál es el propósito de la junta?

En el sentido más clásico, la junta ayuda a planificar el futuro al confirmar la dirección y la estrategia principal. Este puede ser un rol activo junto con el pastor principal o puede ser un rol que responda a la visión y dirección del pastor principal. De cualquier manera, debe ser un papel comprometido y activo.

Esto a menudo incluye cosas tales como la selección y evaluación del pastor principal y la fijación de su salario, supervisión financiera (aunque puede delegarse a otro organismo, como los fideicomisarios o el comité de finanzas), y la propia eficacia de la junta, asegurando su salud y el desarrollo de los futuros miembros de la junta.

Cuanto más pequeña sea la iglesia y más frecuente sea la rotación de miembros pastor principal, mayor participación suele tener la junta en el liderazgo de la iglesia. Esto no siempre es lo ideal, pero es comprensible y, a menudo, necesario porque no hay suficiente personal para ayudar a llevar la carga del ministerio. En última instancia, es mejor que el pastor principal emita una visión y dirija, pero una buena junta en una iglesia pequeña es vital.

2) ¿Quién establece la agenda?

Comencemos con lo obvio . Tener una agenda escrita bien pensada es vital para una reunión productiva. Presentarse sin preparación y «dar la vuelta a la mesa» dando a cada miembro de la junta la oportunidad de decir lo que piensa sobre cualquier tema es probablemente una pérdida de tiempo y posiblemente una pesadilla en ciernes. Los miembros de la junta pueden contribuir a la agenda, pero solo antes de la reunión ya través de un proceso acordado.

El proceso para establecer la agenda por lo general reside en el pastor principal. Personalmente, creo que este es el mejor método porque la persona responsable de dirigir la organización necesita la autoridad para establecer la agenda. Como se mencionó anteriormente, los miembros de la junta pueden contribuir a la agenda, pero el pastor principal necesita la libertad de establecer la agenda final.

3) ¿Cómo se toman las decisiones?

Pocas cosas son más importante que cómo se toman las decisiones. Espero que evites los extremos. En un extremo, el pastor principal es un dictador benévolo y, en el otro lado, los miembros de la junta exigen una voz equitativa. Aunque en el caso del dictador benevolente se logra más, ninguno de los dos sistemas es realmente saludable.

En una organización saludable, las decisiones se toman de acuerdo con lo que es mejor para la visión de la iglesia, sin favorecer a nadie. preferencia personal de la persona. Pero incluso eso es complicado, porque lo que es «mejor» para la iglesia puede ser subjetivo.

Por lo tanto, el trabajo en equipo, la unidad y un fuerte espíritu de cuerpo son esenciales. La sumisión voluntaria mutua bajo la autoridad de Dios es fundamental para un proceso de toma de decisiones saludable y eficaz. Las opiniones fuertes están bien, pero si cada persona busca la mente y la voluntad de Dios con todo su corazón, el conflicto se minimizará en gran medida. Lo mejor es el consenso después de la oración y el proceso, pero la votación tradicional es aceptable si es necesario.

4) ¿Cómo se resuelven las disputas?

Cada persona en la junta de su iglesia es un ser humano. No importa cuán maduros o buenos sean los líderes, habrá momentos de desacuerdo. No evite los conflictos; la habilidad importante es la habilidad para resolver el conflicto. Además, la medida de una junta efectiva en términos de resolución de conflictos es que cuando el conflicto regresa, se trata de algo nuevo (no de un tema viejo), y usted puede para resolverlo más rápido.

Si el amperaje de cualquier problema es tan grande que la placa se atasca o se polariza, es hora de desconectarla. Con eso quiero decir permitir que el pastor principal y uno o dos miembros de la junta se tomen un tiempo fuera de la reunión de la junta para hablar de las cosas hasta su resolución. Comience por ponerse de acuerdo sobre la misión, los valores y que el objetivo principal no es ganar, sino avanzar en la misión de la iglesia. Si no se puede encontrar una resolución, es posible que deba traer un árbitro externo. El punto es mantener el conflicto fuera de la reunión oficial de la junta. Puede ser necesario que un miembro de la junta frustrado o enojado se tome un tiempo libre de la junta hasta que se recupere la unidad.

5) ¿Cuál es la estructura para que la junta y los miembros del personal trabajen juntos?

En iglesias más pequeñas puede ser una lucha de poder determinar quién dirige la iglesia, la junta o el personal. En las iglesias más grandes, ese problema generalmente se resuelve, pero las iglesias más grandes aún luchan por la mala comunicación entre la junta y el personal. En cualquier caso, la claridad de los roles es esencial.

¡Ambos grupos tienen más que suficiente para hacer! Querrás escribir tu propia lista, pero puede verse así:

Papel de los miembros de la junta:

• Afirmación de la visión (generalmente del pastor principal) a través de la oración y el discernimiento de la voz de Dios.
• Dirección/afirmación de valores y dirección general del ministerio, con el pastor principal.
• Determinar el ritmo (de adquisición) y valores (mediante los cuales compra terrenos e instalaciones).
• Supervisión general (solo panorama general) de los ingresos y el presupuesto de la iglesia, grandes proyectos de capital y compensación del pastor principal.
• Actúa como socios exigentes con el pastor: por ejemplo, temas teológicos, políticos, sociales y comunitarios, y posición pública sobre temas clave.
• Haga preguntas productivas y sirva para ser un proveedor de soluciones.
• Responsabilidad en la toma de decisiones para los principales asuntos comerciales y de propiedad de la iglesia.
• Servir como guerreros de oración para los ministerios generales de la iglesia y liderar con una influencia positiva en la c congregación esto …