5 Principios para mover esas vacas sagradas
Hace muchos años, servía como pastor de una iglesia en la que era un ferviente partidario del alcance de puerta en puerta. Pero luché con liderar a las personas para que se involucraran en el ministerio. Mantuvimos registros decentes, así que obtuve las viejas “tarjetas de divulgación” por el año anterior. Mi breve investigación me sorprendió.
Calculé que habíamos invertido casi 1500 horas de nuestros miembros’ tiempo en este ministerio durante el año pasado. El resultado aparente de nuestro ministerio resultó, en el mejor de los casos, en que dos familias cristianas se unieran a nuestra iglesia. Si asume una jornada laboral de ocho horas, nuestros miembros trabajaron 187 días completos sin ningún fruto evangelístico.
El Encuentro.
Cuando presenté mi investigación a un líder de la iglesia y sugirió que buscáramos otras alternativas, levantó la voz casi como un grito: “Pero siempre lo hemos hecho así. Y hace 10 años vimos a decenas de personas convertirse en cristianos a través de este ministerio cada año. ¡No vamos a cambiar!”
Cuando le pregunté qué deberíamos hacer con las 1500 horas de ministerio aparentemente infructuoso, dijo que deberíamos tratar de aumentar el número a 3000 horas.
La memoria.
No me malinterpretes. Su iglesia puede tener un gran éxito en el alcance puerta a puerta. Mi propósito al escribir este artículo no es emitir un juicio sobre una metodología. Mi propósito es hacer la pregunta: ¿Los recuerdos organizacionales, comúnmente conocidos como vacas sagradas, están obstaculizando nuestra efectividad para el evangelio?
En mi iglesia, hubo grandes recuerdos de este método de alcance. La idea de buscar otras alternativas más efectivas casi parecía violar algún principio sagrado. Curiosamente, algunos de los opositores al cambio más vociferantes fueron aquellos que ya no participaban en el ministerio.
La honestidad.
Afortunadamente, pudimos ir más allá de las emociones para tener una discusión honesta y franca sobre el ministerio. Reuní a líderes de ambos lados del tema. Descubrimos dos razones principales por las que nuestro ministerio estaba enfrentando obstáculos que no tenía 10 años antes.
Primero, muchos de los vecindarios habían hecho la transición de trasplantes del sur profundo a trasplantes del norte. Este último grupo no estaba culturalmente aclimatado a la gente que «simplemente pasaba por allí». En segundo lugar, alrededor de un tercio de los residentes vivían en comunidades cerradas, un aumento significativo con respecto a los 10 años anteriores.
Salimos de esa reunión con algunos cambios que nos mantuvieron enfocados en el exterior sin la frustración de la metodología antigua. Las críticas no desaparecieron de inmediato, pero pudimos enfrentarlas sin mayor interrupción.
Los Principios.
Memoria organizacional en nuestra iglesia tenía el potencial de obstaculizar la eficacia de nuestro evangelio. La frustrante respuesta inicial al problema fue duplicar nuestros esfuerzos ineficaces de 1500 horas al año a 3000 horas. Pero fuimos más allá de este problema. Sin embargo, los cambios no estuvieron exentos de dolor.
Estos son los cinco pasos que dimos para ir más allá de la memoria organizacional.
1. Involucramos a líderes clave en ambos lados del problema.
Varias personas tenían vínculos emocionales con nuestro ministerio. Fue bueno para aquellos en cada lado de este tema escuchar la otra perspectiva.
2. Nos preguntamos si podíamos lograr nuestras metas con medios más efectivos.
Incluso algunos de los mayores detractores reconocieron que los medios se habían convertido en un fin. Llegamos a la conclusión de que nuestra verdadera meta no era mantener un programa, sino compartir el evangelio y nuestra iglesia con nuestros vecinos.
3. Juntamos a líderes de lados opuestos durante una hora para presentar posibles alternativas.
Este ejercicio fue inmensamente valioso. Nos hizo pensar a todos en el verdadero objetivo en lugar de en la preservación de un programa ineficaz.
4. Nos fuimos con la decisión intencional de seguir adelante con dos ministerios piloto.
Declaramos que ninguno de los nuevos ministerios era sacrosanto, pero decidimos probarlos durante un período predeterminado de seis meses. También acordamos regresar como grupo en seis meses para evaluar nuestro progreso o falta de progreso.
5. Reconocimos como grupo que todavía tendríamos críticas por eliminar el antiguo ministerio.
Nuestro objetivo no era eliminar las críticas, sino minimizarlas y tratar con las críticas en una manera como la de Cristo.
Por un lado, evaluaría nuestro proceso como un éxito. Pudimos lidiar con eficacia con la vaca sagrada que obstaculizaba nuestro progreso. Por otro lado, nuestros ministerios de reemplazo fueron solo un poco más efectivos que su ministerio predecesor. Al final de los seis meses, algunos se preguntaban si cometimos un error al eliminar el antiguo ministerio.
Llevar a una iglesia al cambio rara vez es un camino fácil. A menudo son tres pasos adelante y dos pasos atrás. Pero el proceso que tomamos se volvió muy útil en mi liderazgo en futuras iglesias y otras organizaciones.
¿Cómo lidia con las vacas sagradas en su iglesia? ¿Cuáles han sido algunas de tus victorias? ¿Cuáles han sido algunas de tus luchas? esto …