5 razones por las que ir a lo seguro no es una buena idea
Las presiones sostenidas de preguntas sin respuesta, problemas sin resolver y un futuro desconocido han provocado que los líderes retrocedan, vacilen y, en muchos casos, vaya a lo seguro.
Aquí hay algunas declaraciones de los líderes en las últimas semanas.
- Sé que ya nos comprometimos, pero no estoy seguro de que esto sea el momento adecuado para construir.
- Tal vez deberíamos esperar para lanzar el próximo campus.
- Creo que debo contenerme en mi predicación con toda la tensión cultural.
- Tal vez no deberíamos contratar a nadie en este momento.
Cuando estás en la primera línea del liderazgo, estas no son decisiones fáciles.
Un pastor dijo sobre su prédica a la luz de las tensiones culturales, “Si no digo nada, estoy en problemas, si digo algo incorrecto, estoy en problemas, si no digo lo suficiente, estoy en problemas . Básicamente, estoy en problemas”.
Totalmente comprensible, pero no la mejor perspectiva. Según sus propias palabras, no decir nada es un problema.
Ir a lo seguro puede parecer una buena idea porque el panorama del liderazgo es muy incierto.
La verdad es que somos responsables de liderazgo, y la naturaleza del liderazgo eficaz no es una propuesta segura. El liderazgo toma un nuevo territorio; nos lleva a lo desconocido.
Ir a lo seguro no funciona.
Veamos 5 razones por las que.
1) Si te deslizas internamente, te estancarás externamente.
Me lastimé un músculo esta semana haciendo ejercicio; lo más inteligente es retroceder durante unos días omitiendo uno o dos entrenamientos.
Es importante que dedique solo el tiempo necesario para «descansar» (hacer lo mínimo) y volver al juego. , o mi estado físico se estancará. Y todos sabemos que un estancamiento prolongado resulta en un declive.
El año pasado actúa como una tensión muscular sostenida; ha estresado sus músculos de liderazgo, por lo que, naturalmente, retrocedemos. Eso es inteligente por un corto tiempo, pero tienes que volver al juego para evitar un estancamiento.
Lo curioso de la inercia como líder es que todavía te sientes agotado porque estás muy estresado por el pasado. meses de locura.
El remedio para algunos es obtener el descanso y la renovación que necesitan, pero observa ese proceso de cerca, de modo que definas un momento para volver a estar completamente y ya no jugar a lo seguro.
Para otros, el remedio es quedarse en lo profundo, navegar por las aguas rocosas con un guía porque necesitas seguir moviéndote.
¿Cuál te conviene?
2) Ir a lo seguro es en realidad un movimiento de alto riesgo.
¿Tienes dinero invertido?
No soy un experto por mucho tiempo tiro, pero todos somos conscientes de que saber cuándo (o si) debe sacar su dinero de un mercado volátil y moverlo a un lugar «seguro» es un movimiento de alto riesgo porque es aún más difícil saber cuándo volver a entrar .
El punto anterior (#1) tiene un enfoque personal; este punto toma la misma idea pero la aborda organizacionalmente.
Todos deseamos impulso, algo que la mayoría de los líderes oran y trabajan arduamente para recuperar en su iglesia. Ir a lo seguro rara vez recupera el impulso.
Arriesgarse para recuperar el impulso no se trata de un movimiento grande, loco y salvaje; se trata de recuperar la confianza y la claridad de su visión en un momento en que es difícil hacerlo.
Cada vez que toma una decisión que lo hace seguir avanzando y progresando, ha dejado de ir a lo seguro.
3) Envías un mensaje a los líderes que te rodean.
Ir a lo seguro comunica un mensaje no deseado a los líderes que te rodean.
Contenerse ahora mismo es entendible; en muchos sentidos, tiene sentido. Pero los líderes hacen avanzar las cosas incluso cuando es difícil ver a la vuelta de la esquina.
Cuando vas a lo seguro, el mensaje no intencionado es que dejaste de liderar, aunque en tu corazón no te hayas detenido en absoluto. .
Durante un período muy corto, ir a lo seguro tiene consecuencias relativamente bajas, pero durante un período prolongado, los líderes astutos que lo rodean pueden comenzar a perder la confianza.
El remedio es no esconder lo que estás sintiendo (en realidad no lo estás escondiendo); en su lugar, traiga a algunos de los principales líderes cerca de usted y hable sobre ello.
La vulnerabilidad tiene poder en los momentos adecuados con las personas adecuadas. ¡A menudo se produce un gran avance!
4) Ir a lo seguro no compromete completamente la confianza en Dios.
Confiar en Dios para un movimiento grande y audaz no está destinado a ser un caso para imprudentes. liderazgo. Confiar en Dios no se trata de una falta de voluntad para planificar u orar o de ser perezoso. Se trata de confiar en lograr una visión más grande que usted.
Confía plenamente en Dios en tiempos difíciles es algo con lo que luchan la mayoría de los líderes, seguro que sí. Tiendo a tomar las cosas bajo mi propio control aunque sé que no es inteligente y no funciona.
Es un momento de pánico. Si has liderado durante algún tiempo, sabes lo que se siente.
Lo importante es pasar lo más rápido posible del pánico a la confianza, sin importar cuán accidentado sea el viaje.
Dios no siempre contesta nuestras oraciones como queremos, pero siempre las responde de la manera correcta en el momento correcto.
Creer que eso es verdad es fundamental para confiar.
5) Ir a lo seguro a menudo requiere trabajo duro pero sin resultados.
Uno de los mayores inconvenientes de ir a lo seguro es que trabajas igual de duro pero con poco o ningún resultado.
Eso es cierto en la vida y el liderazgo de la iglesia. Puede que esté jugando a lo seguro, pero la vida sigue avanzando a toda velocidad. También lo es la cultura y el impacto en su iglesia.
Cuando va a lo seguro, aún sigue todos los movimientos de la vida cotidiana, resolviendo problemas y lidiando con los conflictos del día.
Todavía gastas tu energía.
El problema es que el gasto de energía hizo poca diferencia. Nada cambia cuando juegas a lo seguro. Tienes que abordar las cosas grandes, y nunca son seguras.
- ¿Cuáles son una o dos cosas que necesitas abordar de frente para mover la pelota por el campo?
- ¿De quién es la ayuda que necesita?
- ¿Qué le impide comenzar? Comience allí.
Este artículo apareció originalmente aquí.