5 razones por las que no puedes ser el líder que eras hace 5 años
Hay algunas facetas del liderazgo que son constantes. El carácter y la integridad son vitales. Debes tener seguidores dispuestos. Y debes ser valiente. Esos son algunos de los componentes clave del liderazgo efectivo hace cinco años. Todavía lo son hoy y lo serán dentro de cincuenta años.
Pero gran parte del liderazgo está cambiando. De hecho, mantener el ritmo como líder nunca ha sido más difícil.
Entrevisté a varios líderes a quienes respeto y sigo. Les pregunté a cada uno de ellos cómo ha cambiado el liderazgo en los últimos cinco años. A la persona, cada uno de ellos dijo que los cambios han sido rápidos y furiosos y les han exigido mucho. Y aunque mi estudio no fue científico, las respuestas fueron fascinantes.
En resumen, estos líderes compartieron conmigo cinco razones por las que no puede liderar como lo hizo hace cinco años.
1. La revolución digital afecta todos los aspectos del liderazgo.
Hemos observado el cambio radical en la industria de la música en esta era digital. Estamos en medio de otra revolución en la industria de la impresión y los libros. Pero ninguna organización es ajena a la revolución digital. El liderazgo actual exige que lo entendamos y lo aceptemos.
2. Las redes sociales están cambiando el panorama del liderazgo.
Las redes sociales son el gran ecualizador. Ninguna organización tiene ya una ventaja de comunicación inherente. Los líderes deben adoptar las múltiples facetas de las redes sociales o quedarse atrás. Es difícil creer que comencé a twittear en 2008. Parece que lo he estado haciendo durante una década.
3. Los líderes deben gestionar la saturación de información.
No hay escasez de información. Los líderes de hoy tienen suscripciones a revistas, feeds RSS de blogs, fuentes de noticias de Internet marcadas como favoritas y muchas otras fuentes de información.
El desafío para los líderes de hoy es saber qué leer, a quién escuchar y con qué frecuencia hacer ambas cosas. Los líderes deben mantenerse actualizados y relevantes, y deben estar dispuestos a ignorar y descartar.
Se necesita sabiduría para discernir lo útil de lo no tan útil.
4. Los líderes deben tener una mayor conciencia de los problemas de inteligencia relacional.
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Los líderes deben comprender y manejar una plétora de relaciones organizacionales y sociales.
Deben lidiar con los aspectos suaves de la cultura, así como con los aspectos difíciles de los números, los productos, los servicios y el desempeño. Peter Drucker dio en el blanco y fue profético cuando dijo: «La cultura se come la estrategia en el desayuno». (La cita se atribuye ampliamente a Drucker, pero fue popularizada en 2006 por Mark Fields, presidente de Ford Motor Company).
Ahora más que nunca, los líderes deben comprender los problemas relacionales y culturales. , incluida una evaluación franca de la persona en el espejo.
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5. El pensamiento estratégico es más importante que nunca.
La cultura puede comerse la estrategia en el desayuno, pero la estrategia sigue siendo vital. Los líderes de las organizaciones y los líderes en las organizaciones deben anticipar el futuro con sabiduría y discernimiento. El mundo está cambiando tan rápidamente que un líder ya no puede darse el lujo de simplemente llevar a cabo sus tareas. Debe anticiparse y asumir riesgos. Ninguna organización que permanezca inmóvil será efectiva dentro de cinco años.
Obviamente, estos cinco factores no se excluyen mutuamente ni son integrales.
Está claro, sin embargo, que debemos crecer constantemente como líderes, o no seremos líderes efectivos en los años venideros. Aunque los desafíos son grandes, esos desafíos pueden conducir a tiempos emocionantes y gratificantes.
¿Cómo ha cambiado el liderazgo para usted en los últimos cinco años?
¿Qué cambios ha realizado para ser un mejor líder para enfrentar estos nuevos desafíos? Me encantaría saber de usted. esto …