Todo el mundo sabe que los líderes de Llanero Solitario rara vez llevan a su organización tan lejos como líderes que pueden construir un equipo.
Pero esta es la pregunta que nadie realmente quiere hacer: ¿soy yo un líder de Llanero Solitario?
Cue la tensión incómoda.
Si siquiera estás haciendo la pregunta, bien por ti. La mayoría de los líderes que necesitan hacerse preguntas difíciles no lo harán. Lo que significa que todos los demás están haciendo las preguntas en su lugar.
Sé que mi tendencia como líder es tratar de hacer todo yo mismo, lo cual nunca es una buena idea.
La buena noticia es que es una tendencia contra la que puedes luchar y superar.
Si necesitas algo de motivación, solo debes saber que tu fracaso en hacer crecer un equipo en última instancia sofocará tu misión. .
Y con algo así como el 85 por ciento de todas las iglesias con una asistencia de menos de 200 personas, y más del 90 por ciento de los negocios siendo pequeños, hay mucho en juego.
El líder que hace todo por sí mismo es un líder cuyo equipo finalmente logra poco.
Entonces, ¿cómo saber si eres un líder solitario, Llanero Solitario? Aquí hay cinco señales de que lo eres.
1. Crees que puedes hacerlo mejor
Muchos líderes individuales honestamente piensan que pueden hacer las cosas mejor que otras personas. Y cuando está comenzando, a veces eso es cierto.
Su organización no está nadando exactamente en diseñadores gráficos, desarrolladores web, gerentes de proyecto, líderes de equipo y pensadores creativos. Además, nadie piensa tanto en la misión y el futuro como tú. Y no tiene mucho presupuesto para alquilar esas cosas.
Así que las hace todas usted mismo.
En las primeras etapas de cualquier iglesia u organización, hay un mucho liderazgo práctico seguro. No puedes simplemente sentarte y decir «todo lo que hago es proyectar una visión» cuando tienes una iglesia de 26 personas.
Pero dentro de esta idea de que puedes hacer las cosas mejor hay un defecto fatal.
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Primero, en realidad solo eres bueno en algunas cosas. El hecho de que pueda hacer diseño gráfico no significa que deba hacerlo, a menos que sea su don principal y lo más importante que puede hacer para hacer avanzar la misión. Lo cual, a menos que sea una empresa de diseño gráfico, no lo es.
En segundo lugar, incluso si tiene personas que son casi tan buenas como usted en un área, usted hay que darles la responsabilidad rápidamente.
¿Por qué? Porque mejorarán (o pronto aparecerá alguien más).
Y, porque necesita concentrarse en lo que realmente puede hacer mejor.
Lo más probable es que solo están profundamente dotados en una o dos cosas. Tal vez puedas predicar mientras duermes o echar una visión sin pensarlo dos veces.
El problema es que si no dedicas tiempo a tus dones, Úselos pero nunca desarrolle. Y eso significa que estás engañando a tu don.
Si realmente quieres llegar a ser de clase mundial en algo, dedica tiempo a desarrollar ese don. Lo que también significa que debe delegar muchas otras cosas.
Después de más de dos décadas en el liderazgo, me di cuenta de que solo soy bueno en dos cosas: comunicación e ideación. Puedo generar ideas y contenidos, y puedo comunicarlos bien. Todo lo demás se cae rápidamente por un precipicio.
Cuando traigo esos regalos a cualquier misión, puedo ayudar a que la misión avance. Cuando trato de hacer cualquier otra cosa, casi siempre es mediocre.
Tú no eres tan diferente.
Entonces, ¿en qué eres bueno? Desarrolle eso y deje ir gran parte de las otras cosas.
2. Te sientes culpable por dejar ir
Ah, dices, gran teoría. Pero me siento culpable por dejar ir y dejar todo este trabajo a otras personas.
¿En serio?
¿Por qué?
Tal vez necesites algo de tiempo en consejería para llegar a la raíz de eso.
Escucha, no es un problema único. Muchos líderes se sienten culpables por dar asignaciones, tareas y áreas completas de responsabilidad a otras personas. Pero si eres tú, realmente necesitas profundizar en por qué es así.
Esencialmente, tu falta de voluntad para soltar significa que tienes todos los dones y nadie más los tiene.
Y significa que te negarás a permitir que otras personas exploren y desarrollan los dones que Dios les ha dado.
¿Por qué te sentirías culpable por dejar que las personas se apoyen en sus dones?
Exactamente.
3. Te sientes amenazado por las personas superdotadas
Si te vuelves realmente honesto contigo mismo (lo cual espero que hagas), puedes darte cuenta de que en el fondo te sientes amenazado por las personas superdotadas.
Ahora estás llegando a alguna parte.
¿Sabes lo que hay debajo de esa emoción? Inseguridad. Y si no se controla, la inseguridad frena permanentemente su crecimiento y el crecimiento de su organización.
Hay todo tipo de fealdad en su inseguridad. Si realmente vas allí, encontrarás miedo, celos, ansiedad y todo tipo de cosas desagradables.
Entonces, ¿cómo luchas contra tu inseguridad? Haciendo lo contrario de lo que te apetece hacer.
Bienvenidas personas dotadas. Dales responsabilidad. Celebre a las personas más dotadas que usted. Y luego aguanta y confía en Dios.
Descubrirás que todos mejoran, incluso tú.
4. Tienes miedo de que las personas a las que delegas arruinen las cosas
Pero, dices, así que coloco a las personas dotadas en su lugar y las dejo ir.
Pero, ¿qué sucede si se equivocan? o si toman las cosas en la dirección equivocada? Por eso necesito mantener el control.
Bueno, no. Eso le permitirá volver a hacer todo usted mismo rápidamente y atrofiar el crecimiento de su misión.
El miedo que tiene de delegar y que la gente se vaya en la dirección equivocada es mucho más fácil de resolver de lo que piensa porque casi siempre se trata de un problema de claridad.
Los equipos se alinean en torno a la claridad. Tener una misión clara, una estrategia clara y valores claros, claramente articulados, significa que puede desplegar muchos líderes y nunca hacer que descarrilen las cosas.
En ausencia de claridad, tendrá el control por defecto porque Preocúpate de que los líderes lleven a tu iglesia u organización a lugares a los que no crees que deba ir. Y la verdad es que lo harán. No porque sean malas personas, sino porque no has sido claro.
Entonces, si quieres liberar a docenas o cientos de líderes, tu trabajo es establecer la misión, la visión y la estrategia con suficiente claridad. que es repetible y reproducible para cualquiera que no sea usted. En ausencia de claridad, los miembros del equipo bien intencionados terminan volviéndose deshonestos, no porque estén tratando de ser desleales, sino porque nunca definiste claramente el destino.
Mientras más claridad tengas como líder , menos sentirás la necesidad de controlar algo.
5. Siempre estás abrumado
La última razón por la que querrás seguir siendo un líder de Llanero Solitario es que estás tan abrumado que sientes que no puedes cambiar nada. De hecho, apenas puede terminar de leer esta publicación de blog.
Los líderes individuales siempre se sienten abrumados porque la misión siempre es más grande que ellos.
¿Adivina qué? Eso nunca desaparecerá a menos que cambies.
La mejor manera de lidiar con esto es comenzar a ceder el liderazgo ahora de todos modos.
Te sentirás abrumado porque estás tratando de hacer todo tu mismo. Sin embargo, eso nunca terminará y su misión nunca crecerá ni avanzará.
O puede sentirse abrumado por un tiempo porque está abriendo el liderazgo a otros. Ese es un tipo de abrumador completamente diferente, y uno que finalmente desaparece cuando los líderes encuentran su punto óptimo y la misión crece.
Así que elija su abrumador. El tipo permanente se queda porque nunca delegarás nada.
O sumérgete en la abrumadora decisión de hacer crecer un equipo y eventualmente encontrar alivio.
Es tu decisión.
Alguna ayuda práctica
Detectar, reclutar y desarrollar líderes es una de las principales razones por las que muchas iglesias nunca crecen en su misión.
Es por eso que en mi curso Breaking 200 en línea, a pedido, paso dos unidades completas guiando a los líderes principales y sus equipos a través de los pasos prácticos que deben seguir para detectar líderes en su iglesia (sí, están allí… te lo prometo), reclutarlos y desarrollarlos para que la misión no siga siendo un espectáculo de un solo hombre o una sola mujer.
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