Por Jamie Aten
El huracán Katrina tocó tierra Hace 15 años este sábado, matando trágicamente a más de 1,000 personas.
Los sobrevivientes enfrentaron casas diezmadas, edificios de iglesias y comunidades que se habían dispersado por todo el sur. Más de 1 millón de personas huyeron del huracán de categoría 5 y sus secuelas, muchas de ellas para siempre.
La retrospectiva es 20/20, dicen, pero también nos puede ser útil en 2020. COVID-19 se ha cobrado 177.000 vidas estadounidenses hasta el momento y todavía se está extendiendo en muchos lugares. Lo que parecía un mal sueño en marzo ahora es la nueva normalidad en agosto.
Los pastores de todo el mundo se preguntan cómo llevar a cabo un ‘ministerio socialmente distante’ ya que las familias, las aulas escolares y los grupos pequeños permanecen separados físicamente.
Para los pastores que sobrevivieron al huracán Katrina, esto se siente más familiar.
“Ya nada es igual, todo es diferente”, reflexionó un líder de la iglesia después de Katrina. “Donde vivo es diferente. Las personas con las que hablo todos los días son diferentes. Creo que soy incluso diferente”.
Junto con investigadores de la Universidad del Sur de Mississippi, entrevisté a 35 líderes de la iglesia de la costa del golfo de Mississippi y el área metropolitana de Nueva Orleans.
Estos ministros también aprendió verdades duras acerca de pastorear un rebaño disperso en 2005 y después; la reconstrucción de sus comunidades llevó tanto tiempo como la reconstrucción de la infraestructura de Nueva Orleans.
Las iglesias están creando un nuevo libro de jugadas para el ministerio en un período de tiempo que los historiadores estudiarán de ahora en adelante. Podemos buscar orientación en el período posterior a Katrina sobre cómo liderar en una crisis.
Aquí hay cinco verdades que obtuvimos y que esos pastores pueden transmitirnos hoy:
1. La iglesia no es un edificio.
Alrededor del 24 % de los líderes entrevistados después de Katrina afirmaron que sus misiones se habían vuelto mucho más centradas en el alcance que sus ministerios antes de la tormenta.
Es decir, informaron que invirtieron más en programas que sirvieron a la comunidad en general, en lugar de programas que principalmente o solo sirvieron a miembros de su propio cuerpo.
En general, describieron un cambio de desarrollarse más hacia adentro ministerios enfocados, a programas más enfocados en alcance.
2. Las relaciones personales han cambiado y seguirán cambiando.
Cerca del 29% de los entrevistados reportaron relaciones tensas después de Katrina. Estos incluyeron tensiones matrimoniales y amistades distantes, tanto emocionalmente como en términos de proximidad física como resultado de la evacuación y la reubicación.
Del mismo modo, la cuarentena de este año a menudo ha puesto a prueba los matrimonios, ha separado unidades familiares y ha causado síntomas que estrechamente imitar la depresión y la ansiedad.
Incluso con toda la tecnología disponible en 2020, el aislamiento incluso tiene una forma de poner a prueba las amistades.
La gente se hace preguntas como: ¿Debería revisar ¿en? ¿Por qué no se han comunicado conmigo todavía?
3. Los líderes deben usar toda la tecnología disponible para comunicarse.
Cuando comenzó la cuarentena, las iglesias tuvieron que girar rápidamente y decidir: ¿Cómo nos relacionamos con nuestra gente a través de una pantalla?
Más de la mitad de los pastores encuestados en marzo dijeron esto fue un «obstáculo significativo» en su reunión en línea, y el 59 % lo mencionó como algo que necesitaban recursos para resolver, más que cualquier otro problema mencionado.
Varios líderes de la iglesia en Mississippi entrevistados después de Katrina informaron que el La tarea de escuchar a las personas se convirtió en una habilidad redescubierta cuando no tenían recursos físicos para ofrecer.
Aproximadamente el 74% de los encuestados también indicaron recibir apoyo de amistades dentro de su denominación.
La conclusión : Los pastores de COVID probablemente puedan relajarse acerca de hacer que las personas usen las funciones de chat durante un servicio en línea y centrarse en cambio en todas las formas en que la tecnología permite el contacto individual, tanto para dar como para recibir apoyo emocional.
4. La creatividad es crucial.
Los líderes de la iglesia de Biloxi mencionaron ministerios de divulgación innovadores y con enfoque social que ayudaron durante la recuperación, como trabajar con cooperativas de crédito en Mississippi y Louisiana para ayudar a ofrecer préstamos puente para personas con crisis de vivienda.
Para las comunidades afectadas por COVID, dicha asistencia podría ser más útil como un remanente entre trabajos; más de 20 millones de personas han utilizado las prestaciones por desempleo este año, y hasta 40 millones pueden haber visto afectado su empleo por el virus.
5. El tiempo pastoral se maximiza mejor encontrando y utilizando coordinadores voluntarios.
Los lugares de culto y los voluntarios del ministerio continúan siendo la forma más efectiva de alcance y asistencia financiera. Los voluntarios no remunerados no solo son más económicos, sino que están más motivados.
Como resultado, más asistencia fluye directamente a las personas que la necesitan, en lugar de a través de los costos generales.
En Biloxi, Los líderes de la iglesia informaron que una cantidad significativa de su tiempo después del huracán se destinó a la gestión de voluntarios, que fueron cruciales para el proceso de recuperación, pero sin darse cuenta impusieron demandas adicionales de su tiempo.
Utilizar coordinadores de voluntarios capacitados permite a los pastores pasar más tiempo enfocándose en las necesidades de los miembros de la iglesia, lo que también les permitirá mantener un mayor equilibrio durante un tiempo de crisis.
¿Dónde pueden las iglesias buscar tales coordinadores? Consulte con la Cruz Roja, las organizaciones sin fines de lucro del área o use el Manual del Ministerio de Desastres para formar un equipo bien equipado en su propia iglesia.
Por supuesto, en la Costa del Golfo de Mississippi y Nueva Orleans, los líderes de la iglesia afectados por Katrina podría contar con el apoyo de un gran número de iglesias no afectadas. COVID, por otro lado, representa un peligro para todos.
Plantea una extraña paradoja. Todos nosotros estamos pasando por lo mismo al mismo tiempo, por lo que los líderes de la iglesia pueden verse tentados a permanecer aislados bajo la suposición de que los recursos ya escasos no están disponibles para ellos.
Pero lo contrario también es cierto: dado que todos estamos experimentando la pandemia juntos, la empatía es aún más fácil de encontrar. Además de la fe que compartimos, un pastor de Chicago tiene aún más motivos para comunicarse con un sacerdote de South Bend.
David Kinnamon, presidente de Barna Research Group, le dijo a Christianity Today en marzo después de una importante encuesta pastoral que el realismo se estaba asentando y que la salud de una iglesia se mide por algo más que cuán llenas están las bancas.
“Uno de los impactos duraderos de esta crisis es que los líderes tendrán que usar mejores herramientas para mantenerse conectados con su gente”, dijo.
Tal vez la tragedia del coronavirus proporcione los medios para que la iglesia encuentre mejores herramientas y comience a usarlas.
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JAMIE ATEN, Ph.D. (@drjamieaten), es el fundador y director ejecutivo del Humanitarian Disaster Institute y Cátedra Blanchard de Asuntos Humanitarios &Amp; Liderazgo en Desastres en Wheaton College (Wheaton, IL). Su libro más reciente es A Walking Disaster: What Surviving Katrina and Cancer Taught Me About Faith and Resilience (Templeton Press).
Manual del Ministerio de Desastres
Jamie D. Aten & David M. Boan
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