6 Habilidades esenciales para líderes sénior y ejecutivos
A menudo me encuentro con líderes jóvenes que aspiran, en sus palabras, a “estar a cargo”. Ese es un deseo normal y saludable. Lo entiendo, quiero decir, ¿quién no preferiría tomar las decisiones si esa es una opción, verdad?
Bueno, como puedes imaginar, la idea de estar «a cargo .” Y mi corazón y esperanza es que esta publicación pueda ser útil.
Hay un concepto erróneo significativo y citado a menudo sobre el liderazgo, y es que cuanto más alto se asciende en la organización, más puede hacer lo que quiere.
La percepción es que debido a que usted es el «líder principal» (o uno de ellos), por lo tanto, no le reporta a nadie.
De hecho, lo contrario es cierto, cuanto más asciendes en cualquier organización, más renuncias a tus derechos y menos opciones tienes.
Además, cuanto más asciendes en responsabilidad y autoridad, entre más personas reportes, no menos. Puede que no sea un informe formal, pero usted responde ante ellos de todos modos.
Ya sea en los negocios o en la iglesia, hay una larga lista de personas a las que los líderes principales responden, desde las partes interesadas hasta la junta directiva.
La lista incluye clientes, personas influyentes clave, funcionarios denominacionales, miembros y asistentes a la iglesia, socios, donantes y la lista continúa. Una vez más, es posible que no tengan autoridad formal, pero tienen influencia y son importantes.
Puede haber pocos, o quizás ninguno, por encima del líder principal en el organigrama, pero eso no refleja el realidades de poca libertad y mucha responsabilidad.
El liderazgo sénior es un rol que se entiende mejor antes de asumirlo, en lugar de más tarde. Es difícil comunicar algunos de esos matices, pero lo que se puede describir con claridad son las habilidades y destrezas únicas que son imprescindibles.
Algunas de las seis habilidades que he enumerado pueden parecer que cualquier rol de liderazgo sería las necesitan, pero para el líder senior, estas habilidades se vuelven no negociables.
El factor crítico aquí es que debido a que son habilidades, se pueden aprender. Y debido a que se pueden aprender, puede mejorar en cualquiera o en todas las que se apoye y practique.
6 habilidades esenciales para líderes senior/ejecutivos:
1) Traducir la visión en estrategia.
Traducir la visión en una estrategia viable requiere primero la capacidad de seleccionar, confiar, desarrollar y trabajar con un equipo de liderazgo. Nunca he conocido a un líder senior o ejecutivo que pueda hacerlo todo por sí mismo.
De hecho, algunos líderes senior tienen una personalidad y un cableado que los hace realmente buenos en lo que hacen, pero también crea un pocas brechas significativas que requieren un equipo para hacer que todo suceda.
2) Comunicar fe y esperanza.
La capacidad o habilidad para comunicar lo que crees al nivel del corazón es imprescindible. . Además, tiene que convertirse en algo natural para ti. He visto a John Maxwell y Kevin Myers hacer esto durante años. Simplemente no se cansan de hacerlo.
La fe de estos grandes líderes en la capacidad de una persona para convertirse en su mejor yo a menudo supera la fe de esa persona en sí misma. Su capacidad para comunicar la esperanza de un futuro mejor para toda la organización es muy fuerte.
Fe y esperanza también incluyen la idea de comunicar calma en medio de una tormenta y un resultado positivo.
La clave es que la fe y la esperanza deben ser sinceras. Como líder sénior, no puede simplemente leer y citar la próxima gran idea. Debes haberlo internalizado, poseerlo y creerlo hasta la médula.
3) Levantar y empoderar líderes.
En un grupo grande o muy grande iglesia, esto generalmente significa seleccionar manualmente el equipo líder. En una iglesia más pequeña, puede significar contratar personal y seleccionar líderes voluntarios clave.
En cualquier caso, siempre incluye la capacidad de dejar de lado las responsabilidades clave con un empoderamiento genuino para que esos líderes hagan su trabajo.
Los líderes sénior que más luchan son aquellos que microadministran y no confían en que sus principales líderes hagan su trabajo.
Aquí hablo de los 5 elementos para empoderar a sus líderes.
4) Demostrar autoliderazgo y cultivar la vitalidad espiritual.
Si usted es o desea ser un líder principal en una iglesia local, el crecimiento espiritual autodirigido hacia la madurez es imprescindible.
Esto ciertamente no sugiere algún tipo de superioridad o noción mejor que otros. De hecho, la mayoría de nosotros que desempeñamos algún tipo de función ejecutiva o sénior somos rápidos en admitir nuestros defectos y debilidades.
La buena noticia es que la autoconciencia y la seguridad nos ayudan a ser honestos. con Dios acerca de quiénes somos y cuánto lo necesitamos.
No hay nadie allí para tomar tu mano y guiarte en tus responsabilidades diarias, y tu primera responsabilidad es buscar a Dios y la madurez espiritual. .
Aquellos a quienes diriges dependen de tu caminar auténtico y creciente con Dios.
5) Resuelve problemas y toma decisiones difíciles en niveles intrincados.
Los grandes y los problemas más complejos (a menudo de toda la organización) para resolver son multidimensionales, grises en lugar de negros o blancos, y no presentan una respuesta clara u obvia.
De hecho, a menudo presentan múltiples opciones de las cuales otras personas a las que sirve tienen opiniones muy fuertes y diferentes.
A veces, el liderazgo senior puede parecer más un baile que una dirección clara.
Aquí hay un ejemplo sincero, a veces usted debe elegir entre dos opciones menos que ideales.
Otra forma de verlo es que no importa cuán buena sea la decisión, hay un grupo que no estará contento. Ser capaz de tomar decisiones difíciles es una habilidad esencial para cualquier líder senior.
Si prefiere un mundo más claro y en blanco y negro, el liderazgo senior puede no ser su taza de té.
Esto no pretende ser desalentador, es solo parte del territorio, y un líder senior efectivo puede manejar esto con calma.
6) Asumir riesgos y liderar el cambio.
No hay escapatoria al riesgo y al cambio si deseas progresar.
Los riesgos que tomas no siempre son públicos o grandes, como iniciar un proyecto de construcción o recaudar millones de dólares.
Puede ser algo privado como una conversación de naturaleza conflictiva, pero el resultado es significativo.
El proceso de cambio nunca termina. Junto al impulso, el cambio es algo en lo que los líderes sénior piensan continuamente.
El cambio es perturbador pero necesario. La comodidad es enemiga del progreso y de una organización saludable.
La clave es mantenerse al frente de la curva de cambio, para que usted esté conduciendo. (No se trata de abusar de la autoridad, se trata de estar a la altura de la responsabilidad).
Cuando estás detrás de la curva (detrás del cambio necesario), alguien más suele tomar el volante y luego se vuelve difícil conducir. .
¿En cuál de los seis necesitas mejorar?
¡Confío en que esta publicación te sea útil!
El artículo original apareció aquí.