6 Habilidades esenciales para pastores transformacionales

“El liderazgo adaptativo consiste en el aprendizaje necesario para abordar los conflictos en los valores que sostienen las personas, o para disminuir la brecha entre los valores que defienden las personas y la realidad a la que se enfrentan&rdquo. ; — Ronald Heifetz

Cualquiera que haya estado alguna vez en Londres ha visto el omnipresente “Mind the Gap” letreros en el subsuelo. Advierten a los viajeros del tren que tengan cuidado al pisar debido al pequeño abismo que se crea entre el tren y el andén.

Para los líderes del cambio organizacional, enfrentamos nuestros propios abismos o nuestras propias brechas. De hecho, el liderazgo se ejerce para ayudar a nuestros protegidos a “cuidar la brecha” entre nuestros valores aspirados y nuestras acciones, entre nuestros valores y la realidad que enfrentamos.

Aquí hay una lista rápida de cómo los líderes se ocupan de la brecha y entran en el trabajo de adaptación.

1 . Sube al balcón (mientras escuchas desde el suelo). Este es un trabajo agotador, pero es el trabajo principal. Los líderes deben ser oyentes y personas que tengan la visión para ver las realidades sistémicas más profundas en el trabajo de la organización. ¿Qué es la ‘música’ que mantiene a nuestra organización, nuestra iglesia, nuestra familia ‘bailando’?

2. Devolver el trabajo a las personas más afectadas por el desafío. ¿Eres el único que está perdiendo el sueño por los desafíos que enfrentas? ¿Qué podemos hacer como líderes para «escapar de la expectativa de los expertos»? Lo primero: la transición de ser el “gran dador de respuestas” a un «gran preguntador».” Plantee los problemas para que otros los traten y haga que luchen con usted.

3. Crecimiento enfocado. Liderando a las personas a crecer para que ELLAS puedan enfrentar su mayor desafío. El liderazgo se trata principalmente de aprender. Aprendizaje en grupo, aprendizaje corporativo y colegial. Liderar es aprender y liderar el aprendizaje. Si el aprendizaje no es necesario, entonces el liderazgo no es realmente necesario. La tarea en cuestión puede ser realmente importante, incluso vital, pero es probable que la administración — proteger y preservar lo más importante — no liderazgo.

4. Ve con la energía. Trabaja con los maduros y motivados. Seamos realistas, la mayor parte de nuestro trabajo (especialmente como pastores) es apagar incendios, tratar con los que se resisten, atender a los malhumorados y tratar de apaciguar a los que se quejan. Estos son parte de nuestro trabajo y, de hecho, las personas a las que estamos llamados. Pero cuando llega el momento de liderar, debe invertir cada vez más su energía en aquellos que están motivados para crecer y asumir la responsabilidad de sí mismos. Vaya con el enérgico, y tendrá más energía para los demás.

5. Trabajo de duelo: Liderar significa lidiar con la pérdida. “Crecer significa rendirse” El trabajo de adaptación se trata de ayudar a las personas a criar y tomar decisiones difíciles sobre los valores que compiten en sus vidas. Los valores en competencia solo se pueden resolver a través de ganar-perder. («Ganar-ganar es perder-perder»). Esto significa que algo debe ceder, algo debe irse, algo se perderá.

6. ¡Manos a la obra! Ponte a trabajar; entrar en el nuevo territorio desconocido. Después de hacer algunas observaciones e interpretaciones, pruebe algunas intervenciones LÚDICAS. Métete en el medio del lío confuso. Experimento. (¿Recuerdas lo que escribió Thomas Friedman sobre cómo resolver los problemas más grandes del mundo? «Necesitamos 100 000 personas en 100 000 garajes haciendo 100 000 experimentos para que cinco funcionen». ) No esperes hasta que descubras el futuro; entra y aprende en el camino. Cometerá errores y dará pasos en falso, ¡pero continúe!