6 Maneras de dirigir al personal que no te gusta

Algunos de ustedes se sentirán profundamente ofendidos y dejarán esta publicación justo después de la siguiente oración. Si bien debe amar a todos los miembros de su personal, está bien si le gustan más algunas personas.

De hecho, es importante para que te des cuenta de que eventualmente terminarás con alguien en tu equipo que realmente no te gusta. No estoy hablando de alguien que es francamente tóxico para su cultura, esas personas deberían ser eliminadas de su organización. Estoy hablando de alguien que agrega valor a tu trabajo y equipo, pero hay algo en su personalidad que te molesta.

Cuando llega el momento, eres un líder y vas tener que hacer algunos ajustes para que su equipo pueda seguir funcionando a un alto nivel.

1. Primero, identifique cuál es SU problema.

Si su rendimiento es satisfactorio, este es realmente su problema después de todo. Te lo debes a ti mismo y a ellos para echar un buen vistazo a lo que encuentras tan irritante. ¿Son demasiado negativos, están demasiado obsesionados con un pasatiempo o son demasiado agresivos? ¿Es algo superficial? Si bien no puede cambiar la personalidad, los gestos o el modus operandi de un miembro del personal, puede optar por cambiar su actitud y la forma en que interactúa con ellos. Si no lo hace, es solo cuestión de tiempo antes de que ellos o el resto de su equipo lo noten.

2. No tiene que ser amigo personal de todo su personal.

Existe una expectativa natural de separación entre la vida laboral y la vida personal en el mundo de los negocios, pero las líneas son mucho más confusas en la iglesia. Cuanto más pequeño es el personal, más confuso se vuelve. Asegúrese de manejar las expectativas y establecer límites saludables al incorporar nuevas personas.

3. Sea profesional y cortés con ellos.

La clave aquí es recordar ser profesional y tratarlos como le gustaría que lo trataran a usted.  Tome un interés genuino en ellos y reserve tiempo para ellos. Haga un esfuerzo consciente para involucrarlos en una conversación sobre su vida fuera de la organización.

4. Elimine un gran proyecto hombro con hombro.

Es mucho más difícil que alguien no te guste si has trabajado duro codo con codo para lograr algo grandioso. También les recuerdo que asumir algo particularmente difícil juntos puede tener un efecto aún mayor. Sin embargo, esto es mucho más arriesgado, ya que la presión también puede exacerbar aún más el problema.

5. No lo conviertas en una broma interna.

Si esta persona tiene una peculiaridad, manierismo, hábito, etc. que es molesto o francamente molesto, no lo comparta con otros empleados. El hecho de que sea divertido no significa que tengas que compartirlo. No es divertido y, en última instancia, socavará su liderazgo con su equipo. Si tienes un equipo como el mío, no hay restricciones y todos y todo es juego limpio … pero esa es otra publicación.

6. Concéntrese en su valor para el equipo. 

Al final del día, obviamente ya ha decidido que este empleado está agregando suficiente valor para mantenerse cerca, así que concéntrese en lo que los hace tan valiosos para el equipo.   esto …